Понятие оценки должностей/грейдинга. Алгоритм и подходы к оценке/грейдингу должностей - Грейдинг и его особенности
Оценка должности - систематический способ определения значения/ценности должности по отношению к другим должностям в организации. Отражается вклад конкретной должности, а не человека. Оценка текущего, сегодняшнего наполнения должности. Используются одинаковые правила выставления оценок должности по каждому фактору, что обеспечивает внутреннюю справедливость в организации
Цель оценки: Анализ и оптимизация организационной структуры, Классификация должностей, Управление карьерным ростом и развитием сотрудников, Формирование справедливого пакета оплаты труда и льгот
Источники оценки: должностная инструкция и профиль должности (рабочий инструмент, содержащий конкретные требования к должности).
Принципы оценки: анализ должности, а не списка задач и действий и не определенного сотрудника; ориентация на "эффективного" сотрудника; отражение фактов; ответственность за результат.
Подходы к оценке: оценка по набору критериев; оценка на основе рыночных данных (для новых должностей); оценка на основе анализа компетенций, навыков и умений; ранжирование.
В зависимости от того, требуется ли оценить работу/должность полностью или частично, Процесс оценки может включать три стадии:
- 1) Анализ работ (выяснение фактов) - сбор информации и описание содержания работ; 2) Классификация работ; объединение в группы должностей, характеризующихся сходными обязанностями, и определение норм выработки. 3) Мониторинг. Периодическая повторная оценка работ с целью внесения изменений или преобразования классификации.
Анализ работ - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения.
Практическое значение анализа работы: классификация должностей; определение размера оплаты труда; оценка результативности; обучение; описание знаний, навыков, способностей (KSAO specification); отбор персонала; управление развитие и карьерой.
Вопросы, на которые нужно ответить при оценке должности: что делать, как делать, почему это следует делать (необходимость), какие навыки для этого необходимы.
Job Description - описание должности - официальный документ, определяющий круг обязанностей. Позволяет оценить значимость должности для компании и определить основания для поиска, потребность в обучении и развитии.
Этапы проведения анализа: сбор предварительной информации о работе; обследование рабочего места; проведение интервью с руководителем; уточнение обследование рабочего места; обработка информации; контроль и согласование описания с руководителем.
Job Profile - профиль должности - результат деятельности по описанию должности. Содержит: цели, обязанности, показатели деятельности; ответственность; полномочия; основные требования (ключевые знания, умения, навыки, личностные качества).
Правила описания должности: применять краткие формулировки; каждое описание начинать с глагола в активной форме; каждому действую должна соответствовать одна цель; не использовать размытых понятий и лишних слов.
Используется следующий алгоритм грейдинга:
- 1. Определение факторов и их "веса".(Факторы соотносятся с характеристиками, присущими каждой должности в масштабе организации, проявление которых в определенной мере влияет на ее функционирование и достижение конечных результатов и целей. "Вес" факторов определяется в баллах.). 2. Определение и описание субфакторов. (Субфакторы - это факторы, разделенные на уточняющие элементы. Экспертная группа, каждому субфактору присваивает баллы, сумма которых равняется баллам базового фактора. ) 3. Распределение "веса" субфакторов в рамках факторов с составлением таблицы грейдов 4. Определение грейдов для каждой позиции. 5. Определение относительной ценности позиций в соответствии с набранными бал - лами - поинтами 6. Ранжирование позиций (с возможной группировкой). 7. Оценка среднерыночной стоимости позиции. 8. Распределение вознаграждения
В практике управления персоналом прослеживается употребление термина грейдинг для двух различных подходов.
1-й подход: Грейдинг должностей или работ, когда оцениваются и ранжируются, т. е. распределяются по "грейдам" должности, независимо от того, какой именно работник занимает должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании. 2-й подход: Грейдинг работников - когда оцениваются и распределяются по грейдам работники, персонально. В данном случае в совокупности учитывается и ценность выполняемой работы, и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.
Похожие статьи
-
Балльно-факторный метод (грейдинг, грейдирование должностей) . Он состоит в том, что каждая должность получает оценку в баллах (очках) с учетом весов и...
-
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Анализ содержания работ: понятие, значение, этапы - Грейдинг и его особенности
Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....
-
Качественные методы оценки: 1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного...
-
Источники анализа работ - Грейдинг и его особенности
Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....
-
1) создание экспертной группы и инициация проекта; 2) анализ организационной структуры компании (уровни управления, направления и поднаправления...
-
Понятие внутренней гармонизации. Процедура внутренней гармонизации - Грейдинг и его особенности
Гармонизация системы вознаграждения - согласованность всех элементов системы оплаты труда. Внутренняя - справедливость системы оплаты труда, т. е. оклад...
-
Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности
"Метод Хея", - один из самых популярных методов оценки должности сегодня в мире. Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay) в...
-
Методы анализа работ: преимущества, недостатки, условия применения - Грейдинг и его особенности
Опросники (анкеты) Использование анкет, как правило, экономично и дает быстрые результаты. Аналитик может направить структурированные опросники (анкеты)...
-
В качестве инструмента для установления конкурентоспособной заработной платы может быть использован метод рыночного ценообразования (market pricing). Он...
-
Понятие оценки, ее цели и эффективность Оценка результатов деятельности работника - это систематическое изучение процесса труда индивида и его...
-
Понятие и особенности инновационного менеджмента Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие...
-
Конкурентоспособная зарплата - это зарплата, которую предлагает какая-то компания своим работникам и которая выше зарплаты в аналогичной компании. То...
-
Построение категорий и диапазонов вознаграждения - Грейдинг и его особенности
Каждый грейд имеет свой диапазон оплаты. Каждый диапазон может быть разбит на разряды с соответствующими межквалификационными соотношениями (тарифными...
-
Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления Создать систему оценки, одинаково...
-
Понятие и значение оценки персонала Оценка - это информация об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой должности, о выраженности...
-
Методы анализа и управления рисками стратегического развития Под идентификацией и анализом рисков понимается выявление рисков, их специфику,...
-
Исследование персонала можно разделить на две взаимосвязанные группы:исследование собственно рабочей силы, т е. количественный и экачественный анализ...
-
Система грейдов - группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в компании. Мониторинг - это постоянное...
-
ЕТКС и грейдинг: сходство и различие - Грейдинг и его особенности
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Контекст управления вознаграждением. Факторы внутренней и внешней среды - Грейдинг и его особенности
Управление вознаграждением обеспечивает постепенное приближение к построению системы вознаграждений, которая способна дифференцировать требования к...
-
Compa-Ratio - коэффициент, показывающий сравнение оплаты сотрудника с целевым уровнем оплаты на аналогичной должности на рынке труда. Compa-Ratio -...
-
Одним из важных аспектов управления бизнесом является управление фондом оплаты труда (ФОТ) на предприятии. Фактически, лицо, осуществляющее контроль и...
-
Системы вознаграждения работников доносят до сотрудников сообщения о том, что считается важным для организации при оценке исполнения людьми их ролей. Они...
-
Понятия и виды кадрового интервью Интервью - это способ приобретения первичной социологической информации путем прямой целенаправленной беседы...
-
Подходы к управлению на предприятии Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного...
-
Важные категории свободного времени - это "структура" и "содержание". Структура свободного времени - совокупность видов деятельности, которые...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии...
-
Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении Оценка системы оценки. Начальник отдела человеческих ресурсов организации провел собеседования с...
-
Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения Выделяют следующие основные методы оценки работы персонала: - Установление стандартов...
-
Выявление факторов риска с учетом особенностей инвестиционно-строительной деятельности
Аннотация В статье исследуются проблемы выявления факторов риска с учетом особенностей инвестиционно-строительной деятельности при формировании системы...
-
Анализ, проведенный во втором разделе работы, показал, что в ООО "Янина" по большому счету нет четкой системы оценки деятельности персонала, поскольку...
-
Оценка результатов аттестации - Аттестация как метод оценки персонала
Наиболее сложным процессом с научной и практической точки зрения является разработка системы оценки рабочих мест, выбор базы оценки соответствия рабочего...
-
&;nbsp;Методы и критерии оценки при аттестации персонала - Аттестация как метод оценки персонала
Применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной экономики и...
-
Методы оценки персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала
Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные,...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Понятие карьеры, карьерного роста - Карьерный рост руководителя
Полноценная карьера - это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении...
-
Виды и методы оценки персонала - Виды и методы оценки персонала
Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний...
-
Сущность аттестации персонала Любая организация, существующая в современном мире, не может обойтись без различных видов оценок, которые позволяют ей...
Понятие оценки должностей/грейдинга. Алгоритм и подходы к оценке/грейдингу должностей - Грейдинг и его особенности