Анализ внутренней среды компании - Особенности продвижения компании на рынке полиграфических услуг в условиях ограниченного бюджета
При проведении SWOT-анализа предполагается следующая последовательность действий: выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз и установление связей между ними, которые могут быть использованы в дальнейшем при выборе стратегии развития организации, разработке стратегического плана и его реализации Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -2 изд. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 669 с. 36. .
Для проведения SWOT-анализа составим табл. 2.4.
Таблица 2.4
SWOT-анализ компании "Арес"
Сильные стороны |
Возможности |
Наличие устойчивых связей с основными заказчиками - крупными издательствами и рекламными агентствами |
Расширение географической зоны присутствия компании на рынке Москвы и Московской области |
Продуманная ассортиментная и ценовая политика |
Появление новых материалов и технологий для полиграфического производства |
Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания |
Повышение производительности труда через внедрение передовых методов управления |
Наличие курьерской службы и собственного транспорта |
Изменение характеристик основных потребителей |
Внедрение новых передовых технологий производства |
Увеличение конкуренции на рынке из-за кризиса |
Оптимально короткие сроки изготовления |
Возможности по смене поставщиков сырья |
Слабые стороны |
Угрозы |
Несовершенный складской учет |
Изменение условий кредитования |
Плохо организованная реклама |
Снижение покупательской способности и изменение приоритетов |
Плохая организация доставки купленных товаров покупателям |
Демпинг со стороны конкурентов |
Высокие издержки на производство и содержание компании в целом |
Ужесточение требований налоговых органов |
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды компании "Арес" (табл. 2.5).
Просуммируем баллы по столбцам и строкам табл. 2.5 и сведем результат в табл. 2.6.
Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы представлено в табл. 2.7.
Таблица 2.5
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для компании "Арес"
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||||||
Крупные заказчики |
Продуманная ассортиментная политика |
Отлаженная технология продаж |
Наличие курьерской службы и транспорта |
Внедрение передовых технологий пр-ва |
Оптимально короткие сроки изготовления |
Несовершенный складской учет |
Плохо организованная реклама |
Плохая организация доставки купленных товаров покупателям |
Высокие издержки на производство и содержание компании | ||
Угрозы |
Изменение условий кредитования |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
2 |
Снижение покупательской способности и смена приоритетов |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 | |
Демпинг со стороны конкурентов |
3 |
3 |
2 |
5 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 | |
Ужесточение требований налоговых органов |
5 |
4 |
3 |
1 |
3 |
4 |
4 |
2 |
4 |
3 | |
Возможности |
Расширение географической зоны присутствия компании в Москве и МО |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
1 |
4 |
3 |
Появление новых материалов и технологий |
5 |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
4 |
2 |
3 |
4 | |
Повышение производительности труда |
5 |
4 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 | |
Изменение характеристик основных потребителей |
5 |
4 |
3 |
1 |
3 |
5 |
3 |
1 |
5 |
4 | |
Увеличение конкуренции на рынке за счет кризиса |
4 |
3 |
4 |
2 |
5 |
4 |
4 |
2 |
4 |
3 | |
Возможности смены поставщиков |
4 |
3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
4 |
3 |
Таблица 2.6
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны |
Балл |
Возможности |
Балл |
Наличие устойчивых связей с основными заказчиками - крупными издательствами и рекламными агентствами |
41 |
Расширение географической зоны присутствия компании на рынке Москвы и МО |
36 |
Продуманная ассортиментная и ценовая политика |
36 |
Появление новых материалов и технологий для полиграфического производства |
32 |
Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания |
27 |
Повышение производительности труда через внедрение передовых методов управления |
25 |
Наличие курьерской службы и собственного транспорта |
27 |
Изменение характеристик основных потребителей |
34 |
Внедрение новых передовых технологий производства |
32 |
Увеличение конкуренции на рынке из-за кризиса |
35 |
Оптимально короткие сроки изготовления |
36 |
Возможности по смене поставщиков сырья |
27 |
Слабые стороны |
Балл |
Угрозы |
Балл |
Несовершенный складской учет |
28 |
Изменение условий кредитования |
40 |
Плохо организованная реклама |
21 |
Снижение покупательской способности и изменение приоритетов |
20 |
Плохая организация доставки купленных товаров покупателям |
35 |
Демпинг со стороны конкурентов |
27 |
Высокие издержки на производство и содержание компании в целом |
26 |
Ужесточение требований налоговых органов |
33 |
Таблица 2.7
Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||||
Крупные заказчики |
Продуманная ассортиментная политика |
Отлаженная технология продаж |
Наличие курьерской службы и транспорта |
Внедрение новых технологий пр-ва |
Оптимально короткие сроки изготовления |
Несовершенный складской учет |
Плохо организованная реклама |
Плохая организация доставки купленных товаров покупателям |
Высокие издержки на производство и содержание компании в целом |
Угрозы |
Изменение условий кредитования |
Разработка стратегии развития |
Разработка стратегии развития |
Поиск более выгодных поставщиков | |||||
Снижение покупательской способности и смена приоритетов |
Разработка маркетинговой программы | ||||||||
Демпинг со стороны конкурентов | |||||||||
Ужесточение требований налоговых органов |
Разработка стратегии развития | ||||||||
Обучение современным технологиям |
Обучение современным технологиям |
Анализ рынка | |||||||
Возможности |
Расширение географической зоны присутствия компании в Москве и МО |
Увеличение доли на рынке сбыта |
Эффективная управленческая Работа | ||||||
Появление новых материалов и технологий |
Расширение ассортимента, маркетинг |
Повышение качества металлоконструкций |
Анализ рынка | ||||||
Повышение производ. труда |
Повышение авторитета на рынке |
Анализ рынка | |||||||
Изменение характеристики основных потребителей |
Повышение качества металлоконструкций за счет передовых технологий |
Разработка стратегии развития | |||||||
Увеличение конкуренции на рынке труда за счет кризиса | |||||||||
Возможности смены поставщиков |
Расширение ассортимента металлопроката |
Авторитет на рынке |
Повышение авторитета на рынке, расширение ассортимента |
По результатам SWOT-анализа делаем вывод, что предприятие занимает достаточно устойчивую позицию в полиграфической отрасли, имеет преимущества в области новых разработок и издержек, поддерживает высокий уровень технологии, расширяет ассортимент полиграфической продукции и услуг и осваивает новые сегменты рынков сбыта. Также значительным преимуществом компании является наличие курьерской службы и собственного автотранспорта.
Заказчиками типографии являются крупные издательства и рекламные агентства, оно производит широкий ассортимент полиграфической продукции, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия являются высокие издержки на производство и содержание компании в целом, плохо организованная реклама и складской учет.
Угрозу деятельности предприятию несет изменений условий кредитования и нестабильность российского законодательства. Расширение географической зоны присутствия компании на рынке Москвы и Московской области, появление новых материалов и технологий, возможность льготного кредитования отражают производственные возможности предприятия.
На основании проведенного SWOT-анализа предлагается придерживаться двух основных стратегий:
- - наступательная стратегия, вывод новых инновационных разработок в привлекательном целевом сегменте; - оборонительная стратегия для существующих рынков, активизация продвижения уже известной продукции компании.
Похожие статьи
-
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны...
-
Для анализа макросреды ООО "Арес" воспользуемся методом PEST-анализа, посредством которого был проведен формализованный анализ влияния основных...
-
"Среда" организации -- совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой организации. Анализ среды организации - это процесс определения наиболее...
-
Анализ внешней и внутренней среды компании - Анализ внутренней и внешней среды организации
Внешняя среда - факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на ее способность обслуживать клиентов. К ним относятся сама компания, посредники,...
-
Анализ технологической среды - Анализ привлекательности рынка ремонтных и строительных услуг
Технологические процессы также важны для организации. Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем...
-
Сущность стратегии предприятия Слово "стратегия" имеет военную историю, произошло от греческого strategos, что означает "искусство генерала". Стратегия...
-
Анализ внутренней среды компании "Fujifilm" Анализ миссии, видения и долгосрочных целей компании "Fujifilm" Для того, что понимать, как компания...
-
Понятие, сущность и особенности нового товара Разработка нового товара является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности. Новые товары...
-
ООО "21 век" Основными поставщиками сырья являются предприятия Ивановской области и близлежащих регионов, которые занимаются производством и первичной...
-
Анализ 5 сил М. Портера - Возможности выхода компании на новый рынок
Источниками информации для исследования анализа микроокружения компании стали результаты общения с менеджерами компании (см. Приложение 2), информация в...
-
Чтобы более точно разобраться в нашей ситуации на предприятии выявим зависимости и связи во влиянии внешней и внутренней среды организации на уровень...
-
Анализ маркетинговой среды компании - Маркетинговые стратегии компании
Для того, чтобы охарактеризовать маркетинговую среду компании будут использованы основные средства анализа, такие как PESTLE анализ, позволяющий...
-
Характеристика компании OBI Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СДЕЛАЙ СВОИМИ РУКАМИ" (OBI) Реквизиты:...
-
Российская полиграфия - одна из самых высокотехнологичных и быстроразвивающихся отраслей промышленности страны. Это не только государственные унитарные...
-
Оценка конкурентоспособности предприятия - Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Прокамень"
Для комплексной оценки конкурентоспособности "Прокамень", на первом этапе произведем анализ конкурентов. Основными конкурентами компании на локальном...
-
Компания Нестле Россия Http://www. nestle. ru Http://www. nestle. com О компании Основное направление деятельности "Нестле" связано с производством...
-
Анализ рынка 3D-печати, его особенности и ключевые игроки Рынок 3D-печати в первую очередь обусловлен необходимостью изготавливать сложные конструкции в...
-
SWOT - анализ организации "КАРЕКС ПОВОЛЖЬЕ" - Разработка маркетинговой стратегии
Во многих учебных и методических пособиях SWOT-анализ дается, как инструмент, который необходимо использовать только для составления "карты" по четырем...
-
1 VRIO-анализ Ресурс (способность, компетенция) Критерий Страт Последствия Оценка ресурса (способности, компетенции) V R I O Наличие большого числа...
-
Анализ маркетинговой среды предприятия На хозяйственную деятельность предприятия оказывают влияние большое количество различных факторов. Эти факторы...
-
Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто внимательно...
-
Расширенный SWOT-анализ - Возможности выхода компании на новый рынок
Информацией для анализа сильных и слабых сторон компании, возможности и угроз внешней среды, послужили результаты интервью с менеджерами компании (см....
-
Анализ рынка общественного питания - Бизнес-планирование предприятий общественного питания
Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными, всегда свежими изделиями из теста. Формирование стратегии...
-
Особенности российского рынка товаров и услуг (на примере компании "IKEA") Рынок товаров и услуг - древнейшее явление, связанное с появлениями обмена и...
-
Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати В качестве источника информации для представленного PESTEL-анализа использовался метод...
-
В теоретической части говориться, что можно выделить три основных источника идей для создания новых товаров: рынок, само предприятие и независимые фирмы,...
-
Краткая характеристика компании Стратегия рынок полиграфический конкурентоспособность Типография "Арес" -- современное полиграфическое предприятие...
-
Конкурентная среда - Анализ рынка ингредиентов для безалкогольных напитков
Мировой рынок пищевых ингредиентов отличается мощной конкуренцией и высокой концентрацией. На долю трех крупных брендов приходится почти 50 % рынка....
-
Для увеличения шансов на благоприятный исход необходимо активное воздействие фирмы на ход событий и структуру внешней среды, иными словами, необходимо...
-
Описание инструментов анализа среды компании Для выполнения запланированных целей данного исследования необходимо определить набор основных инструментов...
-
Проведем SWOT - анализ для салона красоты "Баттерфляй" , для того чтобы с его помощью определить сильные и слабые стороны салона красоты, оценить угрозы...
-
Ростовский комбинат шампанских вин является обладателем семи собственных торговых марок ("Ростовское", "Предвкушение", "Серебряная серия", "Ростовское...
-
Применим SWOT - анализ для установления основной стратегической цели деятельности торгового предприятия ИП Семенов С. А. ("СладковЪ"). Возможности: 5 -...
-
1PEESTI - анализ российской фармацевтической отрасли Щетко В. А. Тенденции развития мирового рынка фармацевтической продукции Журнал международного права...
-
Разработка маркетинговой стратегии, SWOT-анализ - Разработка системы продвижения товарной марки
SWOT-анализ Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся таблицей 5.1. Таблица 5.1 Сильные и слабые стороны предприятия Аспект среды...
-
SWOT-анализ - Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности торговой сети "Лебединка"
В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению "матрицы SWOT-анализа". В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые...
-
Анализ экономической среды - Анализ привлекательности рынка ремонтных и строительных услуг
Существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, такие, как насколько доступен кредит, какое влияние...
-
Концептуализация феномена "Общества потребления" в теоретической социологии Понятие "общество потребления" безусловно связано с социально-экономическим и...
-
Метод анализа среды SWOT - анализ - Определение и сущность маркетинга
Ситуационный, или SWOT (СВОТ)-анализ (первые буквы англ. слов strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и...
-
Основания для диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
Диверсификация позволяет компании улучшить основные показатели деятельности, избежать банкротства, повысить стоимость бизнеса. Однако на сегодняшний день...
Анализ внутренней среды компании - Особенности продвижения компании на рынке полиграфических услуг в условиях ограниченного бюджета