Ранжирование и классификация как методы оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

Качественные методы оценки:

1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного фактора, например сложности работ. Очень субъективный, когда эксперты ориентируются на сформулированные критерии и распределяют должности по значимости для компании.

Применяется в основном в небольших организациях.

2. Классификации. Определяются критерии классификации. Виды труда разбиваются на группы категорий (основная, вспомогательная, сервисная, административная деятельность) и подкатегорий (по функциональным областям) должностей. В рамках каждой из подкатегорий должности группируются в несколько классов на основании общих характеристик. Данный метод более объективен по сравнению с методом ранжирования, так как оценка должности производится на основе факторов. Недостаток заключается в сложности определения и описания разрядов (особенно на большом предприятии с большим количеством совершенно разных должностей). Кроме того, как и предыдущий метод, классификация не предусматривает количественной оценки работ, и поэтому является несколько умозрительным.

Методы не требуют математических расчетов и могут быть внедрены в компании после небольшой предварительной подготовки службы персонала. Ничего общего с оригинальной версией системы грейдов они не имеют.

Похожие статьи




Ранжирование и классификация как методы оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая