Процесс планирования карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в производственной иерархии в соответствии с его возможностями, а предприятие создает для их реализации необходимые условия.

Если индивидуальные потребности в карьере и производственная система карьеры не совпадают, то для обеих сторон могут наступить негативнее последствия. В этом случае не используется поддерживающий карьеру потенциал, он не реализуется в результатах работы предприятия лучшим образом. И сотрудник, и предприятие несут потенциальные потери. Компромиссом может быть конкуренция между сотрудниками в процессе групповой работы. Но эффективная работа группы при этом затрудняется межличностными отношениями, иногда конфликтами.

Названные негативные последствия можно предотвратить или уменьшить, если цели сотрудников и предприятия идентифицировать и привести в соответствие. Только после этого планируются мероприятия, которые объединяют производственные требования и индивидуальные цели. Для этого предлагаются определенные действия, с помощью которых составляют план карьеры из интегрированных составных частей планирования персонала (плана развития персонала) (рис. 5.4).

Процесс сотрудничества не ограничивается формулировкой целей и их согласованием. Он включает ответственность за мероприятия, входящие в план, а также предполагает совместную деятельность для достижения целей. Важнейшее влияние на развитие персонала оказывает время пребывания сотрудников на занимаемых ими должностях. Оно расширяет или ограничивает карьерные возможности других сотрудников. При планировании будущего карьеры этот фактор надо также учитывать.

При планировании индивидуально карьеры определяется горизонт планирования. Это необходимо в связи с динамикой требований к должностям, функциональным областям и уровням управления. По этой же причине планирование карьеры носит стохастический характер. Все риски нельзя учесть. Успех планированию карьеры обеспечивают:

Принцип результативности работы;

Тщательный анализ шансов на продвижение;

Планирование не более чем на один-два уровня производственной иерархии и на короткий период времени (два-три года);

Доступные, открытые механизмы занятия вакантных должностей;

Знание своего места в "портфеле" ресурсов личности (рис. 5.5).

Планы карьеры в этом отношении являются сложными документами. При продвижении к каждому запланированному занятию должности может быть несколько путей. Предприятие в лице, например, начальника отдела по работе с персоналом предусматривает "за сотрудника" несколько альтернативных путей его продвижения. На современных предприятиях существует практика опроса перспективного молодого управленческого персонала для выяснения личных стратегических и тактических целей. Речь идет о самооценках потолка карьеры, управленческих способностей, карьеры на ближайшие годы. При планировании карьеры часто применяется так называемый принцип "синьора", когда учитываются возраст, опыт и стаж работы на данном предприятии, семейное положение. Этот принцип используется в высоко бюрократических учреждениях. Достижение производственных целей здесь возможно лишь в тех случаях, если данный принцип не противоречит квалификации сотрудников, для которых планируется карьера. Принцип "синьора" способствует карьере сотрудников, которые ориентируются на "безопасную" работу.

Таблица - Взаимосвязь карьеры и областей жизни

Фаза

Жизненный цикл

Трудовая деятельность (циклы карьеры)

Социальная сфера (семья, друзья)

Биопсихологическая сфера

Ранняя (17-30)

Выбор профессии, получение образования; вступление в должность, осмысление пути (взгляд в будущее)

Молодость, семья, друзья

Развитие стиля жизни. Развитие профессиональных ориентаций

Средняя (30-50)

Всесторонняя ориентация, высокая отдача, регулярная результативность

Подрастающие дети, ответственность за родителей, семью, новые друзья

Осознание различий между мечтами и реальностью, поиск компромиссов

Зрелая (50-60)

Регулярная результативность, кризис карьерных ресурсов

Потеря друзей, общественные заботы

Осмысление пути (взгляд в прошлое)

План карьеры сотрудника оказывает положительное влияние на успех предприятия, если соблюдаются следующие требования при его составлении:

Объективность соответствия квалификации должности;

Соответствие запланированных должностей целям индивидуального развития;

Непрерывность планирования с учетом изменившихся обстоятельств;

Взаимосвязь между фазами карьеры и жизненного пути.

Часто карьеру сотрудников планируют их руководители. В таком случае речь должна идти о внедрении системного и регулярного планирования карьеры в рамках разработанной централизованной концепции развития персонала и фирменного стиля работы с персоналом.

Похожие статьи




Процесс планирования карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

Предыдущая | Следующая