Введение - Развитие структуры партнерств международной фармацевтической компании на российском рынке

В настоящий момент фармацевтический рынок является стратегическим сектором экономики для любой страныЩетко В. А. Тенденции развития мирового рынка фармацевтической продукции Журнал международного права и международных отношений, 2014 -- № 2 [http://www. evolutio. info/content/view/2259/235/]. Причиной этому является не только базовая потребность населения в поддержании здоровья, но и мультипликативный эффект, который данная отрасль оказывает на остальные сектора, вроде химического производства или сельского хозяйства. Нельзя недооценивать и взаимосвязь между здоровьем населения и экономическими показателями, где качественная медицинская помощь способна продлить работоспособность населения, увеличив, таким образом, производительность труда Самутин К. А. Здоровье населения как составной элемент экономической политики государства "Российское предпринимательство", 2012.-№11 (209), стр.131-136 [http://www. creativeconomy. ru/articles/23992/].

По итогам 2014 года наблюдается рост по всем показателям фармацевтического рынка России, причем как в натуральном (+2%), так и денежном выражении (+13,3%) Фармацевтический рынок России: Итоги 2014 года. - 2015 [http://www. dsm. ru/about/news/102/], в том же году стартовала реформа системы здравоохранения, в результате которой было сокращено 90 тысяч медицинских работников и реорганизовано 350 учреждений Счетная палата раскритиковала реформу системы здравоохраненияLenta. ru.-2015 [http://lenta. ru/news/2015/04/14/medicine/], и сейчас страна находится в активной второй фазе реализации Стратегии развития фармацевтической промышленности РФ до 2020 года, направленной на развитие национальной промышленности, повышение ее конкурентоспособности и переход на инновационную модель развития Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года [УТВЕРЖДЕНА приказом Минпромторга России от "23" октября 2009 г. №956].

Немаловажным становится рост активности ведения бизнеса в различных отраслях и рост числа ТНК (если в 1960-х их количество составляло около 10 000, то с 1960 до 2008 года их количество выросло до 82 000), которые все чаще выбирают для экспансии развивающиеся страны Окунева О. М. Транснациональные компании - будущее мировой экономики?, 2015

[https://www. hse. ru/data/2015/02/21/1090896290/17-23.pdf]. Существуют различные модели выхода на зарубежный рынок, и тенденция такова, что кампании все чаще выбирают стратегические партнерства, в качестве основной стратегии.

С ростом уровня конкуренции изменяется и стратегическое поведение компаний, а возможность расширения только за счет региональной экспансии приводит к тому, что кампании становятся зависимыми от партнерских связей. Необходимость кооперации и налаживание стабильных партнерских отношений становится критичной не только на иностранном, но и на своем рынке. Таким образом, данная проблема становится все более актуальной для ТНК.

Проблема заключается в том, что исследования по данной и схожим тематикам хоть и носят прикладной характер, но быстро теряют свою актуальность из-за нестабильной экономической ситуации. Стратегии, разработанные еще менее года назад, уже не в полной мере учитывают финансовый кризис, начавшийся в России в середине 2014 года, хотя он и мог быть успешно спрогнозирован и включен в один из сценариев. Экономические спады и подъемы можно предвидеть с достаточно большой точностью, в отличие от таких событий мирового масштаба, как война на востоке Украины, которая спровоцировала санкции и искусственное снижение цен на значимые для России ресурсы, вроде нефти и газа Рабинович С. 75% всей экономической катастрофы в России - это последствия аннексии Крыма Гордон.- 2014 [http://gordonua. com/news/crimea/Slava-Rabinovich-75-vsey-ekonomicheskoy-katastrofy-v-Rossii-eto-posledstviya-anneksii-Kryma-58012.html] .

Несмотря на достаточно большое количество научных статей, посвященных теме построения сценариев и партнерских взаимоотношений, нельзя говорить о существовании практически применимого инструментария, позволяющего внедрить данный подход разработки стратегии в организации и оценить его результативность Chermack T. J. Definitions and Outcome Variables of Scenario Planning Human Resource Development Review Vol. 1, No. 3 September 2002 366-383 [http://www. thomaschermack. com/Thomas_Chermack_-_Scenario_Planning/Research_files/DefinitionsofSP. pdf], что в целом усугубляется отставанием теории менеджмента в России и тем, что тестирование Западных теорий зачастую приводит к нежелательным результатам, так как экономические предпосылки становления теории менеджмента отличаются в значительной степени Кравченко А. И. История менеджмента 5-е изд. - М.: Академ. Проект: Трикста, 2005. -- Гл.14 [http://www. adhdportal. com/book_3203_chapter_16_Glava_14_ZAROZHDENIE_MENEDZHMENTA_V_ROSSII_I_EGORAZVITIE_V_SSSR. html].

Данная работа основывается на исследованиях таких авторов, как Mercer, Porter, Aaker, Chermack, Van Notten, Schoemaker, Festel Huss и других исследователей, занимавшихся проблемой сценарно-стратегического планирования, теорией партнерских связей и анализом фармацевтической отрасли в России и мире.

Цель данного исследования: используя метод сценарного планирования, разработать рекомендации относительно развития структуры партнерств российского подразделения компании Санофи в среднесрочной перспективе.

Для достижения вышеуказанной цели необходимо выполнение следующих задач:

    - изучение и критический анализ существующих подходов сценарного планирования как метода моделирования будущего; - рассмотрение теоретических положений межорганизационных взаимодействий компании; - стратегический анализ российской фармацевтической отрасли с учетом мировых тенденций развития этой сферы; - анализ компании Санофи и ее межоргнизационных связей; - разработка рекомендаций по развитию структуры партнерств российского подразделения компании Санофи с учетом изменения факторов внешней среды в среднесрочном периоде.

Предметом исследования является структура партнерств компании и ее зависимость от факторов внешней среды в среднесрочной перспективе.

Эмпирическим объектом является российское подразделение международной фармацевтической компании Санофи.

Структура работы следующая: в первой главе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся определения будущего развития внешней среды на основе сценарно-стратегического планирования и теории стратегического партнерства, во второй главе проведен стратегический анализ российской фармацевтической отрасли с учетом мировых тенденций и изменений внешнего макро-окружения необходимых для построения сценариев развития отрасли до 2020 года. Третья глава содержит стратегический анализ международной фармацевтической компании Санофи и разработанные автором рекомендации относительно структуры партнерств в зависимости от пессимистического, реалистичного и оптимистичного сценария контекста.

Похожие статьи




Введение - Развитие структуры партнерств международной фармацевтической компании на российском рынке

Предыдущая | Следующая