Основные виды бизнес-стратегий. Характерные черты систем вознаграждения, поддерживающих определенные типы бизнес-стратегий - Грейдинг и его особенности

Стратегия голубого И алого океанов. Голубой океан - создание нового незанятого конкурентами рынка, т. е. отрасли, которой еще не существует. Например, Цирк дю Солей - создал цирк для взрослых, а не для детей. Алый океан - существующие отрасли, границы которых определены и согласованы, высокая конкурентная борьба.

Следующие 3 стратегии выделяет М. Портер как базовые стратегии:

Џ Диверсификации - придание товару отличительных (в сравнении с товаром основных конкурентов) свойств, которые важны для покупателя. Посредством дифференциации предприятие стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой оно благодаря особой продукции обладает значительной рыночной силой.

Џ Лидерства в издержках - направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Џ Фокусирования - предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.

В соответствии с той или иной стадией жизненного цикла организации компания ориентируется на один из следующих типов стратегии:

    1. стратегия роста - внедрение новых технологий, выпуск новых продуктов, повышение конкурентоспособности компании, увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков, а также через вертикальную и горизонтальную интеграцию с другими компаниями. Стратегия роста может быть реализована через поглощение конкурирующих фирм при помощи приобретения контрольного пакета акций, через слияние на равноправных началах в рамках единой компании, через объединения компаний в рамках реализации совместных проектов. ФОТ на 10-15% выше рынка. 2. стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса, осуществление программы снижения издержек производства, удержание рынка, проведение взвешенной инновационной и мотивационной политик. ФОТ на уровне рынка. 3. стратегия сокращения - отказ от неэффективного вида бизнеса или неэффективных территориальных подразделений, от производства нерентабельных продуктов, от излишней рабочей силы. При своевременной реализации необходимых в данной ситуации мероприятий (диверсификация, грамотная финансовая политика) данная стратегия может, при благоприятных условиях, перерасти в стратегию роста, а может завершиться ликвидацией компании. Избирательная кадровая политика, большинство сотрудников получают ниже рынка

Похожие статьи




Основные виды бизнес-стратегий. Характерные черты систем вознаграждения, поддерживающих определенные типы бизнес-стратегий - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая