Теоретические аспекты стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе - Разработка стратегии роста для компании
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе
Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами: формированием и применением стратегии. Лидером разработки процедуры формирования стратегии считается Гарвардская школа бизнеса. М. Портер, К. Эндрюс, Г. Хэмел и К. Прахалад являются авторами основных подходов к формированию стратегии. К. Эндрюс определил стратегию, базирующуюся на соответствии между существующими рыночными возможностями и потенциалом организации при определенном уровне риска; М. Портер разработал подход, основанный на конкурентной позиции организации, и Г. Хэмел, К. Прахалад создали концепцию стержневых компетенций. Процесс разработки стратегии может быть формальным или рациональным ; появляющимся или последовательно развивающимся по обоснованной траектории.
Перед тем как перейти к рассмотрению процесса стратегического менеджмента и его особенностей в малом и среднем бизнесе целесообразно выделить главенствующие подходы в существующих определениях стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент направлен на управление процессом разработки стратегии и тем, каким образом проводится анализ внешней среды, предшествующий выбору стратегии. Томпсон и Стрикленд утверждают, что область, которой адресован стратегический менеджмент, включает пять ключевых понятий: управленческий процесс, управленческие решения, временной масштаб, структуру организации, ее деятельность (Томпсон А., Стрикленд А., 1998). Ансофф и Макдоннел провели разграничение между постановкой задач и стратегией, и они определили данный процесс, как систематический подход к управлению стратегическими переменами, который включает позиционирование компании с помощью стратегии и планирования возможностей, стратегическое реагирование посредством управления проблемами, систематический контроль сопротивления персонала во время реализации стратегии. Данное определение отражает адаптивный подход к стратегическому менеджменту. Джонсон и Скулз выделяют три главных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегический выбор и стратегическая реализация. Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких управленческих действий, которые определяют долгосрочное функционирование компании; делает упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз при учете достоинств и недостатков предприятия.
В связи с тем, что иерархия стратегий для малого и среднего бизнеса используется редко, так как в отличии от корпораций спектр деятельности малого и среднего бизнеса ограничен малым количеством поставщиков, партнеров, то по большей части данные компании не имеют сформулированных стратегий развития, а ограничиваются постановкой текущих целей и задач для реализации. Изучение процессов разработки, реализации стратегий на малых и средних предприятиях является одной из ключевых сфер интересов в академических и промышленных кругах, поэтому целесообразно провести обзор исследовательских работ в этой области для выявления основных преимуществ и ограничений использования стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе. Малые и средние предприятия определяются, как компании, численность работников которых не превышает 250 человек. Ряд исследователей предполагает, что формальные процедуры стратегического менеджмента не подходят для реализации на малых и средних предприятиях в связи с отсутствием финансовых и управленческих ресурсов для применения методик стратегического менеджмента. Аналоуи и Карами отмечают, что во многих исследовательских работах делается вывод об отсутствии связи стратегического планирования и деятельности малых предприятий. Данные работы отмечают двойственность взаимосвязи планирования и функционирования на предприятиях; ценность планирования нивелируется неопределенностью среды деятельности, компетентностью менеджмента, стадием развития фирмы. Но существует ряд исследователей, зафиксировавших наличие положительной связи между стратегическим планированием и финансовыми результатами компаний. Например, в исследовании Робинсона сделан вывод, что малый бизнес, использовавший услуги консультантов в области стратегического планирования, имел тенденцию действовать более успешно в сравнении с теми компаниями, которые этого не делали. В работе подчеркивается, что выбранный тип планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса объясняется стадией жизненного цикла и по мере прохождения основных стадий стратегический менеджмент на предприятии эволюционирует и становится более упорядоченным и комплексным. Стратегический менеджмент на малых и средних предприятиях не должен всегда носить формальный порядок. Аналоуи и Карами выделяют ряд преимуществ и ограничений в условиях малого и среднего бизнеса. К преимуществам относятся следующие факторы (Аналоуи Ф., Карами А., 2005):
- - придание ясного смысла видению и миссии компании - повышение готовности организации противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам - подготовка средств для решения задач и достижения целей организации - осуществление оценки областей стратегического интереса для компании - улучшение понимания текущего положения компании
К ограничениям относятся такие факторы, как
- - недостаточное знание методик стратегического менеджмента - недостаток времени и недостаточность планирования - загруженность повседневными рутинными операциями - ощущение неуверенности в будущем компании - малочисленность штата сотрудников - недостаток управленческих информационных систем, приспособленных для сбора и регистрации данных
Проанализировав ряд особенностей стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, перейдем к рассмотрению основных подходов, связанных с формированием стадий стратегического процесса для компаний такого типа.
Ключевыми этапами модели выступают анализ внешней и внутренней среды; во время процесса сканирования должны быть определены потенциал рынка, доступность ресурсов; правильно выделены внутренние активы компании. Стратегические факторы определяются с помощью SWOT-анализа; потенциальные сильные и слабые стороны предприятия оцениваются в сопоставлении с возможностями и угрозами внешней среды.
Аналоуи и Карами предлагают использование динамической модели стратегического менеджмента для малого и среднего бизнеса, основанной на предоставлении ценности для потребителя, которая включает четыре стадии (Аналоуи Ф., Карами А., 2005):
- - понимание стратегической ситуации - формулирование стратегии - реализация стратегии - контроль и совершенствование стратегии
В рамках модели описывается процесс, с помощью которого малый и средний бизнес определяет набор действий, который необходим для своевременного достижения поставленных целей в условиях переменчивой внешней среды, и оценивает скорость продвижения с помощью оценки результатов. Данный алгоритм создает плацдарм для обучения на собственном опыте в интересах дальнейшего совершенствования. Согласно модели можно предположить, что стратегический процесс представляет собой некую динамическую последовательность:
- - анализ текущего положения предприятия в контексте продукции, рынков и конкурентных преимуществ - анализ внешней среды, представляющей собой оценку возможностей и угроз со стороны конкурентов, поставщиков - анализ внутренней среды, состоящей из оценки внутренних возможностей, слабых и сильных сторон - анализ ключевых факторов, способствующих повышению стратегического потенциала компании - определение стратегических альтернатив, целей и главных стратегий - осуществление изменений для усиления потенциала человеческих ресурсов - мониторинг потребительской ценности и определение соответствия установленным критериям эффективности - анализ результатов разработанных стратегий
Данные восемь рассмотренных шагов направлены на правильную расстановку приоритетов в действиях компании.
Таким образом, под стратегическим процессом понимается совокупность действий в реализации долгосрочного управления компанией, но существуют разные трактовки процесса стратегического менеджмента, определяющие установки для осуществления стратегии в компании.
На этапе стратегического анализа исследуется положение организации, изучаются изменения во внешней среде, и происходит оценка того, насколько вносимые изменения могут повлиять на сильные и слабые стороны организации. Цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на текущее и будущее положение организации. Выделяется три ключевых компонента стратегического анализа, а именно:
- - определение текущих целей и задач - исследование характеристик внешней среды компании - анализ внутренней среды компании
На втором этапе стратегического процесса вычленяются следующие четыре компонента:
- - выработка стратегических альтернатив - оценка стратегических возможностей - выбор стратегии - определение стратегических планов
Главная задача последнего этапа заключается в выработке плана действий, возможных вариантов реагирования при непредвиденных обстоятельствах, то есть в создании возможностей для реализации выработанной стратегии.
В данной работе делается упор на прохождении первых двух стадий стратегического процесса, так как для компаний, в частности для малого и среднего бизнеса, определение показателей реализации стратегии является отдельным трудоемким процессом, требующим значительных материальных и временных ресурсов; издержки на которые несопоставимы с возможной будущей отдачей для предприятия, поэтому после разработки стратегии роста необходимо сформировать стратегические цели и задачи, которые позволят адаптировать стратегию роста для собственников бизнеса, которая позволит составить общую картину развития с бизнеса и определить дальнейшие предполагаемые шаги. В следующих частях главы рассмотрим виды стратегий роста для малого и среднего бизнеса, определим методы стратегического анализа, необходимые для прохождения стадий стратегического процесса, выявим их связь и дополняемость друг другу.
Похожие статьи
-
На каждом из этапов стратегического процесса за основу берутся определенные подходы. На первых двух стадиях используются такие методы, как PEST-анализ,...
-
Заключение - Разработка стратегии роста для компании
В ходе проведенного исследования разработана стратегия роста для компании ООО "Мелькрук". Для достижения поставленной цели в ходе работы определены: -...
-
Введение - Разработка стратегии роста для компании
Исследования стратегического менеджмента всегда уделяли мало внимания малому и среднему бизнесу, так как собственники данных предприятий не обладают...
-
Определив закономерности формирования стадий стратегического процесса, остановимся на кратком анализе специфики существующих подходов к стратегии,...
-
Анализ внутренней среды компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
В связи со спецификой малого и среднего бизнеса при осуществления анализа деятельности компании на основе цепочки ценности Портера, необходимо сузить...
-
Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия воспользуемся динамическим...
-
Понятия малого и среднего бизнеса В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства"...
-
Анализ мукомольной отрасли в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Традиционно главным ценообразующим фактором мукомольной отрасли является стоимость зерна на рынке. Наибольший объем производства пшеницы приходится на...
-
Общая характеристика компании История компании ООО Мелькрук начинается с конца 2011 года; до этой даты осуществлялся двухгодичный инвестиционный период....
-
На сегодняшний день Италия является страной с наибольшим количеством предприятий малого и среднего бизнеса в ЕС (31 декабря 2013г. - 5,3 млн. компаний),...
-
Анализ ситуации развития малого и среднего бизнеса в ЕС Малые и средние предприятия (МСП) являются основой экономики страны. Таблица 3 иллюстрирует, что...
-
Прочная финансовая база является гарантией успешного функционирования для любой компании. Собственные средства владельцев, а так же прибыль, которая...
-
Определение стратегии роста для компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
Первым шагом при формировании матрицы SWOT-анализа выступает выделение сильных и слабых сторон компании и их ранжирование по приоритетности. Как было...
-
Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель,...
-
Процесс планирования в организации - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения....
-
На сегодняшний день доля ООО "ИнжГазСтрой" на региональном рынке республики Коми составляет около 20%, остальные 80% приходятся на 4 компании. Лидерами в...
-
Малые и средние предприятия во всем мире играют важную роль. Устойчивому экономическому росту в разных странах присущи некоторые общие черты, главная из...
-
Текущее положение МСП Французский бизнес включает в себя значительное количество малых и средних предприятий, которые вместе составляют 59% добавочной...
-
Неоднократно отмечалось, что само по себе крушение Советского Союза предоставило относительную свободу региональным губернаторам в выборе дальнейшего...
-
Стратегия роста компании - это выход на рыночный сегмент в секторе промышленных переработок, затрагивающий производство полуфабрикатов, в течение двух...
-
Общеизвестный факт, что фармацевтическая индустрия, в настоящий момент стремительно развивающаяся и характеризующаяся стабильными большими объемами...
-
Совершенствование стратегии развития конкурентоспособности ООО "ИнжГазСтрой" Все уже привыкли к тому, что стандарты ИСО серии 9000 -- самые...
-
Задачи эмпирической части исследования Прежде всего, необходимо обозначить программу эмпирического исследования, проводимого в рамках изучения...
-
Методы оценки стоимости компаний-участниц процессов слияний и поглощений При выборе метода оценки стоимости компании в первую очередь необходимо...
-
Развитие конкурентоспособных субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) является центральной темой в достижении устойчивого экономического роста. Малый и...
-
Предложения по совершенствованию налоговой политики в отношении субъектов малого и среднего бизнеса По результатам проведенного анализа был сделан вывод...
-
Сделав критический обзор методологии рейтинга "Doing Business" и введя термин "объективный рейтинг", мы предлагаем рассмотреть используемые для проверки...
-
Для анализа был выбран временной диапазон с 2004 года по 2014 год. В целях построения прогнозной модели собранные годовые данные были разделены на две...
-
Выводы - Гармонизация стратегий государства и бизнеса как инструмент устойчивого развития
Несовершенство процесса стратегического управления на уровне органов власти и бизнеса усиливается несовершенным характером их взаимодействия друг с...
-
Организационно-экономическая характеристика ООО "Ингазстрой" Общество с ограниченной ответственностью "ИнжГазСтрой" начало свою деятельность в 2002 году....
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ и прогнозирование уровня конкурентоспособности компаний строительного комплекса
Актуальность темы исследования. Строительная отрасль характеризуется огромным количеством потенциальных исполнителей. Полный цикл возведения любого...
-
Бизнес-моделирование - тенденция, которая захватила умы предпринимателей, руководителей, ученых и консультантов. Кто-то видит в этом явление бизнес-моды,...
-
Особую роль в развитии инновационного сектора в мире традиционно играет малый бизнес. Углубленная специализация малых предприятий позволяет глубже...
-
Введение - Проблема взаимоотношений между бизнесом и государством
В настоящее время проблематике взаимоотношений между бизнесом и государством уделяется большое внимание со стороны как иностранных, так и российских...
-
Сущность и критерии малого предпринимательства в экономике государства Малое предпринимательство - это, с одной стороны, инструмент решения социальных...
-
Организация стратегического и тактического планирования на туристическом предприятии Планирование деятельности является наиболее важной функцией в...
-
Особенности функционирования государственных унитарных предприятий Рыночная экономика вынуждена в зависимости от экономической обстановки в стране...
-
Малое и среднее предпринимательство в России: основные понятия Прежде всего, необходимо обозначить, каким образом в современном российском...
-
Основные подходы к определению интеллектуального капитала В современном обществе интеллектуальный капитал стал основой богатства. Так как именно...
-
Особенности функционирования государственных унитарных предприятий Рыночная экономика вынуждена в зависимости от экономической обстановки в стране...
Теоретические аспекты стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе - Разработка стратегии роста для компании