Концепция совокупного вознаграждения. Модель совокупного вознаграждения - Грейдинг и его особенности

Стратегия вознаграждения - Это система намерений организации в области достижения стратегических целей развития профсоюзов и политики вознаграждений для мотивирования персонала в целях удовлетворения потребностей компании.+

Структура совокупного вознаграждения:

    1) Финансовое вознаграждение (внешнее вознаграждение) - должно соответствовать требованиям законодательства (заработная плата не ниже МРОТ) и рыночным данным. Включает: компенсацию за заслуги, за результаты труда; компенсации социального характера, гарантированные государством; компенсации, связанные с развитие человеческого капитала; компенсации затрат, обусловленные трудовой деятельностью - постоянная и переменная часть. 2) Внутреннее вознаграждение (не финансовое) - социальный пакет. 3) Признание и карьерный рост, возможность самосовершенствования, качество трудовой жизни - нематериальная мотивация.

Итого: Совокупное вознаграждение = базовая часть (оклад) + переменная часть (премия - часть от базового оклада в % или бонус - единовременная выплата) + льготы (бенефиты).

Премия - денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику в качестве поощрения за достижения в работе, чаще всего премия представляет собой процент от оклада.

Бонус - денежная выплата по результатам выполнения работы. Использование бонусов как системы материального поощрения предполагает создание шкалы бонусов в зависимости от какого-либо показателя деятельности.

Похожие статьи




Концепция совокупного вознаграждения. Модель совокупного вознаграждения - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая