Разработка стратегии роста для компании ООО "Мелькрук", Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании

Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук"

Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия воспользуемся динамическим методом оценки конкурентоспособности. Оценке конкурентоспособности предшествовал анализ конкурентной ситуации на рынке, позволивший сформировать ряд ключевых конкурентов в ЦФО, сравнение с которыми будет осуществляться в рамках данного метода. Для оценки должны быть выбраны компании, схожие по масштабу своей деятельности. Изучение состояния компании в рамках сформированной выборки позволит определить вектор направления дальнейшего развития. Ограничением также является тот факт, что деятельность крупных игроков отрасли часто диверсифицирована, специфика отрасли такова, что существует мало игроков, производящих только пшеничную муку; часто в состав продукции входят и другие зерновые культуры; многие игроки также вертикально интегрированы с конечными потребителями, то есть их товарами выступает хлеб и хлебобулочные изделия; при этом они также могут кроме продажи муки осуществлять закупку муки у таких компаний, как ООО "Мелькрук"; поэтому в рамках анализа необходимо вычленить выручку у компаний, формируемую за счет реализации пшеничной муки.

Таким образом, первым шагом при формировании выборки является рассмотрение ведущих предприятий ЦФО и вычленение из них тех, которые являются схожими по масштабам своей деятельности. К ним относятся ООО "Ливенский КХП ЗАО "АПК "Орловская Нива"; ЗАО "Воротынский КХП"; ОАО "Тульский комбинат хлебопродуктов"; ЗАО "Орловский хлебокомбинат"; ЗАО "Курский хлебокомбинат продуктов"; ОАО "Рязаньзернопродукт"; ОАО "Мелькомбинат"; ЗАО "Комбинат хлебопродуктов Старооскольский".

Судя по полученным данным, из дальнейшего анализа необходимо исключить компании, значительно превосходящие ООО "Мелькрук" по выручке. Следующим шагом послужит оценка компаний, схожих по масштабам деятельности, а именно ООО "Ливенский КХП ЗАО "АПК "Орловская Нива", ЗАО "Воротынский КХП", ОАО "Тульский комбинат хлебопродуктов", ЗАО "Орловский хлебокомбинат", ЗАО "Курский хлебокомбинат продуктов". Для того чтобы определить коэффициент операционной эффективности необходимо найти операционную эффективность по выборке и для анализируемого предприятия. По выборке по данным за 2013 год операционная эффективность равна 1,115 (для нахождения выручка от реализации продукции делится на затраты от реализации продукции агрегировано по выборке); операционная эффективность предприятия оказывается равной 1,12 (выручка от реализации продукции делится на затраты от реализации продукции).

Аналогичные расчеты применялись и для данных за 2012 год; операционная эффективность по выборке равнялась 1,025; операционная эффективность предприятия 1,43. Данные показатели свидетельствуют о прибыльности предприятий; при этом значение операционной эффективности исследуемого предприятия к 2013 году снизилось. Коэффициенты операционной эффективности, равные отношению операционной эффективности предприятия к операционной эффективности по выборке, равны в 2013 году 0,99 и в 2012 1,4. Показатели свидетельствуют о том, что компания в 2012 году действовала успешнее своих конкурентов, а в 2013 году значения сравнялись. Данное различие объясняется ростом дебиторской задолженности, которая в свою очередь, по оценкам экспертов компании, является следствием высокой рыночной власти текущих потребителей компании, способных диктовать собственные условия.

Коэффициент стратегического позиционирования, определяемый корнем из соотношения изменения доли рынка предприятия и изменения доли рынка выборки в сравнении с предыдущим периодом, равен 1,4, что свидетельствует о том, что предприятие больше увеличило свою долю рынка в сравнении с конкурентами.

Конечный коэффициент, равный произведению коэффициента стратегического позиционирования и коэффициента операционной эффективности, составляет 1,456; что говорит о более высокой конкурентоспособности предприятия на данном этапе развития к конкурентам. Таким образом, согласно предположению о значении, превышающем 1, компания должна направить свои действия на увеличение своего присутствия, разработку стратегии роста. Успех рыночных позиций компании ООО "Мелькрук" в сравнении с основными схожими конкурентами по масштабу деятельности в ЦФО объясняется спецификой регионального рынка, на котором ряд крупных агропромышленных предприятий разорено, и, как уже было отмечено ранее, действует только 2 мельницы на всей территории Брянской области. Для укрепления своих рыночных позиций компании необходимо выбрать стратегию роста.

Похожие статьи




Разработка стратегии роста для компании ООО "Мелькрук", Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании

Предыдущая | Следующая