Концепция совокупного вознаграждения. Модель совокупного вознаграждения - Грейдинг и его особенности
Стратегия вознаграждения - Это система намерений организации в области достижения стратегических целей развития профсоюзов и политики вознаграждений для мотивирования персонала в целях удовлетворения потребностей компании.+
Структура совокупного вознаграждения:
- 1) Финансовое вознаграждение (внешнее вознаграждение) - должно соответствовать требованиям законодательства (заработная плата не ниже МРОТ) и рыночным данным. Включает: компенсацию за заслуги, за результаты труда; компенсации социального характера, гарантированные государством; компенсации, связанные с развитие человеческого капитала; компенсации затрат, обусловленные трудовой деятельностью - постоянная и переменная часть. 2) Внутреннее вознаграждение (не финансовое) - социальный пакет. 3) Признание и карьерный рост, возможность самосовершенствования, качество трудовой жизни - нематериальная мотивация.
Итого: Совокупное вознаграждение = базовая часть (оклад) + переменная часть (премия - часть от базового оклада в % или бонус - единовременная выплата) + льготы (бенефиты).
Премия - денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику в качестве поощрения за достижения в работе, чаще всего премия представляет собой процент от оклада.
Бонус - денежная выплата по результатам выполнения работы. Использование бонусов как системы материального поощрения предполагает создание шкалы бонусов в зависимости от какого-либо показателя деятельности.
Похожие статьи
-
Понятие компенсационной политики. Цели политики вознаграждения - Грейдинг и его особенности
Вознаграждение мотивация сотрудник мерсер Согласно ст. 164 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) Компенсации -- это денежные выплаты,...
-
Стратегия вознаграждения - это намерения, которое определяет то, что организация хочет делать в долгосрочной перспективе для разработки и внедрения...
-
Системы вознаграждения работников доносят до сотрудников сообщения о том, что считается важным для организации при оценке исполнения людьми их ролей. Они...
-
Классификация по модели Hay Group Совокупные (наличные) выплаты ( Total Cash) Постоянная часть = Базовый оклад, часовая ставка + Фиксированные надбавки -...
-
Внешнее вознаграждение - это тип поощрения, предоставляемый организацией, а не самим процессом труда (стимулирование труда)(продвижение по службе,...
-
Конкурентное преимущество - это система, обладающая какой - либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической,...
-
Контекст управления вознаграждением. Факторы внутренней и внешней среды - Грейдинг и его особенности
Управление вознаграждением обеспечивает постепенное приближение к построению системы вознаграждений, которая способна дифференцировать требования к...
-
Система грейдов - группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в компании. Мониторинг - это постоянное...
-
Одним из важных аспектов управления бизнесом является управление фондом оплаты труда (ФОТ) на предприятии. Фактически, лицо, осуществляющее контроль и...
-
Построение категорий и диапазонов вознаграждения - Грейдинг и его особенности
Каждый грейд имеет свой диапазон оплаты. Каждый диапазон может быть разбит на разряды с соответствующими межквалификационными соотношениями (тарифными...
-
Стратегия голубого И алого океанов. Голубой океан - создание нового незанятого конкурентами рынка, т. е. отрасли, которой еще не существует. Например,...
-
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Базовая схема процесса моделирования ОП выглядит следующим образом: 1-й этап - исследование этапа развития организации - этап зрелости. Состояние...
-
Связь управления персоналом со стратегией развития организации просматривается в его подробном определении ведущим российским специалистом А. Я....
-
Понятие внутренней гармонизации. Процедура внутренней гармонизации - Грейдинг и его особенности
Гармонизация системы вознаграждения - согласованность всех элементов системы оплаты труда. Внутренняя - справедливость системы оплаты труда, т. е. оклад...
-
Участники процесса внедрения системы грейдов и сферы их ответственности - Грейдинг и его особенности
Система грейдов - процедура оценки и ранжирования должностей в компании. При внедрении грейдов формируется команда, детальный план, бюджета, с обучением...
-
Организация работы с персоналом в ОАО "Северский трубный завод" Северский трубный завод - крупнейший работодатель в Полевском. В основе социальной...
-
Отношение к персоналу в инновационной организации Изменение отношения к персоналу в конце XX в. характерно не только для инновационных, но и для...
-
Методика Хэй Групп (Hay Group): факторы, особенности - Грейдинг и его особенности
"Метод Хея", - один из самых популярных методов оценки должности сегодня в мире. Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay) в...
-
ОП и является одним из инструментов управления. Практика ОП применяется с целью повышения эффективности качественных и количественных показателей...
-
ЕТКС и грейдинг: сходство и различие - Грейдинг и его особенности
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Оценка должности - систематический способ определения значения/ценности должности по отношению к другим должностям в организации. Отражается вклад...
-
Концепции лидерства - Изучение личностных особенностей лидеров
Изучением лидерских качеств в мире занимаются довольно давно, в результате этого выделились Три подхода к изучению лидерства : традиционные концепции...
-
Конкурентоспособная зарплата - это зарплата, которую предлагает какая-то компания своим работникам и которая выше зарплаты в аналогичной компании. То...
-
Источники анализа работ - Грейдинг и его особенности
Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....
-
Анализ содержания работ: понятие, значение, этапы - Грейдинг и его особенности
Анализ работы - определение наиболее существенных характеристик работы; способ сбора и анализа информации о работе или должности с разных точек зрения....
-
В нашей стране отсутствуют общие для всех предприятий способы оценки их финансового состояния. Пороговые значения показателей, по которым проводится...
-
Основные концепции и модели лидерства - Авторитет, лидерство и власть в менеджменте
Концепции лидерства могут быть разделены в зависимости от их теоретических оснований на три группы: 1. Концепция атрибутивного лидерства Данная концепция...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Видение - образное представление смысла деятельности и перспектив организации. Одна из задач высшего руководства - формирование видения, т. е. некого...
-
Теории лидерства, власти и авторитета в системе менеджмента Различные подходы к изучению понятия лидер, могут быть условно разделены на следующие...
-
Построение системы мотивации к трудовой деятельности в России и на Западе отличается. В зарубежных компаниях проблема мотивации персонала понимается...
-
Сущность и характерные особенности решений. Функция принятия решений - Выбор альтернативы решения
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в...
-
Лидерство и понятие стиля руководства В рыночной экономике вся система управления претерпевает значительные изменения в направлении придания ей свойств...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ системы мотивации и вознаграждения на примере филиала "Энергосбыт"
Мотивация вознаграждение работник социальный пакет Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,...
-
Мотивация сотрудников - Анализ особенностей предоставления услуг на примере автосервиса
Представляет собой сумму денежных выплат работникам за работу, выполняемую по трудовому договору. Заработная плата устанавливается в зависимости от...
-
Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития....
-
Благоприятное сотрудничестве в коллективе - основной стимул трудовой деятельности данного коллектива. Коллектив очень сильно сплочен. Изучение документов...
Концепция совокупного вознаграждения. Модель совокупного вознаграждения - Грейдинг и его особенности