Контекст управления вознаграждением. Факторы внутренней и внешней среды - Грейдинг и его особенности

Управление вознаграждением обеспечивает постепенное приближение к построению системы вознаграждений, которая способна дифференцировать требования к каждому работнику, его знанию и опыту, а также стимулы производительности, которые связывают показатели деятельности работника, отдела и организации.

Внешнее равенство - включает внешние факторы: экономические (уровень инфляции, безработицы); правовые (законодательно, соблюдение ТК, МРОТ); культурные (культура и традиции).

Внутреннее равенство - это формирование такой системы вознаграждений, в которой каждая должность или рабочее место оценено с точки зрения значимости для компании. Факторы: 1) организационные факторы: какую технологию используют в компании; кадровая политика компании - обеспечение конкурентно-способного вознаграждения ; 2) стратегия - в целом для компании; стратегия оплаты труда сотрудников; человеческий капитал (его стоимость - это вклад инвестиций в развитие и обучение); 3) критерии, уровни, различия в рамках вознаграждения.

Внутренне равенство должно соответствовать следующим требованиям:

1) поддерживать организационную стратегию.

Выделяют 3 группы стратегий: агрессивная - бурный рост, слияние и развитие. ФОТ на 10-15% выше рынка; традиционно-сдержанная (стабильность) - устоявшиеся компании (платят на уровне рынка); стагнирующая - тяжелое положение на рынке, избирательная кадровая политика, большинство сотрудников получают ниже рынка.

    2) поддерживать трудовой процесс. Равенство базируется на разделении и нормировании труда, налаживании коммуникаций. 3) поддерживать справедливость по отношению ко всем сотрудникам - "равная оплата за равный труд". 4) поддерживать "правильное" поведение сотрудников - соблюдение всех норм и стандартов, тогда будет вознаграждение. Виды: выполнение должностных обязанностей, соблюдение кодекса корпоративной этики, соблюдение элементов корпоративной культуры.

Поддержание справедливости вознаграждения в компании включает:

    1) процессуальную справедливость - справедливость соблюдения процесса, т. е. соответствие четко прописанным правилам. В компании должна быть возможность эпиляции, чтобы сотрудник мог задать свои вопросы 2) дистрибутивную справедливость - факт объяснения разности оплаты труда, почему и за что платят больше.

Проблемы внутреннего равенства:

    1) вознаграждение руководителей и подчиненных - единая тарифная сетка не работает, а единой справедливой системы оплаты труда не существует. Бывает до 3000% разница между оплатой генерального директора и низшей роли в компании. 2) оплата труда новых и старых сотрудников - равенство не соблюдается, т. к. часто новичков принимают на более высокие зарплаты. 3) сохранение конфиденциальности зарплатных данных 4) зарплата экспатам - разница в оплате простых иностранных работников и высококвалифицированных специалистов очень высока.

Похожие статьи




Контекст управления вознаграждением. Факторы внутренней и внешней среды - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая