Взаимосвязь и дополняемость методов стратегического анализа - Разработка стратегии роста для компании
На каждом из этапов стратегического процесса за основу берутся определенные подходы. На первых двух стадиях используются такие методы, как PEST-анализ, анализ 5 сил Портера, SWOT-анализ, анализ цепочки ценности Портера и динамический метод оценки конкурентоспособности.
Для оценки внешней среды в работе используется PEST-анализ. PEST представляет из себя аббревиатуру таких факторов, как политических (P - political), экономических (E - economical), социальных (S - social), технологических (T - technological). К политическим факторам относятся политика регулирования бизнеса, уровень политической стабильности в стране, налоговая политика государства; к экономическим - динамика финансового состояния, цикл деловой активности, перспектива экономического роста, изменение основных внешних издержек в отрасли, уровень безработицы; к социальным - демографические изменения, изменения в уровне жизни, изменения отношения к отрасли и структуры доходов; к технологическим - государственная политика в области технологий, скорость и уровень передачи технологий в отрасли, тенденции появления новых товаров и услуг в отрасли. Стратегический анализ четырех указанных компонентов должен быть системным, так как все они тесным образом взаимосвязаны. К ограничению использования метода относится тот факт, что не существует единого набора факторов для всех организаций, но при этом он позволяет сформировать общее видение и понимание ключевых показателей, по которым можно объяснить влияние внешней среды на предприятие, вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения. В проведении PEST-анализа выделяется набор этапов, которых следует придерживаться, а именно:
- 1) разработка перечня главных стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия 2) оценка важности каждого события для предприятия путем присвоения определенного веса от 0 до 1 3) определение степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале 4) выявление взвешенной оценки с помощью умножения веса факторов на силу воздействия и подсчет суммарной взвешенной оценки
Вторым этапом для анализа внешней среды послужит модель 5 сил Портера, которая позволит определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, в которой представлено предприятие. В отличие от ограничения, существующего при использовании PEST-анализа, данная модель позволит выделить необходимый единый набор факторов для конкретной компании. Каждая сила в шаблоне представляет собой определенный уровень конкурентоспособности товара предприятия и должна быть оценена.
Майкл Портер полагал, что данные элементы рынка являются движущими силами конкуренции. Ключевое правило теории в следующем: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению прибыли в отрасли имеет компания. Угрозы, обнаруженные при использовании анализа конкуренции Портера, послужат плацдармом для дальнейшего проведения SWOT-анализа компании. Портер выделил шесть главных факторов, оказывающих воздействие на силу барьеров входа в отрасль:
- - экономия на масштабе - дифференциация продукта и сила существующих торговых марок - потребность в капитале - высокие постоянные издержки - доступ к каналам распределения - политика правительства - дополнительные угрозы (готовность и возможность существующих игроков снижать цены для удержания доли рынка)
К условиям роста влияния покупателей относятся следующие факторы:
- - совершение закупок покупателями в больших масштабах - не уникальность товаров - высокая чувствительность к цене покупателей - не удовлетворенность качеством существующего товара.
К условиям роста власти поставщиков относятся следующие факторы:
- - малое число поставщиков в отрасли - ограниченность объемов производимых ресурсов - высокие издержки переключения на альтернативных поставщиков - не приоритетность отрасли для поставщиков
Товары-заменители ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен и установления верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек снижает рентабельность производства. Главную угрозу для роста прибыли компании представляют товары-заменители, обеспечивающее лучшее соотношение цены-качества. Главный метод борьбы с товарами заменителями - это четкая дифференциация, борьба со стандартизацией товара. Уровень интенсивности конкуренции растет при наличии следующих условий в отрасли: большое количество игроков и их равенство в объемах продаж, невысокие темпы роста рынка, низкая дифференциация и стандартизация товара, высокие барьеры выхода из отрасли.
После анализа внешней среды необходимо перейти к выявлению подходов компании к созданию потребительской ценности и воспользоваться для этого анализом цепочки ценности, разработанной Майклом Портером. Важной частью процесса разработки стратегии является выбор способа создания ценности для потребителя. М. Портер отмечает, что преимущества в конкуренции невозможно понять, если оценивать фирму в целом. В последовательности действий, совершаемых фирмой, важно выделить реальные преимущества в области минимизации издержек и дифференциации (Портер М.,2005). Была предложена схема, полезная для стратегического анализа ресурсов предприятия. Суть модели заключается в том, что уровень оценки продуктов, услуг покупателей определяется тем, каким образом осуществляются действия при разработке, производстве, выведению на рынок, доставке и поддержки продукта или услуги. Они должны тщательно оцениваться при оценке стратегических возможностей компании. В рамках модели идентифицируется пять первичных и четыре вторичных вида деятельности. Входящая логистика представляет собой процесс обеспечения поставок сырья, производство - процесс изготовки продукции; исходящие поставки характеризуются процессами распределения продукции между потребителями компании; к маркетингу и продажам относятся процессы по продаже и продвижению продукции, а к сервису - процессы послепродажного обслуживания. Оценка основных бизнес-процессов компании позволит понять источники конкурентных преимуществ компании и возможности для разработки стратегии роста.
Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия используется динамический метод. Метод основывается на допущении, что главным способом получения прибыли является реализация продукции и заложенная прибавочная стоимость. В ходе изучения особенностей конкурентоспособности предприятия исследовательской группой Воронцов и партнеры было установлено, что есть два источника конкурентоспособности: операционная эффективность и стратегическое позиционирование. Таким образом, оценка использования экономических ресурсов предприятия может быть сведена к определению операционной и стратегической эффективности. Оценка должна осуществляться на сопоставлении показателей конкретного субъекта и конкурентов. Путем сведения в один показатель коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования произведется оценка конкурентоспособности изучаемого предприятия.
Под операционной эффективностью подразумевается выполнение похожих видов деятельности лучше, чем делают конкуренты. Критерием операционной эффективности можно считать прибыль, но сравнение объемов прибыли ведет к заведомо большей конкурентоспособности крупных компаний и невозможности сопоставления предприятий с различными масштабами деятельности; соответственно, необходимо сравнивать прибыльность хозяйственной деятельности. Показателем прибыльности может являться рентабельность производства, реализации продукции, рассчитываемая в качестве соотношения прибыли от реализации продукции к затратам, необходимым для производства и реализации. Оценка на основе рентабельности по прибыли может быть знакопеременной, поэтому операционная эффективность определяется как соотношение выручки от реализации продукции к затратам на производство и реализацию.
Выборка в рамках метода - совокупность конкурентов, необходимая и достаточная для сравнения с показателями анализируемого предприятия. Затраты включают в себя себестоимость, коммерческие и управленческие расходы и обязательные платежи в бюджеты всех уровней.
Коэффициент операционной эффективности определяется следующим образом:
Стратегическое позиционирование определяется изменением доли рынка в сравнении с предыдущим периодом, так как соотношение долей рынка в абсолютном выражении ведет к тому, что компании с большей долей рынка конкурентоспособнее предприятий с меньшими масштабами деятельности.
Объемы выручки совершают большие колебания, что ведет к вариабельности показателя стратегического позиционирования, поэтому необходимо привести данные показатели к сопоставимым показателям и извлечь из соотношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень.
Чем более высок показатель K, тем более конкурентоспособно по отношению к выборке анализируемое предприятие; при K>1 конкурентоспособность компании выше, чем в выборке. Главным преимуществом метода авторы рассматривают тот факт, что оценка производится по показателям прибыльности и доле предприятия на рынке, которые и определяют перспективы развития предприятия. Данная методика значительно облегчает процесс сбора информации, необходимой для оценки конкурентоспособности предприятия, так как вся необходимая информация может быть почерпнута из статистического и бухгалтерского учета, что увеличивает потенциал применимости такой методики оценивания конкурентоспособности. К другим преимуществам метода относится его универсальность, позволяющая в зависимости от целей и задач исследования формировать выборку предприятий-конкурентов; данная универсальность становится важной, когда невозможно определить товарные и географические границы рынка, определить круг конкурентов; акцентируется внимание на изучение процессов в динамике.
Наконец, чтобы сформировать вектор развития стратегии для компании необходимо выявить набор стратегических альтернатив, для чего применяется инструментарий SWOT-анализа. В начале выделяются главные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании и ранжируются по приоритету важности. К силам и слабым сторонам компании можно отнести факторы в зависимости от таких сфер, как финансы, производство, маркетинг и продажи, технологии, организация и стратегический менеджмент; оценка данных факторов по большей части производится с помощью использования цепочки ценности, и остается лишь их структурировать. К возможностям и угрозам компании относятся показатели, характеризующие состояние внешней среды предприятия, оцененное на предыдущих этапах стратегического анализа. На основе первичного SWOT-анализа строится расширенная матрица, в которой фокусируется внимание на построении четырех пар различных стратегий. Для каждой групп стратегий используется определенная парная комбинация внутренних и внешних обстоятельств. Формируется четыре группы стратегий: стратегия, при которой компания максимизирует сильные стороны и возможности; стратегия, при которой предприятие максимизирует развитие сильных сторон и минимизирует угрозы; стратегия, направленная на максимизацию возможностей и минимизацию слабых сторон; стратегия, при которой минимизируются слабые стороны и угрозы. На каждом из полей расширенной матрицы должны быть рассмотрены все возможные парные комбинации и выделены те, которые будут использованы при разработке окончательного варианта стратегии роста.
В первой главе рассматривались особенности формирования процесса стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе и специфика формирования стратегии роста малого и среднего бизнеса; были выделены такие ключевые стадии, как стратегический анализ, стратегический выбор и стратегическая реализация; далее был сформирован инструментарий стратегического анализа, включающий такие инструменты, как PEST-анализ, 5 сил Портера, анализ цепочки ценностей, динамический метод оценки конкурентоспособности и SWOT-анализ. Следующая глава посвящена непосредственно анализу внешней и внутренней среды предприятия.
Похожие статьи
-
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами:...
-
Заключение - Разработка стратегии роста для компании
В ходе проведенного исследования разработана стратегия роста для компании ООО "Мелькрук". Для достижения поставленной цели в ходе работы определены: -...
-
Введение - Разработка стратегии роста для компании
Исследования стратегического менеджмента всегда уделяли мало внимания малому и среднему бизнесу, так как собственники данных предприятий не обладают...
-
Анализ мукомольной отрасли в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Традиционно главным ценообразующим фактором мукомольной отрасли является стоимость зерна на рынке. Наибольший объем производства пшеницы приходится на...
-
Определив закономерности формирования стадий стратегического процесса, остановимся на кратком анализе специфики существующих подходов к стратегии,...
-
Анализ внутренней среды компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
В связи со спецификой малого и среднего бизнеса при осуществления анализа деятельности компании на основе цепочки ценности Портера, необходимо сузить...
-
Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия воспользуемся динамическим...
-
Общеизвестный факт, что фармацевтическая индустрия, в настоящий момент стремительно развивающаяся и характеризующаяся стабильными большими объемами...
-
Определение стратегии роста для компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
Первым шагом при формировании матрицы SWOT-анализа выступает выделение сильных и слабых сторон компании и их ранжирование по приоритетности. Как было...
-
На сегодняшний день доля ООО "ИнжГазСтрой" на региональном рынке республики Коми составляет около 20%, остальные 80% приходятся на 4 компании. Лидерами в...
-
Анализ рынка муки в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Наиболее распространенным видом муки является пшеничная мука; осуществляется производство муки преимущественно высшего сорта, первого и второго. Объем...
-
Общая характеристика компании История компании ООО Мелькрук начинается с конца 2011 года; до этой даты осуществлялся двухгодичный инвестиционный период....
-
Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель,...
-
Конкурентная стратегия - Это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должна руководствоваться организация при принятии решений для...
-
Стратегия роста компании - это выход на рыночный сегмент в секторе промышленных переработок, затрагивающий производство полуфабрикатов, в течение двух...
-
Понятие и содержание концепта "конкурентоспособность" Конкуренция - это состязательность, противоборство на рынке между производителями товаров и услуг...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ и прогнозирование уровня конкурентоспособности компаний строительного комплекса
Актуальность темы исследования. Строительная отрасль характеризуется огромным количеством потенциальных исполнителей. Полный цикл возведения любого...
-
В связи с тем, что значение интеллектуального капитала растет, расширение масштабов его использования стали причинами выделения в корпоративном...
-
Совершенствование стратегии развития конкурентоспособности ООО "ИнжГазСтрой" Все уже привыкли к тому, что стандарты ИСО серии 9000 -- самые...
-
Проведем анализ пяти сил влияния по Портеру для выявления наиболее влияющих на предприятие АО "ТП" сил. Пять сил Портера включают в себя оценку влияния...
-
Показатели учета национального производства - Методы анализа национальной экономики
Сотни тысяч фирм, миллионы граждан, государственные органы в своей деятельности принимают решения о сотнях миллионов разнообразных сделок. Однако на...
-
Выделяют два подхода к определению конкурентоспособности: - Подход, основанный на ценовой конкуренции. Ценовая конкуренция это конкурентная борьба,...
-
В рамках данной главы для проведения сравнительного анализа поведения российских, индийских и китайских фармацевтических компаний был выполнен анализ...
-
Анализ конкурентной среды фармацевтической отрасли по Портеру Для проведения исследования конкурентной среды фармацевтической индустрии по Портеру...
-
Таким образом, был проведен отраслевой и конкурентный анализ, который включает в себя: доминирующие в отрасли экономические характеристики и основные...
-
Сущность сравнительного (рыночного) подхода к оценке стоимости предприятия и его основные методы оценки Данный метод основан на принципе замещения -...
-
Потребности в экономическом анализе существуют всегда, независимо от вида экономических отношений, складывающихся в обществе, но акценты, делающиеся в...
-
Традиционный метод прямого вычисления себестоимости (директ-костинг) основан на вычитании прямых расходов из продажной выручки и определении предельной...
-
Руководство компании очень ясно понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, и не ставить себе...
-
Заключение, Источники - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии
Разработка стратегии деятельности предприятия всегда предполагает исследование деятельности конкурентов. Сравнительный анализ маркетинговых инструментов,...
-
Актуальность. Актуальность выбранной темы заключается в том, что компания Epson - это компания, которая, благодаря огромному упорству и таланту своих...
-
Как показывает практика, чтобы любой инструмент стал широко используемым, он должен либо пройти через сито мнений экспертов отрасли, для анализа которой...
-
Для анализа был выбран временной диапазон с 2004 года по 2014 год. В целях построения прогнозной модели собранные годовые данные были разделены на две...
-
Особое место в классификации методов прогнозирования занимают комбинированные модели, которые объединяют различные методы прогнозирования [6]....
-
Поглощение одной компании другой является весьма распространенным механизмом корпоративного строительства. Самый сложный процесс -- определение стоимости...
-
Мы живем в так называемом "обществе потребления". Вокруг нас товары и услуги, легкодоступные, вопрос только в том, есть ли у нас достаточно времени и...
-
В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Эффективность деятельности компании определяется ее...
-
Для оценки планирования производительности труда используются следующие методы: натуральный, трудовой и стоимостной. Рисунок 2 - краткая характеристика...
-
Предмет оценки Оценка бизнеса является функцией (деятельностью), которую в разных ситуациях часто приходится осуществлять в рыночной экономике. Ею...
-
Выбирая тот или иной метод оценки израсходованных материалов, можно влиять и на себестоимость продукции, и на размер налогооблагаемой прибыли. Именно...
Взаимосвязь и дополняемость методов стратегического анализа - Разработка стратегии роста для компании