PEST-анализ компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" - Разработка маркетинговой стратегии

Для составления представления о возможности реализации стратегии, которая предложена в рамках SWOT-анализа и дальнейшего принятия решений в рамках маркетинг-микса, необходимо провести оценку внешней среды компании в целом, для определения условий макроокружения.

Выбор и оценка влияния факторов определены совместно с руководством организации и отделом маркетинга в "КАРЕКС-ПОВОЛОЖЬЕ". Важно проанализировать выбранные факторы с точки зрения, как возможностей, которые они предоставляют, так и угроз, влияющих на организацию. Результаты PEST-анализа представлены на рисунке 2.3.1.

результаты pest-анализа компании

Рис. 2.3.1 Результаты PEST-анализа компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ"

Согласно полученным результатом PEST-анализа, в первую очередь руководство компании считает основными факторами, влияющими на деятельность компании политические и экономические, так как именно, вследствие явлений, связанных с данными группами факторов, компания остро ощущает кризисную ситуацию в стране. Более того, к данным факторам сложнее приспособиться с точки зрения руководства, так как часть из них неподконтрольна, либо при рассмотрении их, как возможности, требует больших инвестиций.

Однако влияние технологических и социокультурных факторов, также важно принять во внимание, так как, в первую очередь, модель поведения клиентов в период экономического кризиса меняется, что требует гибкости руководства компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" при взаимодействии с потребителями и подтверждает необходимость изменения ассортиментной политики для поддержания уровня прибыльности организации.

Таким образом, проведенный PEST-анализ позволил выявить основные факторы внешней среды компании, которые необходимо учитывать при разработке маркетинговой стратегии "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ".

Похожие статьи




PEST-анализ компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" - Разработка маркетинговой стратегии

Предыдущая | Следующая