Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

"Метод Хея", - один из самых популярных методов оценки должности сегодня в мире. Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay) в конце 40-х годов, взяв за основу факторную систему оценки должностей.

При постановке системы оценки должностей в разных компаниях используется унифицированный подход, в который входят следующие обязательные условия:

    *Для оценки должностей применяется единый набор факторов; *В ходе оценки используются одинаковые правила выставления оценок должности по каждому фактору; *Определение размера заработной платы по результатам расчета баллов также проводится по единым правилам.

Такая унификация позволяет получать сопоставимые данные по разным компаниям и дает возможность оказывать дополнительную услугу в виде регулярных обзоров заработных плат. При использовании метода проводится его адаптация под цели компании и условия ее деятельности, но для оценки рабочих мест в основном используются три фактора:

    *Ноу-хау:Совокупность знаний, навыков и компетенций, необходимых для правильного выполнения должностных обязанностей (как правило, этот фактор включает в себя три субфактора: профессиональные знания, широта применения и коммуникативные навыки) *Решение проблем: Уровень процесса мышления, который требуется на рабочем месте с точки зрения необходимости проявления инициативы сотрудника, а также сложности выполняемой им работы. *Ответственность: Измеряемое воздействие рабочего места на конечный результат, т. е. ответственность за действие и их последствие. По каждому фактору выделяется несколько уровней требований к сотруднику, занимающему оцениваемую должность. Данные уровни достаточно детально описываются в таблицах для каждого фактора в виде развернутых текстовых описаний.

Похожие статьи




Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая