Методология грейдинга должностей в соответствии с балльно-факторной методикой грейдинга - Грейдинг и его особенности
- 1) создание экспертной группы и инициация проекта; 2) анализ организационной структуры компании (уровни управления, направления и поднаправления бизнеса); 3) описание основных бизнес процессов организации с целью уточнения организационной структуры, выделения должностей и их описания - проводится на следующих уровнях: - стратегический - предприятие в целом; - тактический - предприятие в совокупности составляющих его подразделений; - оперативный - подразделение в совокупности решаемых им задач; - функциональный - подразделение в совокупности функций, реализуемых для решения задач; - организационно-функциональный - объединение функций в должности; - процедурный - описание конкретных действий (процедур) сотрудника для выполнения конкретных функций в рамках конкретных задач. 4) составление / пересмотр должностных инструкций, уточнение требований к вакантным должностям; 5) разработка единых значимых для компании факторов оценки всех должностей, описание факторов; 6) согласование, корректировка и утверждение выделенных факторов с высшим руководством 7) выявление приоритетности факторов - 2 варианта: приписывание каждому фактору определенного количества баллов - удельный вес (чем выше приоритетность, тем больше баллов). При этом сумма баллов по всем факторам равна заранее оговоренной константе (например, 1000); аналогично предыдущему, только сумма изначально не ограничивается константой. 8) создание единых измерительных шкал по каждому фактору (уровни проявления и их описания) с учетом специфики организации; 9) оценка всех должностей компании экспертной группой; 10) формирование грейдов: ранжирование должностей по количеству набранных баллов (с возможным разбиением на уровни (например, А, Б, В...) или группы (топы, руководители отделов, высококвалифицированные специалисты, специалисты, исполнители)); определение границ и количества грейдов. 11) оценка среднерыночной стоимости всех должностей компании (самостоятельно / независимыми консультантами); 12) определение разницы в оплате внутри грейда (фиксированная / переменная части в зависимости от "вилки" для конкретной позиции - минимальная, максимальная и эталонная зарплата); 13) документальное закрепление грейдинговой системы оплаты труда на уровне компании; 14) разъяснение сущности системы всем сотрудникам компании; 15) внедрение разработанной системы, коррекция по мере надобности.
Метод Хея (The Hay Guide Chart Profile Method - метод направляющих профильных таблиц). За основу бралась факторная система оценки должностей. Если говорить о применении данного метода, то процедура составления грейдов аналогична выше приведенной. Задача упрощается тем, что факторы (их описание и уровни проявления) уже прописаны. Однако методика достаточно сложна для самостоятельного проведения, факторы требуют корректировки под конкретную компанию, и, кроме того, информация по факторам и их применению в открытых источниках очень фрагментарна.
Похожие статьи
-
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Балльно-факторный метод (грейдинг, грейдирование должностей) . Он состоит в том, что каждая должность получает оценку в баллах (очках) с учетом весов и...
-
Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности
"Метод Хея", - один из самых популярных методов оценки должности сегодня в мире. Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay) в...
-
Качественные методы оценки: 1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного...
-
Оценка должности - систематический способ определения значения/ценности должности по отношению к другим должностям в организации. Отражается вклад...
-
В качестве инструмента для установления конкурентоспособной заработной платы может быть использован метод рыночного ценообразования (market pricing). Он...
-
Методика Мерсер (W. Mercer): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности
Mercer - крупнейшая международная компания в области профессионального HR консалтинга, аутсорсинга и инвестиционных услуг с оборотом более $3 млрд. На...
-
ЕТКС и грейдинг: сходство и различие - Грейдинг и его особенности
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Участники процесса внедрения системы грейдов и сферы их ответственности - Грейдинг и его особенности
Система грейдов - процедура оценки и ранжирования должностей в компании. При внедрении грейдов формируется команда, детальный план, бюджета, с обучением...
-
Контекст управления вознаграждением. Факторы внутренней и внешней среды - Грейдинг и его особенности
Управление вознаграждением обеспечивает постепенное приближение к построению системы вознаграждений, которая способна дифференцировать требования к...
-
Стратегия вознаграждения - это намерения, которое определяет то, что организация хочет делать в долгосрочной перспективе для разработки и внедрения...
-
Compa-Ratio - коэффициент, показывающий сравнение оплаты сотрудника с целевым уровнем оплаты на аналогичной должности на рынке труда. Compa-Ratio -...
-
Одним из важных аспектов управления бизнесом является управление фондом оплаты труда (ФОТ) на предприятии. Фактически, лицо, осуществляющее контроль и...
-
Источники анализа работ - Грейдинг и его особенности
Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....
-
Построение категорий и диапазонов вознаграждения - Грейдинг и его особенности
Каждый грейд имеет свой диапазон оплаты. Каждый диапазон может быть разбит на разряды с соответствующими межквалификационными соотношениями (тарифными...
-
Понятие внутренней гармонизации. Процедура внутренней гармонизации - Грейдинг и его особенности
Гармонизация системы вознаграждения - согласованность всех элементов системы оплаты труда. Внутренняя - справедливость системы оплаты труда, т. е. оклад...
-
Классификация по модели Hay Group Совокупные (наличные) выплаты ( Total Cash) Постоянная часть = Базовый оклад, часовая ставка + Фиксированные надбавки -...
-
Методы анализа работ: преимущества, недостатки, условия применения - Грейдинг и его особенности
Опросники (анкеты) Использование анкет, как правило, экономично и дает быстрые результаты. Аналитик может направить структурированные опросники (анкеты)...
-
Анализ содержания работ: понятие, значение, этапы - Грейдинг и его особенности
Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....
-
Организация исследования, характеристика базы исследования, выборки, методов и методик исследования Цель исследования: 1. Изучение влияния...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Конкурентное преимущество - это система, обладающая какой - либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической,...
-
Система управления организации как объект исследования Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения...
-
Описание используемых методик - Анализ лидерства и руководства в организации
Для определения уровня развития лидерских качеств нами была выбрана методика "Лидер". Данная методика предназначена для того, чтобы оценить способность...
-
Особенности бизнес-инжиниринговых проектов - Инжиниринг, как метод управления
Современное предприятие - очень мобильная структура, и, чтобы сохранять свои позиции на рынке, ему (предприятию) нужно постоянно меняться. Любые...
-
Методология оценки рисков - Разработка методологии оценки рисков
Методология процесса оценки рисков предприятия основана на последовательном выполнении отдельных этапов, описанных ранее в разделе 1.2. Многие документы...
-
Для проведения диагностики мотивации труда и стимулирования персонала в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" мы прошли определенные этапы исследования. Рассмотрим их...
-
Сущность и характерные особенности решений. Функция принятия решений - Выбор альтернативы решения
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в...
-
Построение системы мотивации к трудовой деятельности в России и на Западе отличается. В зарубежных компаниях проблема мотивации персонала понимается...
-
Организационный поведение персонал оценка Оценка 360 градусов - это оценка компетенций сотрудника руководителем, подчиненными, коллегами, клиентами...
-
В ООО "Комфорт" было проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми работники не довольны и определить их потребность в...
-
На первом этапе исследования был проведен анализ восприятия клиентами качества обслуживания и работы персонала. В качестве метода исследования было...
-
Стратегия голубого И алого океанов. Голубой океан - создание нового незанятого конкурентами рынка, т. е. отрасли, которой еще не существует. Например,...
-
Системы вознаграждения работников доносят до сотрудников сообщения о том, что считается важным для организации при оценке исполнения людьми их ролей. Они...
-
Под понятием "профессионализм" понимается способность специалиста к достижению определенных профессиональных результатов. Сложная структура понятия...
-
Рейтинг-балл -- специальный показатель, используемый для представления результатов оценки. Рейтинг-баллы выражаются в процентах и позволяют эффективно...
-
Приняв решение о найме персонала, перед кадровыми службами встает следующая важная задача: произвести отбор персонала согласно требуемых квалификационных...
-
Система грейдов - группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в компании. Мониторинг - это постоянное...
-
Понятие компенсационной политики. Цели политики вознаграждения - Грейдинг и его особенности
Вознаграждение мотивация сотрудник мерсер Согласно ст. 164 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) Компенсации -- это денежные выплаты,...
-
По мнению А. И. Кочетковой, эволюцию моделей ОП можно представить в обобщенном виде: Табл. 3 № Типичные модели Новые модели Особенности эволюцтии 1...
Методология грейдинга должностей в соответствии с балльно-факторной методикой грейдинга - Грейдинг и его особенности