Анализ внешней среды компании ООО "Мелькрук", Общая характеристика компании - Разработка стратегии роста для компании

Общая характеристика компании

История компании ООО Мелькрук начинается с конца 2011 года; до этой даты осуществлялся двухгодичный инвестиционный период. Основная деятельность предприятия - это переработка зерна пшеницы с получением пшеничной муки наиболее востребованных сортов в качестве готовой продукции:

    - муки высшего сорта - муки первого сорта - муки второго сорта

Миссией компании выступает постоянное развитие сельскохозяйственного производственного комплекса, предлагающего потребителям высококачественную продукцию, которая является необходимой и доступной для потребителей, обеспечивает поступательное развитие и стабильный рост благосостояния сотрудников.

Согласно формулировке миссии компании ключевые стейкхолдеры - это сотрудники и потребители продукции компании. За счет совершенствования технологических процессов возможно увеличить качество продукции, что приведет к увеличению числа лояльных потребителей, отразится на росте благосостояния персонала.

Предприятие находится на общей системе налогообложения, действует в сегменте B2B, что означает реализацию готовой продукции производственным предприятиям, в первую очередь, компаниям хлебопекарной и кондитерской отрасли.

Большую часть поставщиков составляют мелкие фермерские хозяйства или сельскохозяйственные фирмы, занимающиеся перепродажей зерновых культур. В качестве же основных потребителей выступают кондитерские, хлебопекарные компании, комбинаты, такие как ОАО "Бежицкий Хлебокомбинат", ОАО "Брянскконфи", ООО "Посольство вкусной еды", ЗАО "Курскхлеб", ООО "Дружба".

Организационная структура предприятия линейно-функциональная; состоит из двух больших блоков: административного и производственного. Всего сотрудников на предприятии 62 человека, из которых 21 человек входит в состав административного блока и 41 человек производственного блока. Набор персонала преимущественно осуществляется в Брянске и Брянской области. Ключевыми отделами административного блока являются отдел закупок и продаж (включает 5 человек: менеджеры коммерческой службы и снабжения, коммерческий директор), бухгалтерия и планово-экономический отдел (2 бухгалтера и 2 экономиста). В состав производственного блока входят служба главного технолога, главного инженера, складская служба и непосредственно производство. Ежемесячный фонд оплаты труда составляет 1 359 000 рублей, из которых 40% уходят на административный персонал и 60% на производственный персонал (приложение 1). Простая линейно-функциональная структура компании соответствует текущей стратегии, связанной с малым масштабам деятельности ООО "Мелькрук", что отражается на характере бизнес-модели предприятия, ориентированном на взаимодействии в ограниченным числом ключевых партнеров и поставщиков.

В связи с недостаточно долгим существованием компании и спецификой малого бизнеса достаточно сложно определить особенности организационной культуры, которая никак формально не регламентирована.

К положительным сторонам организационной культуры можно отнести следующие факторы: наличие гибкой системы денежного стимулирования коммерческой службы, удобное расположение производственных зданий предприятия, оснащение организации современным оборудованием с учетом специфики профессиональной деятельности, наличие парковок для персонала, четкая регламентация деятельности производства, соответствующая техническим стандартам безопасности продуктов мукомольно-крупяной промышленности. К отрицательным факторам: отсутствие корпоративного кодекса и единого регламента поведения сотрудников компании; расположение административного и производственного блока в разных районах. Материальное стимулирование сотрудников коммерческой службы осуществляется посредством предоставления процентов от продаж в зависимости от объема помимо фиксированной месячной оплаты труда.

Рентабельность активов за 2013 год составила 10,04%; оборачиваемость активов равна 1,25, что выше средних отраслевых показателей, находящихся в диапазоне от 0,95 до 1. Рентабельность продаж за 2013 год была равна 7,9%; норма чистой прибыли на собственные средства равнялась 68,7%; соотношение собственного капитала и внеоборотных активов составляет 1,1%; текущая ликвидность оказалась равной 1,35. Все рассмотренные показатели находятся в рамках среднеотраслевых показателей или выше (приложение 2).

Несмотря на небольшие размеры компания занимает лидирующее положение на региональном рынке пшеничной муки из-за отсутствия большой конкуренции, что позволяет покрывать спрос со стороны потребителей и увеличивать предложение с их стороны. Текущие усилия компании связаны с концентрацией усилий по доставке муки для таких ключевых потребителей, как ОАО "Брянскконфи", ООО "Посольство вкусной еды". В данных условиях собственники бизнеса отмечают наличие проблемы сильной рыночной власти потребителей, способных в долгосрочной перспективе долгое время не платить за поставленную продукцию, а высокие судебные издержки при борьбе за своевременное возвращение долгов, длительность судебных процессов для малого и среднего бизнеса смертельна, поэтому одна из ключевых целей компании на данном этапе - найти способы, которые позволят уменьшить влияние потребителей; для этого необходимо сформировать стратегию роста, которая позволит нивелировать влияние ключевых потребителей, сохранить позиции на текущем рынке и найти новые сегменты, на которых возможно занять лидирующие позиции. Необходимо провести анализ рынка и определить прогноз развития; изучить тенденции в мукомольной отрасли, сформировать однозначное понимание текущего конкурентного положения предприятия.

Похожие статьи




Анализ внешней среды компании ООО "Мелькрук", Общая характеристика компании - Разработка стратегии роста для компании

Предыдущая | Следующая