Сравнительный анализ конкурентных стратегий фармацевтических компаний России, Индии и Китая - Международный рынок фармацевтической продукции

В рамках данной главы для проведения сравнительного анализа поведения российских, индийских и китайских фармацевтических компаний был выполнен анализ конкурентных сил Портера для мирового фармацевтического рынка, SWOT - анализы, соответственно, отраслей производства медикаментов России, Индии и Китая, анализ деятельности наиболее репрезентативных их представителей, а также построены карты позиционирования для каждой из вышеперечисленных индустрий. Полученная в итоге информация позволяет отметить некоторые сходства и различия конкурентных стратегий, применяемых производителями медикаментов рассматриваемых стран для достижения конкурентоспособных позиций как на локальных, так и на мировом рынках.

Так, в результате проведения исследования были выделены следующие общие для представителей фармацевтических индустрий трех государств стратегии:

Стратегия сотрудничества с международными лидерами фармацевтического производства (преимущественно, западными) направлена на выполнение общих проектов, осуществление контрактного производства отдельных медикаментов, упаковки или, непосредственно, дистрибуции выпускаемых ЛС; проведение совместной научно-исследовательской деятельности. Это, в свою очередь, способствует взаимовыгодному обмену - компании России, Китая, Индии получают необходимые опыт и знания, зарубежные компании - благоприятные условия производства (дешевая рабочая сила и т. д.). Активное использование возможностей организации международных стратегических альянсов, применение инструментов лицензирования, локализация производственных мощностей западными компаниями, проведение ими технологического аудита способствуют повышению качества производимой локальными фармацевтическими компаниями продукции, что может быть объяснено применением зарубежными фирмами высоких стандартов к производственным процессам.

Стратегия копирования или воспроизведения лекарственных средств, которая заключается в создании и выведении на рынок дженерических препаратов - доступных лекарственных средств, аналогичных по свойствам оригинальным патентованным медикаментам. Широкое использование данной конкурентной стратегии российскими, индийскими и китайскими фармацевтическими компаниями обусловлено тем, что производство дженериков, как правило, представляет собой гораздо менее затратный и сложный процесс, нежели изобретение и производство оригинальных медикаментов. Так, фирмы, специализирующиеся преимущественно на выпуске дженериков, представляющие, согласно проведенному анализу, большую часть российских, индийских и китайских фармацевтических производителей, характеризуются наличием сравнительно современного оборудования, умеренного объема вкладываемых в производство и технологии средств, что позволяет производить медикаменты, которые способны составлять конкуренцию дженерикам зарубежного производства.

В данном случае, стратегия копирования, применяемая представителями фармацевтической индустрии трех рассматриваемых государств, может выступать в качестве проявления одной из трех базовых конкурентных стратегий Портера, а именно, стратегии абсолютного лидерства в издержках. Достижение лидерства в издержках в российской, индийской и китайской фармацевтических индустриях осуществляется за счет использования в производстве дешевой, в сравнении с таковой западных стран, но квалифицированной рабочей силы, недорогих, но качественных активных фармацевтических ингредиентов (причем Китай является главным экспортером), увеличения эффективности производственных мощностей за счет их модернизации до уровня, соответствующего международным стандартам.

Стратегия горизонтальной диверсификации продуктового портфеля, расширения ассортимента продукции также играет немаловажную роль для увеличения конкурентоспособности представителей фармацевтических отраслей рассматриваемых государств на локальных и мировых рынках: освоение новых терапевтических групп, развитие производства максимально возможного количества вариантов дозировок и лекарственных форм позволяет компаниям увеличить количество потребителей своей продукции, удовлетворяющей их потребностям лучшим образом, минимизировать риски потерь в случае неблагоприятного развития одного из сегментов бизнеса и т. д.

Стратегия инновационного прорыва, подразумевающая производство оригинальных, не имеющих аналогов лекарственных средств, используется российскими, индийскими и китайскими фармацевтическими компаниями на данный момент в меньшей степени, нежели стратегия копирования, однако за последние годы количество инновационных средств, изобретенных и произведенных ими, значительно возросло. Причиной тому может послужить совершенствование законодательства, направленного на защиту интеллектуальной собственности в рассматриваемых странах, возросший объем инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, государственная поддержка развития индустрии и т. д.

Таким образом, использование вышеперечисленных стратегий для достижения высокого уровня конкурентоспособности отличает компании, представляющие индустрии производства ЛС России, Индии и Китая. Также помимо схожих конкурентных стратегий в рамках исследования представляется возможным выделить некоторые отличия:

Стратегия экономии - ее применение характерно, в первую очередь, для российских производителей лекарственных средств, и подразумевает под собой использование преимущественно устаревших производственных мощностей и технологий при производстве, чрезвычайно малый объем инвестиций в них. Подобная стратегия направлена на производство, в первую очередь, недорогих, пользующихся устойчивым спросом лекарственных средств, например, активированного угля, анальгина и т. д., сбыт которых широким слоям населения не представляет большой сложности, но обеспечивает, в то же время, компании стабильным, но сравнительно невысоким уровнем прибыли. Однако, как уже было отмечено ранее, сейчас все больше российских предприятий переходят на национальные и международные стандарты производства GMP, что в перспективе значительно повысит конкурентоспособность производимых ими ЛС. Как бы то ни было, на данный момент российская индустрия производства медикаментов существенно отстает от китайской и индийской отраслей как по степени развитости и эффективности, так и по объемам производственных мощностей.

Стратегия вертикальной интеграции - использование ее характерно, в первую очередь, для китайских и индийских предприятий, причем действие ее может происходить как вниз, так и вверх по производственной цепочке. Наиболее часто применение данной стратегии проявляется в организации компанией собственной развитой сети дистрибуции, розничной сети (аптек) для сбыта производимой продукции. Также компания может наладить самостоятельный выпуск и сбыт активных фармацевтических элементов, или, специализируясь изначально на их производстве, организовать производство собственных лекарственных средств. Российские компании гораздо реже, в сравнении с китайскими и индийскими фирмами, прибегают к подобной стратегии.

Стратегия конгломеративной диверсификации - данный вид стратегии также в большей степени применяется индийскими и китайскими компаниями, в сравнении с российскими: первые значительно чаще ведут бизнес в нескольких направлениях, лишь одним из которых является непосредственное производство ЛС. Так, помимо выпуска медикаментов представители фармацевтических отраслей Китая и Индии производят ветеринарные препараты, косметические средства или медицинское или лабораторное оборудование.

Выявив отличия и сходства в поведении российских, индийских и китайских компаний в условиях глобальной конкуренции, представляется возможным предположить направления, в которых им следует развиваться в ближайшем обозримом будущем:

    1) Грамотно использовать предоставляемые в рамках проведения государственных программ по модернизации отрасли возможности - активно развивать научно-исследовательскую деятельность, направленную на создание инновативных средств, которые будут составлять основу продуктового портфолио фирмы; 2) Направить инвестиции в сферу изучения болезней будущего, и, соответственно, медикаментов, направленных на борьбу с ними; 3) Интенсивно заниматься развитием направления биофармацевтических лекарственных препаратов - лекарств, полученных с использованием генно-инженерной технологии; 4) Проводить исследования в сфере традиционной медицины, которая и по сей день широко представлена в современных индустриях фармацевтического производства Индии и Китая - данный сегмент рынка на данный момент остается недостаточно изученным, в связи с чем китайские и индийские компании могут стать инноваторами в сфере изобретения и производства подобного рода медикаментов; Россия также обладает потенциалом роста в рамках рассматриваемой рыночной ниши; 5) Совершенствовать систему маркетинга, рекламы производимых лекарственных препаратов; 6) Стимулировать сотрудничество с ведущими представителями мировой фармацевтической индустрии; осуществлять таковое между представителями фармацевтических индустрий России, Индии, Китая, организовывать совместную научно-исследовательскую деятельность, производство отдельных медикаментов, объединяя имеющийся опыт и знания.

Исходя из всего вышесказанного, можно прийти к выводу, что китайские и индийские фармацевтические компании, а также российские производители лекарственных средств (на данный момент в меньшей степени), за последние годы существенно увеличили свою конкурентоспособность - производители ЛС Китая и Индии становятся полноправными игроками не только собственных локальных рынков, но и международного; таковые российской фармацевтической индустрии пока не достигли высокого уровня конкурентоспособности в общемировом масштабе, однако существуют некоторые предпосылки для того, чтобы они смогли это сделать в будущем.

Похожие статьи




Сравнительный анализ конкурентных стратегий фармацевтических компаний России, Индии и Китая - Международный рынок фармацевтической продукции

Предыдущая | Следующая