Балльно-факторная методика как метод оценки должностей (грейдинга): методология и условия применения - Грейдинг и его особенности

Балльно-факторный метод (грейдинг, грейдирование должностей) . Он состоит в том, что каждая должность получает оценку в баллах (очках) с учетом весов и уровней факторов, в соответствии с которыми проводится оценка. При этом ценность каждой должности выражается в определенном количестве баллов. Потом данное балльное значение используется для обозначения границ уровней (грейдов) и вычисления рекомендованных "вилок" оклада (постоянной части заработной платы).

Факторы могут определяться организацией самостоятельно, а могут браться из стандартизированной методики Хея. В любом случае балльно-факторный метод является более точным по сравнению с ранжированием и классификацией.

Суть данной методики состоит в оценке работ, выполняемых на каждой из позиций (job evaluation), на основе трех основных групп факторов: *Ноу-хау: Совокупность знаний, навыков и компетенций, необходимых для правильного выполнения должностных обязанностей (как правило, этот фактор включает в себя три субфактора: профессиональные знания, широта применения и коммуникативные навыки) *Решение проблем: Уровень процесса мышления, который требуется на рабочем месте с точки зрения необходимости проявления инициативы сотрудника, а также сложности выполняемой им работы. *Ответственность: Измеряемое воздействие рабочего места на конечный результат, т. е. ответственность за действие и их последствие. По каждому фактору выделяется несколько уровней требований к сотруднику, занимающему оцениваемую должность. Данные уровни достаточно детально описываются в таблицах для каждого фактора в виде развернутых текстовых описаний.

Похожие статьи

• Методы оценки должностей (грейдинга): их преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...

• Понятие оценки должностей/грейдинга. Алгоритм и подходы к оценке/грейдингу должностей - Грейдинг и его особенности

  Оценка должности - систематический способ определения значения/ценности должности по отношению к другим должностям в организации. Отражается вклад...

• Методология грейдинга должностей в соответствии с балльно-факторной методикой грейдинга - Грейдинг и его особенности

  1) создание экспертной группы и инициация проекта; 2) анализ организационной структуры компании (уровни управления, направления и поднаправления...

• Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

  "Метод Хея", - один из самых популярных методов оценки должности сегодня в мире. Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay) в...

• Методы анализа работ: преимущества, недостатки, условия применения - Грейдинг и его особенности

  Опросники (анкеты) Использование анкет, как правило, экономично и дает быстрые результаты. Аналитик может направить структурированные опросники (анкеты)...

• Ранжирование и классификация как методы оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Качественные методы оценки: 1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного...

• Рыночное ценообразование (market pricing) как метод оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  В качестве инструмента для установления конкурентоспособной заработной платы может быть использован метод рыночного ценообразования (market pricing). Он...

• Методика "360 градусов": сферы применения и возможности оценки - Диагностика организационного поведения персонала методом "Центр Оценки"

  Организационный поведение персонал оценка Оценка 360 градусов - это оценка компетенций сотрудника руководителем, подчиненными, коллегами, клиентами...

• Методы оценки персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные,...

• Виды и методы оценки персонала - Виды и методы оценки персонала

  Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний...

• Источники анализа работ - Грейдинг и его особенности

  Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....

• Методология оценки рисков - Разработка методологии оценки рисков

  Методология процесса оценки рисков предприятия основана на последовательном выполнении отдельных этапов, описанных ранее в разделе 1.2. Многие документы...

• Эмпирическое исследование влияния коммуникативных особенностей сотрудников на эффективность работы организации, Организация исследования, характеристика базы исследования, выборки, методов и методик исследования - Влияние коммуникативных способностей персонала на деятельность предприятий сферы услуг

  Организация исследования, характеристика базы исследования, выборки, методов и методик исследования Цель исследования: 1. Изучение влияния...

• Методика Мерсер (W. Mercer): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности

  Mercer - крупнейшая международная компания в области профессионального HR консалтинга, аутсорсинга и инвестиционных услуг с оборотом более $3 млрд. На...

• Внутрикорпоративное обучение и оценка эффективности - Анализ совершенствования обучения персонала компании

  Обучение - это целенаправленный процесс, характерной чертой которого является двусторонняя деятельность педагога и учащегося, цель которого заключается в...

• Рейтинг-баллы и значимость результатов - Диагностика организационного поведения персонала методом "Центр Оценки"

  Рейтинг-балл -- специальный показатель, используемый для представления результатов оценки. Рейтинг-баллы выражаются в процентах и позволяют эффективно...

• Анализ проведения оценки результатов работы персонала, Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении Оценка системы оценки. Начальник отдела человеческих ресурсов организации провел собеседования с...

• Оценка результатов аттестации - Аттестация как метод оценки персонала

  Наиболее сложным процессом с научной и практической точки зрения является разработка системы оценки рабочих мест, выбор базы оценки соответствия рабочего...

• &;nbsp;Методы и критерии оценки при аттестации персонала - Аттестация как метод оценки персонала

  Применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной экономики и...

• Рекомендации по совершенствованию оценки персонала в ИП "Продукты - 24 часа" - Виды и методы оценки персонала

  Анализ, проведенный во втором разделе работы, показал, что в ООО "Янина" по большому счету нет четкой системы оценки деятельности персонала, поскольку...

• Диагностика, оценка, отбор персонала Центром Оценки - Диагностика организационного поведения персонала методом "Центр Оценки"

  Для решения проблем с организационным поведением персонала в организации существуют Центры Оценки "Assessment center" Assessment-center - современная...

• Методы оценки качества - Анализ и оценка системы менеджмента качества предприятия ЗАО "Тандер"

  Как уже говорилось, в рыночной экономике качество продукции оценивается с позиции потребителя. Основы оценки качества содержаться в специальной науке -...

• Современные методы оценки персонала - Анализ современных технологий оценки персонала на примере ООО "Росгосстрах"

  Приняв решение о найме персонала, перед кадровыми службами встает следующая важная задача: произвести отбор персонала согласно требуемых квалификационных...

• Характеристика методов оценки работы, Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения Выделяют следующие основные методы оценки работы персонала: - Установление стандартов...

• Методы оценки системы управления персоналом в современных условиях - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

  В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...

• Основные формы и методы обучения - Анализ совершенствования обучения персонала компании

  Выбирая методы обучения, организация должна руководствоваться, в первую очередь, эффективностью воздействия этих методов на ту или иную группу участников...

• Современные методы деловой оценки персонала: теоретический анализ, Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...

• Методы оценки профессиональных качеств будущих специалистов - Диагностика профессиональной успешности HR-менеджера

  Оценка персонала - одна из важнейших специальных функций управления персоналом современной организации, для выполнения которых создана служба по...

• Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления - Деловые и личностные качества руководителей и специалистов

  Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления Создать систему оценки, одинаково...

• Методы ранжирования, заданное распределение и управление по целям - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  В данном параграфе детально изучены вторая группа методик оценки работы персонала. Методы ранжирования В работе руководителя большое значение имеют такие...

• Анализ содержания работ: понятие, значение, этапы - Грейдинг и его особенности

  Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....

• Разработка практических предложений по совершенствованию процесса отбора и оценки персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Подбор кандидатов - это сопоставление профессионально - квалификационных требований конкретных должностей с характеристиками кандидатов (квалификация,...

• Эффективность аттестации - Аттестация как метод оценки персонала

  Эффективность использования аттестации, как одной из основных технологий управления персоналом, будет зависеть в первую очередь от степени...

• Методы оценки и учета факторов риска при разработке и реализации стратегической программы развития ОАО "РЖД" - Анализ макроэкономических рисков ОАО "РЖД"

  После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...

• Методика оценки деловых, профессиональных, лидерских и иных качеств работников труда и управления - Особенности учета индивидуальных качеств работника в процессе управления организацией

  Суть методики составляют социометрические тесты, выполняющие роль инструмента, с помощью которого вырабатывается суждение по поводу оцениваемой...

• Исследование мотивационной структуры персонала ООО "Комфорт" - Анализ методик построения мотивационного профиля персонала

  В ООО "Комфорт" было проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми работники не довольны и определить их потребность в...

• Применение корпорацией материальных форм стимулирования в качестве косвенных рычагов воздействия на работников - Зарубежный опыт стимулирования персонала на примере кооперации IBM

  Материальные и нематериальные формы стимулирования в корпорации IBM неразрывно связаны друг с другом. Причем материальное стимулирование в данном случае...

• Методы анализа внутренней и внешней среды организации - Влияние анализа внешней среды на определение текущей стратегии развития турфирмы

  Виды анализов для выбора текущих стратегий 1. SNW-анализ SNW-анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral...

• Основные понятия аттестации, Сущность аттестации персонала - Исследование методов аттестации персонала предприятия

  Сущность аттестации персонала Любая организация, существующая в современном мире, не может обойтись без различных видов оценок, которые позволяют ей...

• Оценка уровня организации труда работников отдела персонала "Самбери - 8" - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"

  Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...

Балльно-факторная методика как метод оценки должностей (грейдинга): методология и условия применения - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая