Основные инструменты и методы стратегического анализа среды компании - Возможности выхода компании на новый рынок

Описание инструментов анализа среды компании

Для выполнения запланированных целей данного исследования необходимо определить набор основных инструментов для анализа внешней и внутренней среды, а также для выявления конкурентных преимуществ и слабых сторон организации.

PESTEL-анализ. Данный анализ позволяет описать ряд внешних условий, которые необходимо учесть при формулировании стратегии оптимизации рыночных возможностей организации [2]. Сущность данного анализа заключается в рассмотрении факторов влияния, находящихся вне контроля компании и обычно не зависящие от ее операционной деятельности:

Экономические (определяют характер и направление развития экономики, частью которой является деятельность компании);

Социальные (убеждения, ценности, мнения и в целом стиль жизни людей, определяющийся состояние культуры, образования религиозными, демографическими и этническими причинами)

Политические, правовые (политическая динамика и политическая стабильность, политические ограничения-антимонопольные законы, налоги и т. д.)

Технологические (изменения, происходящие в экономике)

Экологические (отношение бизнеса к экологии).

Анализ 5 сил М. Портера. Профессор Гарварда Майкл Портер сформулировал концепцию отраслевого окружения фирмы, которая стала одним из инструментов стратегического мышления и делового планирования. В основе данного анализа лежат так называемые "силы", которые влияют на прибыльность и конкуренцию компании в отрасли: поставщики, покупатели, новые компании-конкуренты, товары-заменители и отраслевые конкуренты [17].

Расширенный SWOT. Инструмент, с помощью которого можно описать стратегическую ситуацию, в которой находится компания. Данная методика предполагает, что эффективная стратегия компании должна поддерживать баланс между внутренними ресурсами компании (сильные и слабые стороны) и ее внешним окружением (возможностями и угрозами) [2].

Портфельный анализ BCG. Данный анализ представляет собой матрицу, которая оперирует двумя переменными: темп роста рынка и относительная конкурентная позиция бизнеса. Под первым понимается ожидаемый прирост объема продаж определенной компании на данном рынке. В то время как вторая переменная определяется как отношение доли рынка бизнеса в портфеле компании к доле рынка его главного конкурента.

матрица bcg

Рисунок 1.4. Матрица BCG

"Звезды" - быстрорастущие бизнесы, имеющие значительные доли рынков.

"Денежные коровы" - бизнесы с высокой долей рынка, работающие в медленно растущих отраслях.

"Собаки" - бизнесы с низкой долей рынка в медленно растущих отраслях.

"Знак вопроса" или "Трудные дети" - бизнесы, имеющие привлекательные высокие темпы роста, но неясные перспективы расширения доли рынка.

Анализ ресурсов и возможностей Гранта. Данный анализ позволяет сконцентрировать внимание на ресурсах и способностях, которыми обладает компания и которые являются основой для анализа конкурентного преимущества. Под ресурсами понимаются производственные активы, принадлежащие фирме, а способности-это то, что фирма может делать.

Все вышеперечисленные методы выступали в качестве основы не только теоретического анализа данной работы, но и имели свою практическую значимость при определении анализа вешней и внутренней среды организации "Fujifilm" и в разработке рекомендаций относительно выхода компании на новый рынок в рамках стратегии диверсификации.

Похожие статьи




Основные инструменты и методы стратегического анализа среды компании - Возможности выхода компании на новый рынок

Предыдущая | Следующая