Компания OBI (ООО "Сделай Своими Руками"), Характеристика компании OBI - Информационные системы и технологии в логистике на примере ООО "Сделай Своими Руками"

Характеристика компании OBI

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СДЕЛАЙ СВОИМИ РУКАМИ" (OBI)

Реквизиты:

ОГРН:1025000661344

Дата присвоения ОГРН:25.12.2002

ИНН:5003042456

КПП:775101001

Регион: город Москва

Юридический адрес: 142770, город Москва, поселение сосенское, территория калужское шоссе 21 КМ, торгово - развлекательный центр "МЕГА", магазин "СДЕЛАЙ САМ" (ОБИ)

Регистрационный номер в ПФР:087713000825

Дата регистрации в ПФР:06.09.2012

Наименование территориального органа Пенсионного фонда Российской Федерации: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ - ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РФ № 4 УПРАВЛЕНИЕ № 5 АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОКРУГ НОВОМОСКОВСКИЙ Г. МОСКВЫ

Регистрационный номер в ФСС: 504200305977161

Дата регистрации в ФСС: 23.08.2012

Наименование исполнительного органа Фонда социального страхования Российской Федерации: ФИЛИАЛ №16 ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ - МОСКОВСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ ФОНДА СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1. Виды деятельности организации:

Основной вид деятельности по ОКВЭД:

52.46 - Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления

Дополнительный вид деятельности по ОКВЭД:

    52.48 - Прочая розничная торговля в специализированных магазинах 2. История компании.

Аббревиатура английского выражения Doityourself ("Сделай сам").

Первый магазин OBI был открыт в 1970 году в Германии.

В магазине работали всего 12 служащих, а его площадь составляла 870 м2.

Основатели компании Эмиль Люкс и Манфред Маус выбрали для магазина новый для того времени формат DIY, который позволил собрать все товары для ремонта, обустройства дома и садоводства под одной крышей.

OBI в мире

За пределами Германии первый магазин ОБИ был открыт в Италии в 1994 году.

На данный момент в 10 странах Центральной и Восточной Европы работают более 630 гипермаркетов ОБИ. Свыше 42 000 сотрудников компании ежедневно помогают покупателям, вдохновляя их на воплощение идей по благоустройству дома, дачи и сада, дают профессиональные рекомендации по ремонту и строительству.

В настоящее время ОБИ занимает лидирующие позиции в Европе в секторе DIY.

№1

OBI является одним

Из ключевых игроков

На рынке DIY и стремится

Стать местом номер

Один для покупок.

OBI сегодня - это:

>630гипермаркетов в 10 странах

Центральной и восточной

Европы

3 800 000 м2

Общий объем

Торговых площадей

60 000

Артикулов в ассортименте

42 000

Сотрудников

ОБИ в России

В Россию компания ОБИ пришла в 2003 году и стала первой западной розничной сетью DIY в стране. На данный момент в России работает 25 гипермаркетов ОБИ: 8 -- в Москве,

5 -- в Санкт-Петербурге, по 2 магазина в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге и по одному --в Казани, Омске, Волгограде, Краснодаре, Саратове, Рязани, Брянске и Сургуте.

Формирование ассортимента основано на постоянном изучении рынка и предпочтений покупателей. ОБИ предлагает более 50 000 наименований товаров для ремонта, отделки и декорирования дома, садоводства, из которых 38% -- товары, сделанные в России, 50% составляет продукция зарубежного производства, а 12% приходится на товары под собственными

Торговыми марками ОБИ (OBI, LUX, CMI). Товары под собственнымиторговыми марками ОБИ полностью отвечают различным потребностям покупателей: строительные и отделочныематериалы, инструменты и садовая техника, товары для дома и дачи.

3. Основной ассортимент товаров.

Магазин "ОБИ Химки" -- это больше, чем обычный магазин строительных материалов. Здесь покупатели найдут для себя самое лучшее: в магазине представлены инновационные идеи, используемые для оборудования помещения, широчайший ассортимент товаров, а также ноу-хау в розничной торговле. Магазин "ОБИ Химки" предлагает покупателям компетентный разнообразный ассортимент товаров по нескольким темам -- "Сад", "Техника", "Декор" и "Строительство". Товары в магазине представлены разного назначения, высочайшего качества от известных производителей строительных материалов и техники. Здесь всегда можно купить любую плитку, системы кондиционирования и отопления, деревянные заготовки и готовые изделия, картины, краски, различные покрытия для пола, разнообразный текстиль для штор, светильники, серийную мебель, кухни, обои, всевозможные предметы декора для оформления садового участка, растения, садовую технику и мебель, грили, аксессуары для ванной комнаты и многое другое, что поможет не только возвести современное строение, но и выполнить качественный ремонт и создать в помещении неповторимую атмосферу комфорта и уюта.

4. Дополнительные сервисы.

Покупатели магазина "ОБИ" в Химках имеют возможность воспользоваться целым рядом дополнительных сервисов, а именно: организованная доставка товара, раскрой тканей и пошив штор, студия подбора красок, быстрое оформление кредита на покупку, различные финансовые услуги, распил столешниц и древесины, всевозможные ремонтно-строительные услуги, обмен и возврат товара, предоставление инструкций "Сделай Своими Руками".

Особое преимущество магазина "ОБИ Химки" -- Сервисный центр, который помогает сравнительно быстро ориентироваться в магазине. Сюда также можно позвонить, используя телефон "ОБИ Химки", и узнать время работы отделов ОБИ по предоставлению услуг в Химках. На территории магазина работает кафе, где можно отдохнуть и перекусить. Возле магазина просторная и удобная бесплатная парковка.

5. О магазине ОБИ в Химках.

Магазин "ОБИ Химки" (Москва) -- один из первых магазинов ОБИ, открытие которого состоялось в 2003 году в Москве и стало наиболее успешным запуском среди магазинов сети в Европе. Использование открытой, четкой, ориентированной на клиента презентации товаров и удобное расположение торговых стеллажей позволяют сделать компетентный обзор всего ассортимента практически одновременно. В магазине создана комфортная атмосфера, достаточно удобно расположены и красиво оформлены тематические секции, а также превосходный сервис обслуживания, что делает его конкурентоспособным на рынке. Тем более что режим работы магазина "ОБИ Химки" круглосуточный.

Магазин предлагает профессиональные консультации, знаменитые бренды, использует специальные акции и предложения, то есть, "ОБИ Химки" предлагает намного больше, чем его конкуренты. Больше качественных товаров в магазине -- это больше возможностей для комфорта и уюта дома и сада. Покупатели, которые хотя бы однажды воспользовались услугами магазина, возвращаться туда для совершения новых покупок.

50 000

Наименований товаров

Для ремонта, дома, дачи

И садоводства

Качественные товары под собственными

Брендами во всех товарных группах

Бренд для любителей и профессионалов, которым необходимы надежные и прочные ручные и электроинструменты, садовая техника.

Необходимые в любом доме товары по привлекательным ценам. В ОБИ

Под этим брендом можно приобрести электроинструменты, садовую технику, мебель, аксессуары для сада.

Качественные товары по разумным ценам. Линейка продуктов включает: осветительные приборы, аксессуары для ванной, мебель для сада.

Сервисы

ОБИ предлагает покупателям не только качественные товары, но и квалифицированную помощь на всех этапах реализации проектов по строительству, ремонту, благоустройству дома, садоводству. Это подтверждают более 20-ти сервисов, от профессионального консультирования до масштабного ремонта, в том числе: услуги дизайнера, установка и ремонт, пошив штор, временное хранение вещей на период ремонта, и другие.

Более 25

Сервисов от

Профессионального

Консультирования

До масштабного ремонта

Популярные сервисы

Доставка

Мастер-консультанты

Заказ по телефону

Подарочные карты

6. Садовый рай

"Садовый рай" -- особая гордость ОБИ. Ассортимент садового центра является уникальным торговым предложением на рынке. Здесь любители и профессионалы в садоводстве и ландшафтном дизайне, а также те, кому нравится дачный отдых, найдут около 3 000 наименований комнатных и уличных растений, порядка 2 500 видов семян, садовую мебель, технику, инструменты и многое другое. Садовые центры были созданы в 1980-х годах как самостоятельный бренд и выгодно выделили торговую сеть ОБИ среди конкурентов.

Сотрудники ОБИ -- главная ценность компании. Большое внимание уделяется обучению и совершенствованию профессиональных навыков специалистов. В ОБИ создана "Школа сервиса",где профессиональные наставники ежегодно проводят сотни тренингов для персонала.

В своей работе компания ОБИ руководствуется принципами взаимного уважения, открытости, ответственности и нацеленности на результат. Численность персонала ОБИ Россия --более 5 500 человек.

7. Россия

Награды

В 2014 году ОБИ получила первый приз DIY&;HouseholdAwards 2014 в номинации "Лучший сервис для покупателей", а также была признана лучшим работодателем в ритейле и заняла третье место в ТОП-10 лучших работодателей года в России с численностью сотрудников более 1000 человек.

Два года подряд (2014 и 2013 гг.) компания ОБИ Россия была удостоена наград "Розничная компания года" и "Работодатель года в ритейле" в рамках премии RetailGrandPrix, организованной Ассоциацией Компаний Розничной Торговли (АКОРТ) и компанией BBCG при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ.

Помимо этого компания ОБИ неоднократно становилась лауреатом премии "Бренд года/Effie" -- в 2007, 2009, 2010, 2011 и 2012 гг.

Победитель премии

"HR-БРЕНД"

В 2013 году

Лауреат премии

"Бренд года / Effie"

В 2007, 2009, 2010,

2011 и 2012 годах

Первый приз DIY&;Household Awards 2014 в номинации "Лучший сервис для покупателей"

"Розничная компания года" и "Работадатель года в ритейле" в рамках премии Retai GrandPrix в 2013 и 2014 годах

Лучший работодатель в ритейле по версии AONHewitt в 2014-15 годах

Основные технико-экономические показатели OBI

№

Наименование показателя

Ед. изм.

2014г.

2015г.

Отклонения

+/-

%

1

Выручка (Без НДС)

Тыс. руб.

21263

21669

+406

101,9

2

Себестоимость

Тыс. руб.

18893

18641

-252

98,9

3

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

305,6

315,6

+10

103,2

4

Численность работающих

Чел.

7

7

0

-

5

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

2618

2665

+47

101,9

6

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

2370

3028

+658

127,8

7

Рентабельность производства

%

41,45

39,66

-11,79

Х

8

Рентабельность продаж

%

11,14

13,97

+2,83

Х

9

Производительность труда

Тыс. руб./чел.

3037,57

3095,57

+58

101,9

10

Фондоотдача

Руб./руб.

69,58

68,56

-1,02

98,5

11

Средняя заработная плата

Тыс. руб.

374

380,7

+6,7

101,8

Следующие выводы нам помогает сделать анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности.

Приведенные данные из табл. 1 показывают затраты на реализацию продукции имеют тенденцию к росту. Так же доходы торгового предприятия стабильно растут: в 2015 г. - на 406 тыс. р. по сравнению с 2014 г.

По сравнению к 2014 г. прибыль от реализации продукции возросла в 2014 г. На 563 тыс. р. Ровным счетом такую же тенденцию изменения имеет показатель рентабельности реализованной продукции, в 2014году. Уровень рентабельности составил 11,14%, а в 2015 году - 13,97%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия возросла в 2015 г. На 364 тыс. р. по сравнению с предыдущим годом. По сравнению с 2014 г. , в 2015 г. уровень фондоотдачи средств сократился на 3,33 р.

Наиболее успешным был для предприятия 2014г., т. к. в этом году наибольший объем прибыли от реализации продукции, уровень фондоотдачи основных производственных фондов, показатель среднегодовой производительности труда работников.

В общем показатели выручки от реализации продукции, услуг и работ OBI за 2014-2015 гг. показывают нам наращивание масштабов торговой деятельности организации.

Основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия как правило, занимают Основные фонды. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: рентабельность, ее себестоимость, выпуск продукции, устойчивость финансового состояния, прибыль.

Таблица 2.2

Анализ себестоимости продукции OBI

Показатель

2014г.

2015г.

Отклонение

Темп, %

Себестоимость, тыс. руб., в том числе Переменные затраты

18486

18601

+115

106,2

Расходы на закупку товара

14033

13694

-339

98,5

Расходы на оплату труда

2618

2665

+47

101,9

Транспортные расходы

498

506

8

101,6

Расходы на аренду

586

676

90

115,4

Амортизация ОС

467

841

374

181,1

Расходы на рекламу

61

60

-1

98,3

Расходы на ремонт

100

0

0

0

Прочие расходы

123

159

36

129

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Предприятие эффективнее функционирует и его финансовое состояние устойчивее, в зависимости от того, чем больше выше уровень рентабельности и величина прибыли. Так что поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из главных задач в сфере бизнеса.

Таблица 2.3

Данные анализа рентабельности продаж

Показатель

2014г.

2015г.

Отклонения +/-

Темп, %

Выручка, тыс. руб.

21263

21669

+406

101,9

Чистая прибыль, тыс. руб.

2370

3028

+658

127,8

Затраты, тыс. руб.

18486

18601

+115

106,2

Рентабельность продаж %

11,14

13,97

+2,83

-

В 2015 году рентабельность продаж составила 13,97%, по сравнению с 2014 годом она увеличилась на 2,83%

Данные баланса и отчета о прибылях и убытках нам помогут рассчитать рентабельность собственных средств.

Таблица 2.4

Данные анализа рентабельности собственных средств.

Показатель

2014г.

2015г.

Отклонения +/-

Темп, %

Собственный капитал, тыс. руб.

4606

7634

+3028

165,7

Чистая прибыль, тыс. руб.

2370

3028

+658

127,8

Рентабельность собственных средств, %

51,45

39,66

-11,79

-

По сравнению с прошлым годом, рентабельность собственных средств уменьшилась на 11,79, и в итоге составила 39,66%

8. Потребители

От способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы зависит Существование организации. Многие специалисты по менеджменту считают, что единственно подлинная цель бизнеса - создавать потребителя. Фирма существует и процветает, пока есть потребитель, пока она удовлетворяет его потребности.

Компания OBI является первой западной компанией формата DIY(Doityourself), пришедшей на российский рынок. Гипермаркеты практически сразу стали неоспоримыми лидерами по обороту и количеству клиентов среди всех гипермаркетов OBI в мире.

Особенно покупателей привлекает товар Оби в Летнее время года.

9. Экономическая среда.

Возможный рост тарифов системы "Транснефть", удорожание железнодорожных перевозок, падение цен на нефть, высокий уровень налогообложения юридических лиц в РФ и ограничения экспортных поставок - все это является негативными факторами, которые могут повлиять на сбыт продукции ЛУКОЙЛ. Вторым важным бизнес-сегментом группы "ЛУКОЙЛ" можно назвать переработку и сбыт. Снизить зависимость от больших изменений цен на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью - позволит развитие этого сегмента компании.

10. Социально-культурная среда.

Программы компании, которые составляют корпоративные стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом - это социальные и благотворительные программы.

Эти программы носят адресный характер. Они опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. Однако благотворительная деятельность компании не должна поощрять социальное иждивенчество. Очень часто компания ЛУКОЙЛ использует программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций. Эти программы связывают решения социальных проблем со стратегическими целями компании. Такой подход решает актуальные социально-экономические проблемы местных сообществ, так как предполагает совместную деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 2.1).

Таблица 2.5

Матрица "вероятность/влияние" для позиционирования возможностей внешней среды

Влияние вероятность

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Увеличение числа высококвалифицированных работников.

Средняя

Стабильная политическая ситуация в стране.

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

Внедрение экологически безопасных производств

Низкая

Рост цен на нефть и нефтепродукты

Обозначая каждую из угроз по степени ее влияния и вероятности наступления, построим матрицу угроз (табл. 2.2).

Таблица 2.6

Матрица "вероятность/влияние" для позиционирования возможностей внешней среды

Влияние вероятность

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.

Средняя

Низкая мобильность населения.

Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.

Низкая

Понижение курса доллара

Отсталость существующего производства.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные расставить в порядке убывания их степени воздействия на предприятие (табл. 2.3).

Таблица 2.7

Внешние возможности и угрозы

№ п/п

Возможности

Угрозы

1

Стабильная политическая ситуация в стране.

Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.

2

Рост цен на нефть и нефтепродукты

Понижение курса доллара

3

Увеличение числа высококвалифицированных работников.

Низкая мобильность населения.

4

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

Отсталость существующего производства.

5

Внедрение экологически безопасных производств.

Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.

11. Анализ внутренней среды

Сбыт нефтепродуктов компании "ЛУКОЙЛ" охватывает 19 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Хорватия, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония) и США. Компании владеет : 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций. Розничная продажа нефтепродуктов происходит в большинстве под торговой маркой "ЛУКОЙЛ" (LUKOIL -- за рубежом). В США часть заправочных станций компании существует под торговыми марками Getty и Mobil. В июле 2008 года "ЛУКОЙЛ" купил турецкую компанию Akpet. Она имеет 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Стоимость этой компании немногим больше $500 млн.

12. Поставщики.

Более 10 % всех поставок сырой нефти приходится на: ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь".

Доля в общем объеме поставок составляет около 60%. Более 10 % всех поставок нефтепродуктов приходится на: Россия ООО "ЛУКОЙЛ - Пeрмнeфтeoргсинтeз". Доля в общем объеме поставок составляет 25%; ООО "ЛУКОЙЛ - Вoлгoгрaднeфтепeрeрaботкa". Доля в общем объеме поставок составляет 19%; ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижeгoрoднeфтеoргсинтeз". Доля в общем объеме поставок составляет 24%; Зарубежье АО "ЛУКОЙЛ Нeфтoхим Бургас" (Болгария). Доля в общем объеме поставок составляет 11%. В планах компании ЛУКОЙЛ сохранение основных поставщиков, которые сохранят уровень поставок в будущих годах.

13. Конкуренты.

ОАО "ЛУКОЙЛ" и его дочерние и зависимые общества являются крупнейшим нефтяным холдингом в РФ. Это лидеры рынков нефти и нефтепродуктов как в России, так и за рубежом. Продукция компании продается более чем в 80-ти субъектах РФ, а также во всех странах СНГ и Балтии, государствах Европы (Болгария, Румыния, Чехия, Германия, Венгрия, Югославия, Хорватия, Польша, Турция и др.), Азии (Иран, Китай, Монголия и др.) и США. ОАО "ЛУКОЙЛ" поставляет на собственные нефтеперерабатывающие предприятия основной объем добываемой нефти. (Пермнефтеоргсинтез, Волгограднефтепереработка, Ухтанефтепереработка, Нижeгoрoднeфтeoргсинтeз (Россия); Одесский НПЗ (Украина); НПЗ "ЛУКОЙЛ - Нeфтoхим" )Болгария), а также на НПЗ других компаний по прoцессинговым соглашениям.

ОАО "ЮКОС", ОАО "Сибнефть", ОАО "ТНК", ОАО " Сургутнефтeгaз " и их дочерние и зависимые общества являются основными конкурентами компании при поставках российской нефти на внутренний и внешний рынки. Несмотря на емкую диверсификацию продаж, основные объемы реализации продукции переработки нефти компания концентрирует в главных регионах сбытовой деятельности. Компания имеет собственную и привлеченную инфраструктуру нефтепродуктообеспечения (в том числе розничную сеть) Эта сеть находится относительно близко к НПЗ компании. Региональная емкость рынка и уровень платежеспособного спроса допускают увеличить реализацию конкурентных преимуществ, по сравнению с другими компаниями нефтедобычи и нефтепереработки.

Соответствуют этим требованиям российские регионы в которых находятся перерабатывающие мощности компании - Пермскую, Волгоградскую, Нижегородскую области, Республику Коми. Некоторые компании сгруппированы в сбытовые зоны являются конкурентами Компании в регионах сбытовой деятельности, такими компаниями являются нефтяные компании ОАО "ЮКОС", ОАО "Сибнефть", ОАО "ТНК" и их дочерние общества, нефтеперерабатывающие заводы Уфимской группы, в некоторых регионах - дочерние общества РАО "Газпром". После группировки списка составляющих внутренней среды по сферам факторов, была составлена табл. 3.1 - анализ сильных и слабых сторон организации.

Анализ сильных и слабых сторон организации.

Таблица 2.8

Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность (вес)

Очень сильная

Силь-ная

Нейтраль-ная

Слабая

Высо-кая

Сред-няя

Низкая

Кадры:

Высокая мотивация

+

+

Высокий конкурс на должность

+

+

Составляющие внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность (вес)

Очень силь-ная

Сильная

Нейтраль-ная

Слабая

Высокая

Сред-няя

Низкая

Высокая квалификация сотрудников

+

+

Отсутствие удаленной работы

+

+

Организация общего управления:

Высокий престиж

+

+

Высокоразвитый организационный климат

+

+

Структурная зависимость подразделений

+

+

Маркетинг:

Сильная база маркетинговой информационной системы

+

+

Высокая доля на рынке

+

+

Если объединить данные табл. 3.1, то можно определить наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия (табл. 3.2)

Проведенный анализ возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ОАО "ЛУКОЙЛ" можно сделать вывод, что предприятие имеет большие возможности для своего дальнейшего роста. Компания имеет многолетний опыт добычи и нефтепереработки. На сегодняшний день компания реализует значительную модернизацию своих производственных мощностей. Это разрешит компании нарастить прибыли и выйти на новые рынки сбыта.

Таблица 2.9.

Сильные и слабые стороны организации

№

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Широкий ассортимент продукции.

Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам.

2

Привлечение молодых перспективных специалистов.

Высокая текучесть производственных рабочих

3

Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.

Нехватка свободных денежных средств.

4

Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка

Отсутствие маркетинговых исследований.

5

Эффективная система контроля.

. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.

Продукция Компании пользуется большим спросом на отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья. Страны центральной Европы неудовлетворенны качеством продукции, так как она не соответствует международным стандартам качества. Поэтому в странах центральной Европы не пользуется большим спросом.

Формирование матрицы SWOT-Анализа

После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 2.9). Таблица 2.9

Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий ассортимент продукции.

Привлечение молодых перспективных специалистов

Эффективная система контроля.

Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка

Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.

Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам.

. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.

Нехватка свободных денежных средств.

Отсутствие маркетинговых исследований.

Высокая текучесть производственных рабочих

Возможности

Угрозы

Стабильная политическая ситуация в стране.

Рост цен на нефть и нефтепродукты

Увеличение числа высококвалифицированных работников.

Внедрение экологически безопасных производств.

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.

Понижение курса доллара

Низкая мобильность населения.

Отсталость существующего производства.

Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.

Создадим обобщенную матрицу табл.4.2 ,что бы сделать выводы.

Таблица 3.1

Обобщенная матрица SWOT-анализа

Возможности

Угрозы

Итого

Стабильная политическая ситуация в стране.

Рост цен на нефть и нефтепродукты

Увеличение числа высококвалифицирован-ных работников

Внедрение экологически безопасных производств.

Недостаточное внимание поддержки предприятия со стороны государства

Понижение курса доллара

Низкая мобиль-ность населения

Отсталость существующего производства

Силь-ные стороны

Широкий ассортимент продукции.

2

1

2

1

5

5

3

1

20

Привлечение молодых перспективных специалистов

1

1

4

1

5

5

2

2

21

Эффективная система контроля.

3

1

5

1

1

4

3

3

21

Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка

2

3

4

1

2

3

3

4

22

Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.

1

1

4

1

3

1

2

1

14

Анализ табл. 3.1 позволяет сделать следующие выводы:

    1. Главные угрозы для организации - недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства, низкая мобильность населения. 2. Основная возможность - увеличение числа высококвалифицированных работников. 3. Основные сильные стороны - привлечение молодых перспективных специалистов, эффективная система контроля и устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка. 4. Основные слабые стороны - это то, что качество продукции не удовлетворяет международным стандартам и имеется нехватка свободных денежных средств.

Из полученных результатов, на основе проведенного SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.

5. Определение основных направлений развития предприятия

Сделанные на основании матрицы SWOTвыводы представлены в табл. 5.1.

Таблица 3.2.

Матрица SWOT-анализа

"Сила и возможности"

    -Рост престижа позволит повыситьпривлечение молодых перспективных специалистов. -Активное производство модернизации своих производственных мощностей, позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта.

"Сила и угрозы"

    -Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства, понижение курса доллара, так же низкая мобильность населения могут привести к потере штата сотрудников. - Престиж дает преимущества в конкурентной борьбе, привлекая новых клиентов.

"Слабости и возможности"

    -Внедрение экологически безопасных производств позволит улучшить качество продукции, которое будет удовлетворяет международным стандартам. - Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования так же улучшит качество продукции.

"Слабости и угрозы"

    -Высокая текучесть производственных рабочих может привести к неэффективной системе контроля. - Не удовлетворение продукцией международным стандартам качествам приводит к тому что она не пользуется хорошим спросом в странах центральной Европы.

Таблицей 5.2 является матрица проблем, в которой сформулированы имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон организации с угрозами (возможностями).

Таблица 3.3

Ранжирование проблем предприятия по значимости

№ п/п

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Рост престижа

53

1

2

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

37

3

3

Привлечение новых клиентов

37

4

4

Внедрение экологически безопасных производств

17

6

5

Увеличение объемов производства

35

5

6

Повышение репутации

48

2

14. Стратегия развития

Для того, чтобы ОАО "ЛУКОЙЛ" поднялся необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий. Необходимо применять новые прогрессивные технологии. Стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации. Необходимо содействие в долгосрочном экономическом росте компании в регионах. Необходима стабильность в социальной сфере. Способствовать процветанию и прогрессу. Необходимо сохранить окружающую среду, а также рационально использовать природные ресурсы. Содействовать стабильному и долгосрочному росту бизнеса. Способствовать трансформации ОАО "ЛУКОЙЛ" в лидирующую мировую энергетическую компанию. Регулярно поставлять углеводородные ресурсы на глобальном рынке энергопотребления.

В условиях высокой конкуренции любая, даже незначительная ошибка может привести к существенным потерям для предприятия. А, как известно, ошибки не происходят сами собой и уж точно это не случаи непреодолимой силы, потому как свойственно их совершать только человеку. Это касается и исследований, к примеру, необходимых для принятия стратегически важных решений в бизнесе. Для исключения человеческого фактора, людьми же придумываются системы или, как будет звучать точнее, алгоритмы проведения исследований. Таким алгоритмом является SWOT-анализ. Так, шаг за шагом, из довольно простых отдельных задач собирается сложная система, позволяющая с большей долей уверенности, чем при поверхностном анализе, сказать, что полученные пункты действительно имеют место и относятся к организации на данном этапе развития. Итогом данной курсовой работы стало четкое, аргументированное предложение стратегии дальнейшего развития компании, сделанное на основе последовательной оценки различных составляющих SWOT-анализа. В целом, SWOT-анализ - всего лишь инструмент, позволяющий как можно более объективно оценивать свои силы, слабости, возможности и угрозы не отходя от имеющихся фактов.

Похожие статьи




Компания OBI (ООО "Сделай Своими Руками"), Характеристика компании OBI - Информационные системы и технологии в логистике на примере ООО "Сделай Своими Руками"

Предыдущая | Следующая