Анализ макроокружения компании "Fujifilm", Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати - Возможности выхода компании на новый рынок
Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати
В качестве источника информации для представленного PESTEL-анализа использовался метод интервьюирования менеджеров кампании - старший менеджер по развитию бизнеса и продажам, специалист по работе с клиентами, руководитель департамента промышленных продуктов. Интервью-гайд был составлен на основе общего плана ВКР, для получения необходимой информации, используемой в методах данной главы. Все приведенные ответы были приведены в обобщенном виде (см. Приложение 2). Дополнительным источником информации для составления PESTEL-анализа послужили открытые источники в интернет пространстве.
Таблица 3.1 - Расширенный PESTEL-анализ российского рынка 3D-печати.
Политические факторы (P) Ограничения на ввоз некоторой продукции из-за рубежа в связи с санкционной политикой Европы, Японии и США, которые в свою очередь проводят к упущенным продажам и недовольству клиентов. Государственная поддержка в качестве финансирования государственных заказов, грантов. Облегчение визового режима c Россией Политические волнения в разных странах |
Экономические факторы (Е) Изменения курсов валют Экономические санкции Среднегодовой темп роста рынка 3D-печати составил 26% [14]. Нестабильная экономическая ситуация в РФ (падение инфляции с 8,5% до 3,3%, снижающиеся темпы роста) Инвестиционная пауза (отрицательные перспективы роста экономики, санкции против России). Показатели покупательской способности (по данным аналитической компании Niеlsen [3], 18% жителей РФ не имеют свободных денег на покупку товаров не первой необходимости (электронике, одежды, путевок на отпуск). |
Социокультурные факторы (S) Более высокий уровень зачисления в школы и колледжи. Заинтересованность людей в новейших гаджетах, которые позволяю сэкономить время и упростить жизнь. Распространение "скептизма" среди покупателей [9] (все больше покупателей стали выбирать товары не по бренду, а по его характеристикам) |
Технологические факторы(T) Быстрые изменения в области технологий (Глобализация и диджитализация) Процесс печати становится более автоматизированным и контролируется компьютером Активное финансирование в НИОКР. |
Правовые факторы (L) Европейское/международное законодательство. Регулирующие органы и нормы. Патенты/интеллектуальная собственность |
Экологические факторы (Е) Экологичность применяемых технологий. Экологическая ситуация в стране. Радиационное влияние на окружающую среду. Электромагнитное влияние. |
Экономические факторы (Е)
Финансовый кризис в разных странах подтолкнул компанию искать эффективные способы, которые могут помочь в снижении стоимости производства и управления операциями компании. Поскольку производственные процессы "Fujifilm" распространяются на глобальном уровне, изменение курсов валют привели к некоторым потерям для компании, при преобразовании из местной валюты. Кроме того, экономические санкции ограничили сферу деятельности компании в некоторых регионах.
Политические факторы (Р)
В качестве критических политических факторов, которые оказывают существенное влияние на деятельность компании выступают государственное финансирование госзаказов и усложнение процессов ввоза продукции из-за рубежа в связи с вводом санкций. В 2016 году между Россией и Японией было подписано соглашение в области торговли и промышленности, а также МИД Японии объявил об облегчении визового режима для россиян, что, по словам менеджера компании, в совокупности положительно сказалось на партнерских отношениях между странами. Международное присутствие компании с одной стороны дает доступ к более широкому рынку, с другой стороны, подвергает негативному влиянию в связи с политическими волнениями в разных странах.
Технологические факторы (Т)
Сектор информационных технологий в значительной степени зависит от обоих факторов: незначительные изменения в отрасли и появление новых технологий, что создает необходимость быстрого реагирования на новые изменения. Так как "Fujifilm" создала свой имидж организации, которая имеет потенциал в предоставлении инновационных продуктов для своих клиентов, компания должна быстро адаптироваться к темпам технического прогресса в отрасли.
Социальные факторы (S)
Безусловно очень сильно влияние на производство того или иного продукта компании оказывают предпочтения потребителей, которые на сегодняшний день хотят успеть многое за 24 часа в сутки. Поскольку с каждым годом темп жизни увеличивается, все больше жителей России, особенно в центральном регионе, стали интересоваться новыми гаджетами, которые смогут упростить их жизнь и сэкономить время. В связи с этим на сегодняшний набирает обороны интернет шопинг и все больше потребителей отдают предпочтения именно ему, чем магазинам в шаговой доступности. В тоже время потребитель становится более информированным в связи с глобализацией и диджитализацией, и к покупке того или иного продукта он стал подходить более тщательно, ставя в приоритет не только бренд, но и анализ всей имеющейся информации о товаре. Поэтому сегодня производители могут столкнуться с проблемой завоевания лояльности у своих потребителей.
Правовые факторы (L)
Законы налогообложения и политика могут в значительной степени повлиять на стоимость продукции. Компания должна придерживаться законам и правилам, демонстрируя свою ответственность при этом снижая риск судебных процессов. Торговые соглашения также являются частью правовой среды, которая формирует сделку компании с другими странами. Так как компания основана на инновациях, необходимо следовать политики лицензирования вместе с правилами об авторских правах для защиты интеллектуальной собственности, которой обладает компания "Fujifilm". В области управления человеческими ресурсами, политика компании, касающаяся найма сотрудников, должна быть представлена в соответствии с трудовой политикой правительства той или иной страны. Кроме того, управление рабочей силой должно быть согласовано с принципами управления труда.
Экологические факторы (Е)
Экологический аспект макросреды для данной компании сосредоточен на реализации политики компании, которая направлена на защиту окружающей среды. Компания использовала свои R&;D функции для разработки ил модификации своей продукции, чтобы следовать экологическим законам той или иной страны. Корпорация "Fujifilm" сосредоточена на разработке устойчивых продуктов для своих клиентов, чтобы поддерживать статус социально ответственной компании за счет сокращения отходов и ликвидации биоаккумуляции.
В соответствии с проведенным анализом макроокружения компании, самыми критичными политическим фактором, влияющим на деятельность организации, является "осложнение взаимоотношений Европейских стран с Россией", что в свою очередь может повлечь за собой трудности выхода компании на новые зарубежные рынки и наложить ограничения на функционировании компании на рынке России. В тоже время компании необходимо быстро реагировать на изменения и тенденции в области новых технологий, чтобы не переживать плачевный опыт компании Kodak.
В следующей части работы представлен анализ микроокружения компании, в основе которого лежит анализ рынка 3D-печати и его ключевых игроков.
Похожие статьи
-
Анализ внутренней среды компании "Fujifilm" Анализ миссии, видения и долгосрочных целей компании "Fujifilm" Для того, что понимать, как компания...
-
Общие сведения о компании "Fujifilm" Корпорация "Fujifilm", с штаб-квартирой в Токио, Япония, является стопроцентной дочерней компанией "Fujifilm"...
-
Корпоративная культура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
В компании описаны общие ценности, которые содержат несколько утверждений, каждое из которых подчеркивает свою ответственность и излагает, как сотрудники...
-
Расширенный SWOT-анализ - Возможности выхода компании на новый рынок
Информацией для анализа сильных и слабых сторон компании, возможности и угроз внешней среды, послужили результаты интервью с менеджерами компании (см....
-
Анализ ресурсов и возможностей Гранта - Возможности выхода компании на новый рынок
Предметный анализ внутренних ресурсов компании начинается с классификации их по трем группам, которые могут стать строительным материалом для...
-
Анализ 5 сил М. Портера - Возможности выхода компании на новый рынок
Источниками информации для исследования анализа микроокружения компании стали результаты общения с менеджерами компании (см. Приложение 2), информация в...
-
Анализ рынка 3D-печати, его особенности и ключевые игроки Рынок 3D-печати в первую очередь обусловлен необходимостью изготавливать сложные конструкции в...
-
Описание инструментов анализа среды компании Для выполнения запланированных целей данного исследования необходимо определить набор основных инструментов...
-
Для того, чтобы выстроить новую стратегию роста в условиях реструктуризации бизнеса, были выделены ключевые движущие факторы роста после разделения...
-
Основания для диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
Диверсификация позволяет компании улучшить основные показатели деятельности, избежать банкротства, повысить стоимость бизнеса. Однако на сегодняшний день...
-
Портфельный анализ BCG - Возможности выхода компании на новый рынок
Проведение данного анализа позволит нам определить, какие бизнес-группы компании являются быстрорастущими и генерируют прибыль, а какие можно...
-
На сегодняшний день компания создала бизнес-портфель за счет использования передовых и уникальных технологических возможностях, разработанных с помощью...
-
Основные разновидности стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
В литературе по менеджменту выделяют три основных вида диверсификации: центрированная (концентрическая), горизонтальная (родственная) и конгломеративная....
-
На рис. 1. В нашем случае мы будем ориентироваться на промышленный рынок, а не на потребительский, так как там больше объемы покупок. В перспективе...
-
Заключение - Возможности выхода компании на новый рынок
Цель данной работы заключается в предложении рекомендаций по разработке новой бизнес единицы в рамках существующей стратегии диверсификации. Для...
-
Организационная структура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
Организационная структура компании представлена в виде линейно-функциональной иерархии (см. Приложение 1). Во главе организации находится Собрание...
-
Текущая мировая ситуация диктует свои условия развития грузовых перевозок железнодорожным компаниям. Провозглашается стремление к открытости и...
-
После выбора подхода к разработке стратегий, касающихся продукта и продвижения его на рынок, фирме нужно рассмотреть стратегию выхода на рынок. Согласно...
-
Маркетинговая политика Apple кажется некоторым достаточно агрессивной. Например, пользователи продуктов Apple на платформе Microsoft Windows могут...
-
Аннотация В статье рассмотрены и выявлены факторы спроса, действующие на рынке смартфонов на основе конкуренции фирм Apple и Samsumg в данном сегменте...
-
Анализ коммуникаций компаний в онлайн-сообществах российских и зарубежных брендов на рынке автомобилей (на примере BMW) В рамках данного параграфа...
-
Бренд-менеджмент компании сотовой связи "Utel" На рынке услуг мобильной связи единая межрегиональная торговая марка Utel/Ютел пришла на смену трем...
-
В третьем квартале 2016 года, показатель выручки компании "Fujifilm" по сравнению с предыдущим финансовым годом остался почти без изменений и составил...
-
Характеристика рекламной компании СТА Российская рекламно-производственная компания "СТА" образовалась 18 августа 1994г. За десять лет работы компания...
-
ОАО "Кондитерское объединение "СладКо" образовалось в 2001 году на базе трех фабрик -- "Конфи" (Екатеринбург), "Волжанка" (Ульяновск) и "Заря" (Казань)....
-
Анализ коммуникаций компаний в онлайн-сообществах российских и зарубежных брендов на рынке автомобилей (на примере BMW) В рамках данного параграфа...
-
Концептуализация феномена "Общества потребления" в теоретической социологии Понятие "общество потребления" безусловно связано с социально-экономическим и...
-
Особенности функционирования организации Туристическая фирма ООО "Чудесный Отдых" является обществом с ограниченной ответственностью и находится по...
-
Глобальный маркетинг - Концептуальные основы международного маркетинга
Теоретическая разработка идеи глобального маркетинга принадлежит профессору маркетинга Гарвардского университета Теодору Левитту, который прогнозирует...
-
На отраслевом уровне телекоммуникационные компании создают собственные контент-центры. Сегодня преобладает связка портал-провайдер. Однако практики...
-
Итак, при планировании инновационной деятельности необходимо помимо владения продуктом, превосходящим конкурентов, осуществлять тщательный анализ рынка и...
-
Неудовлетворительное состояние тех или иных составляющих инновационного потенциала свидетельствует о потребности в их развитии. Значит, рост...
-
Анализ рынка рекламных услуг г. Москвы - Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия
Цель маркетингового исследования состояла в анализе ситуации на рынке рекламной продукции: Максимально возможное определение доли рынка "Московская...
-
ПАО "Ростелеком" - динамично развивающаяся крупнейшая в России телекоммуникационная группа, предоставляющая услуги во всех сегментах отраслевого рынка на...
-
Примером компании в сфере услуг общественного питания, которая обладает мощным онлайн-сообществом потребителей, является Starbucks. Starbucks -- это...
-
Примером компании в сфере услуг общественного питания, которая обладает мощным онлайн-сообществом потребителей, является Starbucks. Starbucks -- это...
-
В настоящее время крупные производители стремятся предоставить потребителю что-то нестандартное, необычное, поскольку качество у всех примерно...
-
Анализ внешней и внутренней среды компании - Анализ внутренней и внешней среды организации
Внешняя среда - факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на ее способность обслуживать клиентов. К ним относятся сама компания, посредники,...
-
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ - Характеристика деятельности филиала ООО "ОМА"
На основе экспертной оценки ООО "ОМА", доминирующими факторами макросреды являются следующие: Ѕ рост строительного рынка. Потребность в строительных...
-
Анализ положения и конкурентных позиций компании "ВымпелКом"
Анализ положения компании и ее конкурентных позиций В конце 2014 года "ВымпелКом" принял новую бизнес-стратегию "Просто. Удобно. Для тебя", рассчитанную...
Анализ макроокружения компании "Fujifilm", Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати - Возможности выхода компании на новый рынок