Анализ внутренних особенностей компании - Развитие структуры партнерств международной фармацевтической компании на российском рынке

1 VRIO-анализ

Ресурс (способность, компетенция)

Критерий

Страт

Последствия

Оценка ресурса (способности, компетенции)

V

R

I

O

Наличие большого числа конечных точек реализации лекарств и препаратов (от аптек и ортосалонов до госпиталей и больниц)

Да

Нет

-

Да

Конкурентный паритет

Сила

Развитый отдел маркетинга, использующий наиболее инновационные способы продвижения препаратов

Да

Да

Да

Да

Устойчивое конкурентное преимущество

Сила, устойчивая отличительная компетенция

Инновационный подход в исследованиях и разработках

Да

Да

Да

Да

Устойчивое конкурентное преимущество

Сила, устойчивая отличительная компетенция

Собственное программное обеспечение для автоматизации процессов

Нет

-

-

-

Конкурентная слабость

Слабость

Мотивационная система и внутренняя программа развития сотрудников

Да

Нет

-

Нет

Конкурентная слабость

Слабость

Широкий портфель брендов

Да

Да

Да

Да

Устойчивое конкурентное преимущество

Сила, устойчивая отличительная компетенция

Сотрудничество с Key Opinion Leaders в области (KOL)

Здравоохранения

Да

Нет

-

Да

Конкурентный паритет

Сила

Активное инвестирование в R&;D

Да

Да

Да

Да

Устойчивое конкурентное преимущество

Сила, устойчивая отличительная компетенция

*V - Ценность, R - редкость, I - сложность для имитации, O - использование в организации

Проведенный VRIO-анализ выявил, что ресурсы используемые компанией Санофи в целом, обладают силой и позволяют ей достигать конкурентного преимущества. Однако ряд ресурсов (точки реализации лекарств и сотрудничество с KOL) является вполне имитируемым со стороны конкурентов, а значит, эти ресурсы с тем же успехом могут быть внедрены и в других компаниях. Единственные ресурсы компании, обладающие слабостью, это мотивационная система для сотрудников и отсутствие собственного ПО. Другие ресурсы, наоборот, (развитый отдел маркетинга, инновационный подход в исследованиях и разработках, активное инвестирование в R&;D и широкий портфель брендов) являются отличительной компетенцией компании, которые являются конкурентным преимуществом.

2 Классический и динамический SWOT-анализ

Классический SWOT-анализ

Strengths

Opportunities

F1: Налаженные партнерские связи

F2: Сотрудничество с KOL

F3: Развитый инновационный отдел маркетинга

F4: Инновационный подход в исследованиях и разработках

F5: Широкий портфель брендов

F6: Активное инвестирование в R&;D

O1:Улучшение диагностики заболеваний на ранних этапах

O2: Рост заболеваемости населения

O3: Высокие барьеры входа

O4:Увеличение потребления лекарственных препаратов на душу населения

Weaknesses

Threats

W1: Отсутствие собственного программное обеспечение для автоматизации процессов

W2: Слабая мотивационная система и внутренняя программа развития сотрудников

T1: Ужесточение ценового регулирования на ЛС

T2: Сокращение доли патентованных препаратов

T3:Низкие темпы разработки новой продукции и высокая наукоемкость

Для выявления взаимовлияния внутренних и внешних факторов был проведен динамический SWOT-анализ. По результатам Сценарного анализа и VRIO анализов, были выбраны наиболее значимые факторы для среднесрочного периода, взятого за основу всего анализа.

Динамический SWOT-анализ

MR

Улучшение диагностики заболеваний на ранних этапах

Рост заболеваемости населения

Высокие барьеры входа

Увеличение потребления лекарственных препаратов на душу населения

Ужесточение ценового регулирования на ЛС

Сокращение доли патентованных препаратов

Низкие темпы разработки новой продукции и высокая наукоемкость

У

Сильные стороны

Налаженные партнерские связи

2

2

2

3

-1

-1

-2

5

Сила

Сотрудничество с KOL

2

2

1

3

1

-1

-2

6

Сила

Развитый инновационный отдел маркетинга

3

2

3

2

1

-2

-1

8

Сила

Инновационный подход в исследованиях и разработках

3

3

2

1

1

2

2

14

Сила

Широкий портфель брендов

3

3

2

3

-1

-1

-1

8

Сила

Активное инвестирование в R&;D

3

2

3

1

1

1

2

13

Сила

Слабые стороны

Отсутствие собственного программного обеспечения для автоматизации процессов

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-1

-5

Слабость

Слабая мотивационная система и внутренняя программа развития сотрудников

-2

-1

-2

-1

-1

-1

-1

-9

Слабость

У

13

12

10

11

-3

-11

-11

Возможность

Угроза

По результатам проведенного динамического SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

    - Основными угрозами со стороны внешней среды выступают сокращение доли патентованных препаратов, а также низкие темпы разработки новой продукции и высокая наукоемкость. Негативное влияние этих факторов может быть нивелировано за счет инновационного подхода в исследованиях и разработках и инвестиций в R&;D - Среди ключевых возможностей отдельно стоит выделить улучшение диагностики заболеваний на ранних этапах и рост заболеваемости населения. Эти два фактора также усиливаются за счет инновационных разработок и инвестиций в R&;D.

Похожие статьи




Анализ внутренних особенностей компании - Развитие структуры партнерств международной фармацевтической компании на российском рынке

Предыдущая | Следующая