Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий

Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель, базой для сравнения которого выступают аналогичные показатели конкурентов либо идеальных (эталонных) компаний. Кроме того, конкурентоспособность является динамичным показателем, изменяющимся под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для строительных предприятий повышение конкурентоспособности является стратегической задачей. Для того чтобы удержать лидирующие позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед конкурирующих компаний необходимо постоянного анализировать и оценивать свою конкурентоспособность, разрабатывать действенную конкурентную стратегию и активно искать резервы повышения конкурентоспособности.

На основе анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности можно сделать вывод, что в современных условиях наиболее подходит методика количественной оценки конкурентоспособности, включающая элементы комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности. Таким образом, конкурентоспособность - это характеристика, которую нельзя выразить односложно, в виде одного показателя. Основу ее составляют многочисленные факторы. Причем каждый из них в отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка.

Таким образом, во второй аналитической главе проведена оценка конкурентоспособности ООО "ИнжГазСтрой". Для этого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены основные результаты финансово-хозяйственной деятельности, проведен анализ внешней и внутренней среды с использованием таких инструментов как: STEEP, SNW, SWOT анализы. Так же были выявлены сильные и слабые стороны компании в сравнении с основными конкурентами в стратегической группе.

На основе этих данных были предложены следующие рекомендации по формированию стратегических конкурентных преимуществ компании "ИнжГазСтрой". Во-первых, необходимо внедрить комплексный подход к пониманию конкурентоспособности организации, например программу 20 ключей, которая является синтезов большинства существующих подходов и показывает высокий уровень эффективности. Во-вторых, необходимо списать безнадежную дебиторскую задолженность с целью сокращения долгов, которые скрывают в себе излишние текущие финансовые потребности. И наконец, необходимо использовать лизинг вместо кредитования, сдавать пустующие помещения и оборудование в аренду. Это позволит компании понизить уровень цен, расширить ассортимент предлагаемых услуг, повысить их качество. И одновременно использовать минимальное количество заемных средств.

Похожие статьи




Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий

Предыдущая | Следующая