Основные инструменты и методы стратегического анализа среды компании - Возможности выхода компании на новый рынок
Описание инструментов анализа среды компании
Для выполнения запланированных целей данного исследования необходимо определить набор основных инструментов для анализа внешней и внутренней среды, а также для выявления конкурентных преимуществ и слабых сторон организации.
PESTEL-анализ. Данный анализ позволяет описать ряд внешних условий, которые необходимо учесть при формулировании стратегии оптимизации рыночных возможностей организации [2]. Сущность данного анализа заключается в рассмотрении факторов влияния, находящихся вне контроля компании и обычно не зависящие от ее операционной деятельности:
Экономические (определяют характер и направление развития экономики, частью которой является деятельность компании);
Социальные (убеждения, ценности, мнения и в целом стиль жизни людей, определяющийся состояние культуры, образования религиозными, демографическими и этническими причинами)
Политические, правовые (политическая динамика и политическая стабильность, политические ограничения-антимонопольные законы, налоги и т. д.)
Технологические (изменения, происходящие в экономике)
Экологические (отношение бизнеса к экологии).
Анализ 5 сил М. Портера. Профессор Гарварда Майкл Портер сформулировал концепцию отраслевого окружения фирмы, которая стала одним из инструментов стратегического мышления и делового планирования. В основе данного анализа лежат так называемые "силы", которые влияют на прибыльность и конкуренцию компании в отрасли: поставщики, покупатели, новые компании-конкуренты, товары-заменители и отраслевые конкуренты [17].
Расширенный SWOT. Инструмент, с помощью которого можно описать стратегическую ситуацию, в которой находится компания. Данная методика предполагает, что эффективная стратегия компании должна поддерживать баланс между внутренними ресурсами компании (сильные и слабые стороны) и ее внешним окружением (возможностями и угрозами) [2].
Портфельный анализ BCG. Данный анализ представляет собой матрицу, которая оперирует двумя переменными: темп роста рынка и относительная конкурентная позиция бизнеса. Под первым понимается ожидаемый прирост объема продаж определенной компании на данном рынке. В то время как вторая переменная определяется как отношение доли рынка бизнеса в портфеле компании к доле рынка его главного конкурента.
Рисунок 1.4. Матрица BCG
"Звезды" - быстрорастущие бизнесы, имеющие значительные доли рынков.
"Денежные коровы" - бизнесы с высокой долей рынка, работающие в медленно растущих отраслях.
"Собаки" - бизнесы с низкой долей рынка в медленно растущих отраслях.
"Знак вопроса" или "Трудные дети" - бизнесы, имеющие привлекательные высокие темпы роста, но неясные перспективы расширения доли рынка.
Анализ ресурсов и возможностей Гранта. Данный анализ позволяет сконцентрировать внимание на ресурсах и способностях, которыми обладает компания и которые являются основой для анализа конкурентного преимущества. Под ресурсами понимаются производственные активы, принадлежащие фирме, а способности-это то, что фирма может делать.
Все вышеперечисленные методы выступали в качестве основы не только теоретического анализа данной работы, но и имели свою практическую значимость при определении анализа вешней и внутренней среды организации "Fujifilm" и в разработке рекомендаций относительно выхода компании на новый рынок в рамках стратегии диверсификации.
Похожие статьи
-
Заключение - Возможности выхода компании на новый рынок
Цель данной работы заключается в предложении рекомендаций по разработке новой бизнес единицы в рамках существующей стратегии диверсификации. Для...
-
Основания для диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
Диверсификация позволяет компании улучшить основные показатели деятельности, избежать банкротства, повысить стоимость бизнеса. Однако на сегодняшний день...
-
Анализ внутренней среды компании "Fujifilm" Анализ миссии, видения и долгосрочных целей компании "Fujifilm" Для того, что понимать, как компания...
-
Для того, чтобы выстроить новую стратегию роста в условиях реструктуризации бизнеса, были выделены ключевые движущие факторы роста после разделения...
-
Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати В качестве источника информации для представленного PESTEL-анализа использовался метод...
-
Портфельный анализ BCG - Возможности выхода компании на новый рынок
Проведение данного анализа позволит нам определить, какие бизнес-группы компании являются быстрорастущими и генерируют прибыль, а какие можно...
-
Основные разновидности стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
В литературе по менеджменту выделяют три основных вида диверсификации: центрированная (концентрическая), горизонтальная (родственная) и конгломеративная....
-
Анализ 5 сил М. Портера - Возможности выхода компании на новый рынок
Источниками информации для исследования анализа микроокружения компании стали результаты общения с менеджерами компании (см. Приложение 2), информация в...
-
Анализ ресурсов и возможностей Гранта - Возможности выхода компании на новый рынок
Предметный анализ внутренних ресурсов компании начинается с классификации их по трем группам, которые могут стать строительным материалом для...
-
Общие сведения о компании "Fujifilm" Корпорация "Fujifilm", с штаб-квартирой в Токио, Япония, является стопроцентной дочерней компанией "Fujifilm"...
-
Разработка маркетинговой стратегии - это непрерывный, циклический процесс, предусматривающий обратную связь, основная задача которого - достижение...
-
Корпоративная культура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
В компании описаны общие ценности, которые содержат несколько утверждений, каждое из которых подчеркивает свою ответственность и излагает, как сотрудники...
-
Анализ рынка 3D-печати, его особенности и ключевые игроки Рынок 3D-печати в первую очередь обусловлен необходимостью изготавливать сложные конструкции в...
-
Текущая мировая ситуация диктует свои условия развития грузовых перевозок железнодорожным компаниям. Провозглашается стремление к открытости и...
-
Организационная структура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
Организационная структура компании представлена в виде линейно-функциональной иерархии (см. Приложение 1). Во главе организации находится Собрание...
-
Расширенный SWOT-анализ - Возможности выхода компании на новый рынок
Информацией для анализа сильных и слабых сторон компании, возможности и угроз внешней среды, послужили результаты интервью с менеджерами компании (см....
-
На сегодняшний день компания создала бизнес-портфель за счет использования передовых и уникальных технологических возможностях, разработанных с помощью...
-
В третьем квартале 2016 года, показатель выручки компании "Fujifilm" по сравнению с предыдущим финансовым годом остался почти без изменений и составил...
-
Заключение - Стратегии международных розничных сетей на российском рынке
В результате написания работы достигнута цель исследования - проведено изучение конкурентных стратегий китайских компаний розничной торговли Третья глава...
-
Анализ конкурентов - Анализ привлекательности рынка ремонтных и строительных услуг
Анализ конкуренции на рынке является наиболее важным аспектом любого маркетингового исследования. Задача конкурентного анализа - это выявление сильных и...
-
Маркетинговая среда представляет собой совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности ее успешного...
-
После выбора подхода к разработке стратегий, касающихся продукта и продвижения его на рынок, фирме нужно рассмотреть стратегию выхода на рынок. Согласно...
-
Аннотация В статье рассмотрены и выявлены факторы спроса, действующие на рынке смартфонов на основе конкуренции фирм Apple и Samsumg в данном сегменте...
-
Филиала "Южный" имеет специалиста по связям с общественностью и менеджера по мотивации, который занимается внутренней политикой компании и поддержанием...
-
Зная все выше перечисленные ограничения методов ROMI, можно сформулировать основные правила, которые необходимо соблюдать, чтобы максимально использовать...
-
Анализ стратегического потенциала ООО "Урал-инструмент-Пумори" Конкурентное преимущество К настоящему времени руководство ООО "Урал-инструмент-Пумори"...
-
Взаимосвязь маркетинговой активности и интенсивности конкурентной борьбы Исходя из предложенного нами понимания конкуренции, мы говорим о данном явлении...
-
Одной из задач исследования является выявление признаков, наиболее значимых для оценки целесообразности применения тех или иных маркетинговых...
-
На сегодняшний день существует как минимум две точки зрения по вопросу измерения конкуренции. С одной стороны, одними экономистами предполагалась...
-
Существует множество различных стратегий предприятия. Но в основе любой стратегии должны лежать конкурентные преимущества. Стратегическое управление...
-
Рис. 2. Основные задачи товарной политики Выбор товарной стратегии начинается с определения конкурентных сил и анализа конкурентов. Конкурентные силы...
-
Сущность и виды маркетинговых стратегий промышленного предприятия Маркетинговые стратегии можно определить как управление организацией, которое опирается...
-
Сущность конкурентных стратегий и их классификация Термин конкурентоспособность не имеет согласованного и признанного исследователями определения, как в...
-
Анализ общего окружения ООО НПКФ "Медиком МТД". Внешняя среда компании ООО НПКФ "Медиком МТД" состоит из макросреды и микросреды. Макросреда формируется...
-
В настоящее время в состав МП "Единый центр муниципального заказа" входят 4 логистические базы, общей площадью складских помещений 8664 м2, собственный...
-
Анализ стратегий и методов эффективного маркетинга
Одним из аспектов выживания и конкурентоспособности предприятия является креативность мышления ее менеджеров и персонала. Они должны быть объединены...
-
Методика определения доли рынка предприятия и основных конкурентов
Приведены данные о емкости рынка, объеме продаж предприятия и объемах продаж основных конкурентов. Необходимо определить долю рынка (в процентах)...
-
Итак, при планировании инновационной деятельности необходимо помимо владения продуктом, превосходящим конкурентов, осуществлять тщательный анализ рынка и...
-
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по...
-
Внешняя среда: Под внешними факторами организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной...
Основные инструменты и методы стратегического анализа среды компании - Возможности выхода компании на новый рынок