Методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

В УП "МЗШ" применяются различные методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности в зависимости от категории работающих.

В связи с разделением управленческого труда, результат труда руководителя выражается через итоги выполнение плана, а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников (уровень оплаты труда, мотивация персонала). Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

Наряду с количественными показателями - прямыми, на предприятии используются косвенные факторы, влияющие на достижение результатов. К ним относятся: оперативность работы, напряженность, интенсивность, сложность, качество труда и т. п. Они характеризуют деятельность работника по критериям, соответствующим идеальным представлениям о том, как следует выполнять должностные обязанности и функции, составляющие основу данной должности, и о том, какие качества должны быть проявлены.

Таблица 2.7 - Перечень показателей оценки результатов труда

Должность

Перечень показателей оценки результатов труда

Директор

Прибыль, ее рост, оборот капитала, доля на рынке

Линейные руководители

Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре, динамика объема производства, динамика производительности труда, коэффициент текучести кадров, снижение издержек производства

Бухгалтер

Прибыль, оборачиваемость оборотных средств, уровень сверхнормативных запасов оборотных средств

Специалист по кадрам

Коэффициент текучести кадров и его динамика, количество вакантных мест, количество претендентов на одно вакантное место, показатели по обучению и повышению квалификации персонала

Оценка персонала в УП "МЗШ" осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется с помощью аттестации кадров.

Аттестация кадров - своеобразная комплексная оценка, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Аттестация, как процедура оценки персонала, существует в УП "МЗШ" со дня его основания и направлена на оценку работников по ряду критериев.

Основные критерии: выполнение функциональных обязанностей, достигнутые результаты деятельности, личные качества (дисциплинированность, самостоятельность, умение, коммуникативность, ответственность и др.).

Аттестация - это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Основные задачи аттестации работников:

Развитие персонала и усиление мотивации труда;

Определение соответствия работника занимаемой должности; выявление перспективы его должностного роста, стимулирование

Повышения его профессиональной компетентности;

Формирование резерва кадров на выдвижение на руководящие должности, возможности планирования должностного роста;

Определение потребности в повышении квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки.

Аттестация проводится раз в 3 года. Общая результирующая оценка аттестации, проведенной в УП "МЗШ" в июне 2013 г., выглядит следующим образом.

Не участвовали в аттестации - 24 чел. (12 чел. - в отпуске по уходу за ребенком, 12 чел. - период работы на предприятии менее 1 года)

Прошли аттестацию - 613 чел., из них:

Аттестованы - 612 чел.;

Аттестованы с условием устранения недостатков -1 чел.;

Зачислены в резерв на выдвижение - 65 чел

Направлены на повышение квалификации, переподготовку -1 чел.

Результаты аттестации позволяют руководству УП "МЗШ" оценить в

Целом кадровый потенциал сотрудников для формирования и реализации целенаправленной кадровой политики.

Таким образом, основной источник отбора персонала (более половины) - это другие учреждения и организации - 65%. Кадровый резерв составляет 10% - как правило, на должности ведущих специалистов. На внутренние источники приходится всего 15%. Незначительная часть персонала принимается из выпускников высших учебных заведений и претендентов, которые самостоятельно приносят свои резюме в отдел по персоналу.

В процессе проведения отбора кандидатов одним из основных методов оценки считается профессиональное испытание, который позволяет сделать вывод об уровне профессиональных знаний, умений, навыков кандидата, необходимых в работе на вакантной должности, для этого используются - собеседование.

Аттестация кадров является комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника, и проводится силами аттестационной комиссии.

Похожие статьи




Методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

Предыдущая | Следующая