Анализ процесса оценки персонала при приеме на работу на УП "МЗШ" - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

Цели процесса управления персоналом УП "МЗШ":

Повышение эффективности персонала компании.

Построение прозрачных механизмов управления персоналом в компании.

Унификация и стандартизация процессов управления в компании.

Унификация процессов управления персоналом в компании.

Цель оценки - регулярное формирование объективной картины результатов, профессиональных, корпоративных и личностных качеств по каждому сотруднику УП "МЗШ".

К числу технологий управления развитием персонала относятся следующие: деловой оценки и аттестации персонала; управления деловой карьерой; управления кадровым резервом; обучения персонала и другие.

Деловая оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия в УП "МЗШ" решаются следующие основные задачи:

    - выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника; - разработка программы развития нового или работающего специалиста; - определение способов внешней и внутренней мотивации работника.

Деловая оценка персонала начинается с четко проработанной организационной подготовки, а затем она проводится в несколько этапов:

Сбор и обобщение предварительной информации на сотрудника.

Подготовка руководителя организации к оценочной беседе и проведение оценочной беседы с оцениваемыми сотрудниками.

Формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию.

Принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

Целью процедуры подбора персонала является:

    - обеспечение компании 100% укомплектованным штатом сотрудников с требуемым уровнем квалификации. - задание единых алгоритмов, стандартов и правил по подбору персонала в Компании.

Процедура отбора персонала приведена в Приложении А.

Как видно из Приложения А, отбор руководителей и специалистов проводится на основе проведения собеседования и анкетирования кандидатов, проведения проверки соответствия знаний и умений кандидатов квалификационным требованиям.

Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что на УП "МЗШ" процедура подбора персонала четко регламентирована и является достаточно эффективной и разработанной.

По результатам анализа процесса подбора, расстановки и подготовки персонала на УП "МЗШ" выявлены следующие источники отбора (таблица 2.6).

Из таблицы 2.6 видно, что основной источник отбора персонала (более половины) - это другие учреждения и организации - 65%. Кадровый резерв составляет 10% - как правило, на должности ведущих специалистов. На внутренние источники приходится всего 15%. Незначительная часть персонала принимается из выпускников высших учебных заведений и претендентов, которые самостоятельно приносят свои резюме в отдел по персоналу.

Таблица 2.6 - Источники отбора персонала

Наименование источника

Удельный вес, %

Кадровый резерв

10,0

Внутренние источники

15,0

Другие учреждения и организации

65,0

Служба занятости населения

-

Высшие и средние профессиональные учебные заведения

5,0

Самопроявившиеся кандидаты

5,0

Прочие

-

Всего

100,0

Обязательным критерием при отборе претендентов на вакантные места является наличие высшего образования, которое позволяет работнику за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.

В процессе проведения отбора кандидатов одним из основных методов оценки считается профессиональное испытание, который позволяет сделать вывод об уровне профессиональных знаний, умений, навыков кандидата, необходимых в работе на вакантной должности, для этого используются - собеседование.

Другой основной принцип кадровой работы на УП "МЗШ" - открытая перспектива: хорошо зарекомендовавшие себя сотрудники имеют все возможности для построения карьеры - немало молодых энергичных людей, пришедших на УП "МЗШ" со студенческой скамьи, уже занимают весьма ответственные посты.

Политика организации в вопросах работы с персоналом реализует принцип долгосрочного найма. Такой поход обуславливает настороженное отношение к кандидатам, часто меняющим место работы. Благодаря тщательной, "прицельной" работе по подбору персонала на УП "МЗШ" приходят отличные специалисты, не только знающие свою область, но и обладающие ценнейшим из качеств умением расти и изменяться вместе с компанией, по-новому смотреть на старые проблемы и открывать совершенно новые возможности для развития бизнеса.

Похожие статьи




Анализ процесса оценки персонала при приеме на работу на УП "МЗШ" - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

Предыдущая | Следующая