Методика Мерсер (W. Mercer): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

Mercer - крупнейшая международная компания в области профессионального HR консалтинга, аутсорсинга и инвестиционных услуг с оборотом более $3 млрд. На территории Российской Федерации интересы Mercer представляет эксклюзивный партнер - компания Human Capital Solutions.

Это один из количественных методов оценки должности, суть которых заключается в присвоении определенного числа баллов каждому из компонентов деятельности на основе данных специальных анкет или балльно-факторной матрицы.

По системе Mercer должности оцениваются по пяти факорам:

    * влияние (impact) - определяется исходя из размера организации (принимая во внимание сложность процессов создания добавленной стоимости, выручку и число сотрудников), природы влияния (формальная, оперативная, тактическая, стратегическая, визионерская) и степени вклада работника на данной должности в бизнес-результаты компании; * коммуникации (communication) - оцениваются с точки зрения их сложности (передача информации, влияние, переговоры), среды (внутренняя и внешняя) и конфликтности (общие и индивидуальные интересы); * инновации (innovation) - фактор, который оценивается в двух аспектах: инновационный потенциал должности (возможность совершенствовать процессы, услуги или продукты) и сложность среды изменений; * знания (knowledge) - оцениваются по широте и глубине, масштабу (локальные, региональные, глобальные), управленческой нагрузке (член группы или ее руководитель и т. п.); * риск (risk) - степень подверженности сотрудника на данной должности физическому или психическому риску, риску потери трудоспособности при соблюдении всех правил и техники безопасности.

Метод оценки должностей Mercer помогает выстроить систему вознаграждения, которая позволяет работникам иметь представление о возможном изменении их уровня доходов при разных вариантах развития карьеры, руководству компании - облегчить решения относительно индексации заработной платы и определении ее допустимого размера для новых должностей, а HR-специалистам - упростить администрирование корпоративной системы материального стимулирования.

Похожие статьи




Методика Мерсер (W. Mercer): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая