Участники процесса внедрения системы грейдов и сферы их ответственности - Грейдинг и его особенности

Система грейдов - процедура оценки и ранжирования должностей в компании. При внедрении грейдов формируется команда, детальный план, бюджета, с обучением участников и оценкой рисков, с созданием единого информационного пространства по сбору и анализу данных. При этом необходимо привлечение в команду проекта аналитиков, менеджеров HR-департамента, специалистов финансовой службы. Структура проекта предполагает шесть основных этапов: Разрабатываются критерии оценки должностей (составление опросника оценки должностей); Определяются и описываются уникальные (базовые) должности; Проводится оценка должностей; Должности распределяются по грейдам; Анализ зарплат (внешний и внутренний тренды); Разрабатывается система оплаты труда.

Сложными считаются проекты с высокими рисками. Для сложного проекта достаточно одного сотрудника с грейдом 5-6. Однако формируем команды в целом с учетом всех потребностей в зависимости от проекта - и чтобы затраты по нему не составляли более 40% стоимости. Если сотрудник со своими работами не справился, он ничего не получает. Сотрудники 4-6 грейдов, являющиеся партнерами компании, получают и определенный доход от участия в группе проектов - в зависимости от конкретного грейда, это 5-40% от прибыли.

Этапы проектирования системы оплаты труда - инициатива - внутренний проект - формирование комитета оценки - утверждение плана мероприятия - сбор информации - заседание комитета, оценка должностей - утверждение итогов работы комитета - формирование сетки грейдов и вилок должностных окладов - утверждение сетки грейдов и должностных окладов - формализация и утверждение системы оплаты труда.

Похожие статьи

• Управление развитием системы грейдов. Обучение участников процесса внедрения системы вознаграждения - Грейдинг и его особенности

  Одним из важных аспектов управления бизнесом является управление фондом оплаты труда (ФОТ) на предприятии. Фактически, лицо, осуществляющее контроль и...

• Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы должностных окладов (грейдов) - Грейдинг и его особенности

  Compa-Ratio - коэффициент, показывающий сравнение оплаты сотрудника с целевым уровнем оплаты на аналогичной должности на рынке труда. Compa-Ratio -...

• ЕТКС и грейдинг: сходство и различие - Грейдинг и его особенности

  Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...

• Мониторинг и аудит действующей системы грейдов, Проведение пересмотров вознаграждения: общие и индивидуальные пересмотры - Грейдинг и его особенности

  Система грейдов - группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в компании. Мониторинг - это постоянное...

• Методы оценки должностей (грейдинга): их преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...

• Методология грейдинга должностей в соответствии с балльно-факторной методикой грейдинга - Грейдинг и его особенности

  1) создание экспертной группы и инициация проекта; 2) анализ организационной структуры компании (уровни управления, направления и поднаправления...

• Методика Мерсер (W. Mercer): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

  Mercer - крупнейшая международная компания в области профессионального HR консалтинга, аутсорсинга и инвестиционных услуг с оборотом более $3 млрд. На...

• Понятие внутренней гармонизации. Процедура внутренней гармонизации - Грейдинг и его особенности

  Гармонизация системы вознаграждения - согласованность всех элементов системы оплаты труда. Внутренняя - справедливость системы оплаты труда, т. е. оклад...

• Процесс управления кадрами ГККП "Поликлиника № 1" - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием

  Управление кадрами - это непрерывный динамический процесс управления человеческими ресурсами, целью которого является оптимальная расстановка и...

• Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

  "Метод Хея", - один из самых популярных методов оценки должности сегодня в мире. Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay) в...

• Изучение особенностей системы мотивации труда в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" - Виды мотивации работников предприятия

  Для проведения диагностики мотивации труда и стимулирования персонала в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" мы прошли определенные этапы исследования. Рассмотрим их...

• Контекст управления вознаграждением. Факторы внутренней и внешней среды - Грейдинг и его особенности

  Управление вознаграждением обеспечивает постепенное приближение к построению системы вознаграждений, которая способна дифференцировать требования к...

• Характеристика системы управления персоналом и оценка ее эффективности в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

  Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...

• Совершенствование системы менеджмента качества - Внедрение инновационных технологий в сфере образовательных услуг

  Система менеджмента качества нацелена на решение следующих основных задач: A) достижение и поддержание качества образовательных услуг на уровне,...

• Внешняя конкурентоспособность системы вознаграждения. Определение политики конкурентоспособной оплаты - Грейдинг и его особенности

  Внешнее вознаграждение - это тип поощрения, предоставляемый организацией, а не самим процессом труда (стимулирование труда)(продвижение по службе,...

• Кадровые нововведения в процессе труда., Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров., Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта. - Инновации в системе подготовки кадров гостиничного бизнеса

  В данную подгруппу входят новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда, аттестации кадров, новое распределение трудовых...

• Источники конкурентного преимущества. Система вознаграждения как фактор поддержания конкурентного преимущества организации - Грейдинг и его особенности

  Конкурентное преимущество - это система, обладающая какой - либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической,...

• Система потребностей, мотивов и интересов - Особенности учета индивидуальных качеств работника в процессе управления организацией

  Работники любой организации работают эффективно только в том случае, если они знают за что работают, какие их потребности будут удовлетворены....

• Источники анализа работ - Грейдинг и его особенности

  Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....

• Построение категорий и диапазонов вознаграждения - Грейдинг и его особенности

  Каждый грейд имеет свой диапазон оплаты. Каждый диапазон может быть разбит на разряды с соответствующими межквалификационными соотношениями (тарифными...

• Коммуникации с сотрудниками по поводу вознаграждения. Способы сообщения негативной информации сотрудникам - Грейдинг и его особенности

  Системы вознаграждения работников доносят до сотрудников сообщения о том, что считается важным для организации при оценке исполнения людьми их ролей. Они...

• Анализ процесса адаптации НА ОАО "Волмет" - Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления персоналом организации

  Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места...

• Элементы совокупного вознаграждения, используемые для привлечения, удержания и мотивации сотрудников - Грейдинг и его особенности

  Классификация по модели Hay Group Совокупные (наличные) выплаты ( Total Cash) Постоянная часть = Базовый оклад, часовая ставка + Фиксированные надбавки -...

• Балльно-факторная методика как метод оценки должностей (грейдинга): методология и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Балльно-факторный метод (грейдинг, грейдирование должностей) . Он состоит в том, что каждая должность получает оценку в баллах (очках) с учетом весов и...

• Ранжирование и классификация как методы оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Качественные методы оценки: 1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного...

• Разработка практических предложений по совершенствованию процесса отбора и оценки персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Подбор кандидатов - это сопоставление профессионально - квалификационных требований конкретных должностей с характеристиками кандидатов (квалификация,...

• Методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  В УП "МЗШ" применяются различные методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности в зависимости от категории работающих. В связи с разделением...

• Анализ процесса оценки персонала при приеме на работу на УП "МЗШ" - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Цели процесса управления персоналом УП "МЗШ": Повышение эффективности персонала компании. Построение прозрачных механизмов управления персоналом в...

• Современные методы деловой оценки персонала: теоретический анализ, Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...

• ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, Организационно-управленческая структура организации - Анализ структурного подразделения и системы управления процессом на предприятии

  Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...

• Расчет расходов на мотивацию команды в проекте All In One Media, Характеристика проекта All In One Media - Использование фактора мотивации в управлении командой стартап-проекта в сфере информационно-коммуникационных технологий

  В данной главе рассматривается применение основных результатов исследования к построению системы мотивации команды проекта All In One Media. Помимо...

• Тарифная система - Заработная плата работников

  Тарифная система представляет собой совокупность нормативов используемых для организации оплаты труда, на предприятиях состоит из следующих элементов: 1)...

• Развитие системы менеджмента качества университета - Внедрение инновационных технологий в сфере образовательных услуг

  В последние десятилетия Министерством образования и науки РФ предпринимаются попытки повышения качества образовательных услуг путем "вовлечения" вузов в...

• Совершенствование системы менеджмента качества, путем внедрения инновационных технологий в сфере образовательных услуг - Внедрение инновационных технологий в сфере образовательных услуг

  Современные тенденции развития высшего профессионального образования требуют внедрения инновационных технологий в систему менеджмента качества учреждения...

• Основные виды бизнес-стратегий. Характерные черты систем вознаграждения, поддерживающих определенные типы бизнес-стратегий - Грейдинг и его особенности

  Стратегия голубого И алого океанов. Голубой океан - создание нового незанятого конкурентами рынка, т. е. отрасли, которой еще не существует. Например,...

• Процесс планирования карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

  Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в...

• Роль и процесс внедрения корпоративных стандартов обслуживания клиентов в компании - Значение уровня удовлетворенности персонала как инструмент управления персоналом

  Чаще всего бывает так, что на начальном этапе становления компании еще нет четкого представления о рынке, нишах сбыта, профиле клиентов. Поэтому...

• Понятие оценки должностей/грейдинга. Алгоритм и подходы к оценке/грейдингу должностей - Грейдинг и его особенности

  Оценка должности - систематический способ определения значения/ценности должности по отношению к другим должностям в организации. Отражается вклад...

• Концепция совокупного вознаграждения. Модель совокупного вознаграждения - Грейдинг и его особенности

  Стратегия вознаграждения - Это система намерений организации в области достижения стратегических целей развития профсоюзов и политики вознаграждений для...

• Анализ системы управления персоналом - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"

  Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели...

Участники процесса внедрения системы грейдов и сферы их ответственности - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая