Разработка маркетинговой стратегии, SWOT-анализ - Разработка системы продвижения товарной марки

SWOT-анализ

Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся таблицей 5.1.

Таблица 5.1 Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производство.

Высокая конкурентоспособность продукции.

Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.

Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

Имеется собственная сырьевая база.

Высокая энергоемкость производства.

Высокие цены.

Отрицательное влияние производства на экологию области.

Продукция производится устаревшим "мокрым способом".

2. Кадры.

Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

Рабочие со стажем.

Рабочие с высшим техническим образованием.

Отсутствие стимулов к повышению производительности.

Текучесть кадров.

Не очень высокий уровень мотивации труда.

3. Маркетинг.

Эффективная система сбыта готовой продукции.

Сбор информации о рынках сбыта.

Широкие возможности сбыта своей продукции

Недостаточные маркетинговые исследования.

Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика.

Слабая рекламная компания.

4. Организация.

Отлаженное партнерство с поставщиками.

Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений.

Четкое разделение труда, профессиональная специализация.

Зависимость от поставщиков.

Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью.

5. Финансы.

Предприятие остается финансово независимым.

Достаточно быстрая оборачиваемость средств.

3. Достаточное количество собственных оборотных средств.

Большой объем дебиторской задолженности.

Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.

Основными направлениями развития завода являются:

    - удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента; - техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%; - организация производства новых видов цемента с учетом современных требований строительного комплекса России; - укрепление экспортного потенциала; - совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента; - уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда; - разработка и внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного в части технических требований к цементам общестроительного назначения с европейским стандартом EN 197-1 и других отраслевых стандартов; - повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий; - подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

Таблица 5.2 Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны

Возможности

Угрозы
    1. Снижение затрат на производство; 2. Расширение рынков сбыта; 3. Инвестиции на обновление и модернизацию оборудования; 4. Внедрение новых технологий; 5. Повышение имиджа фирмы; 6. Выход на новые рынки; 7. Заинтересованность партнеров в сотрудничестве; 8. Развитие сервисных услуг.
    1. Организационно-экономические риски; 2. Экономическая нестабильность, высокая инфляция по стране; 3. Высокие налоги на результаты деятельности хозяйствующих субъектов; 4. Слабая законодательная база; 5. Ужесточение

Государственного регулирования;

    6. Демографический спад по стране; 7. Падение потребительского спроса.

Сильные стороны
    1. Высокий объем выпуска; 2. Большой ассортимент; 3. Высокое качество продукции; 4. Выгодное географическое расположение; 5. Устойчивые связи с потребителями; 6. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества; 7. Имеется собственная сырьевая база.

I

II

Слабые стороны
    1. Высокая энергоемкость производства; 2. Высокие цены; 3. Моральный и физический износ оборудования; 4. Недостаточные маркетинговые исследования; 5. Текучесть кадров; 6. Отрицательное влияние производства на экологию области; 7. Не очень высокий уровень мотивации труда.

III

IV

Из имеющихся в SWOT-таблице данных, составим четыре блока стратегий, характеризующих взаимоувязку факторов внешней и внутренней среды предприятия:

I. Силы и возможности;

II. Силы и угрозы;

III. Слабости и возможности;

IV. Слабости и угрозы.

Силы и возможности

    1. Предприятие ЗАО "Белгородский цемент" занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта; 2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества, кроме того, марки цемента предприятия сертифицированы в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии; 3. Известность и надежность предприятия подкрепляется, кроме того, экономическим ростом в области и увеличением деловой активности; 4. Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве; 5. Выгодное географическое расположение, кроме того, возможность успешно проводить экспортно-импортные операции.

Силы и угрозы

    1. Высокая инфляция по стране вынуждает предприятие ежегодно повышать цены на продукцию, однако, экономия на масштабе производства позволяет ему удерживать цены на приемлемом для потребителя уровне; 2. Высокие ставки налогов тормозят развитие многих предприятий страны, однако, устойчивое финансовое состояние ЗАО "Белгородский цемент" позволяет ему получать прибыль даже в таких неблагоприятных условиях; 3. Высокий объем выпуска, однако, в стране наблюдается большой демографический спад.

Слабости и возможности

    1. Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий; 2. Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости; 3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологию области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшить экологические проблемы.

Слабости и угрозы

    1. Производство предприятия отличается немалой энергоемкостью, к тому же, по стране идет рост цен на нефть и энергоносители; 2. Достаточно высокие цены, к тому же, ожидается падение потребительского спроса; 3. Текучесть кадров на предприятии и, к тому же, усиливающийся демографический спад в целом по стране отрицательно влияют на деятельность предприятия.

Из SWOT - анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности, а именно: обновление и модернизации оборудования, внедрение новых технологий, снижение затрат на производство, заинтересованность партнеров в сотрудничестве.

ЗАО "Белгородский цемент" - одно из лучших предприятий цементной отрасли России, высокое качество его цементов ставят завод в ряд ведущих мировых производителей. Естественно, что у предприятия имеется ряд сильных сторон. К их числу можно отнести большой ассортимент производимой продукции, высокое качество продукции и постоянное его улучшение, выгодное географическое расположение завода вблизи Российско-Украинской границы, что позволяет успешно проводить экспортно-импортные операции, возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.

ЗАО "Белгородский цемент" хорошо известен строительным компаниям России, а также в 45 странах мира. В настоящее время предприятие предлагает на рынок около 2 млн. тонн высококачественной продукции. Ее применяют при строительстве жилых и административных зданий, метрополитенов, аэродромов, гидротехнических сооружений, мостов, телебашен и других ответственных сооружений.

Похожие статьи




Разработка маркетинговой стратегии, SWOT-анализ - Разработка системы продвижения товарной марки

Предыдущая | Следующая