Введение - Стратегии международных розничных сетей на российском рынке

Розничный торговля конкурентный стратегия

Компании развивающихся стран меняют представление об интернационализации бизнеса. Научно-технологические предприятия таких стран, как Китай, Индия, Россия, Бразилия, Мексика, Южная Африка представляют новый вид компаний на международном рынке.

Начало 21 века связано с бурным ростом китайской экономики. С внедрением нового мышления и разработкой принципа "социализм с китайской спецификой". Китайская экономика демонстрирует феноменальный темп экономического роста. Начиная с различных форм экспорта, расширения инфраструктуры страны до постепенной либерализации рынка. Страна стремится к экономическому доминированию, отечественные компании расширяют свое глобальное присутствие.

Последние два десятилетия большое число зарубежных инвестиций приходится на китайские международные компании (МНК), что делает страну значимым мировым инвестором. Китай придерживается стратегии "идти вовне". Согласно основным направлениям развития страны, китайские предприятия выходят на рынки Латинской Америки и Африки в поисках ресурсов. В развитые страны КНР инвестирует с целью выхода на новые рынки и повышения конкурентоспособности китайской продукции в мире, создания отечественных брендов известных во всем мире. Так тройка крупнейших китайских нефтяных компаний (Sinopec, China National Petroleum Corporation и China National Offshore Oil Corporation) занимается инвестиционными проектами в 14 странах мира. Большая часть инвестиций направлена в Европу.

Целью данной работы является исследование конкурентных стратегий китайских компаний розничной торговли

Объектом исследования выступает конкурентная стратегия, а Предметом - применение конкурентной стратегии для развития розничной компании.

Для достижения поставленных целей необходимо выполнить ряд Задач:

    - определить понятие конкурентной стратегии предприятия и ее особенности в розничной торговле; - изучить формирование конкурентных стратегий китайских предприятий розничной торговли; - сформировать характеристику предприятия "Хуавей"; - провести анализ конкурентного положения "Хуавей"; - провести анализ используемых конкурентных стратегий и выявление их эффективности; - предложить пути повышения эффективности конкурентных стратегий компании "Хуавей".

Исследование нацелено на проверку Гипотезы об эффективности использования конкурентной стратегии как наиболее универсального метода расширения продаж.

Работа состоит из введения, основной части, посвященной теоретическому и практическому рассмотрению проблемы, заключения и библиографии. Главы соответствуют основным этапам работы: анализу понятия конкурентных стратегий, изучения компании и применению полученных результатов на практике. Таким образом, первая глава работы посвящена анализу понятия конкурентной стратегии, в ней показы основные определения данного понятия, выделены подходы к определению конкурентной стратегии, а также указаны особенности конкурентоспособности фирмы и факторы, составляющие ее.

Во второй главе речь идет о специфике стратегий для компаний КНР. В главе рассмотрены характеристики конкурентной стратегии В Китае и выделены ее основные методы.

Третья глава работы носит прикладной характер. В ней исследуется применения конкурентной стратегии для компании "Хуавей".

Похожие статьи




Введение - Стратегии международных розничных сетей на российском рынке

Предыдущая | Следующая