Теоретические аспекты стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе - Разработка стратегии роста для компании

Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе

Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами: формированием и применением стратегии. Лидером разработки процедуры формирования стратегии считается Гарвардская школа бизнеса. М. Портер, К. Эндрюс, Г. Хэмел и К. Прахалад являются авторами основных подходов к формированию стратегии. К. Эндрюс определил стратегию, базирующуюся на соответствии между существующими рыночными возможностями и потенциалом организации при определенном уровне риска; М. Портер разработал подход, основанный на конкурентной позиции организации, и Г. Хэмел, К. Прахалад создали концепцию стержневых компетенций. Процесс разработки стратегии может быть формальным или рациональным ; появляющимся или последовательно развивающимся по обоснованной траектории.

Перед тем как перейти к рассмотрению процесса стратегического менеджмента и его особенностей в малом и среднем бизнесе целесообразно выделить главенствующие подходы в существующих определениях стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент направлен на управление процессом разработки стратегии и тем, каким образом проводится анализ внешней среды, предшествующий выбору стратегии. Томпсон и Стрикленд утверждают, что область, которой адресован стратегический менеджмент, включает пять ключевых понятий: управленческий процесс, управленческие решения, временной масштаб, структуру организации, ее деятельность (Томпсон А., Стрикленд А., 1998). Ансофф и Макдоннел провели разграничение между постановкой задач и стратегией, и они определили данный процесс, как систематический подход к управлению стратегическими переменами, который включает позиционирование компании с помощью стратегии и планирования возможностей, стратегическое реагирование посредством управления проблемами, систематический контроль сопротивления персонала во время реализации стратегии. Данное определение отражает адаптивный подход к стратегическому менеджменту. Джонсон и Скулз выделяют три главных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегический выбор и стратегическая реализация. Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких управленческих действий, которые определяют долгосрочное функционирование компании; делает упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз при учете достоинств и недостатков предприятия.

В связи с тем, что иерархия стратегий для малого и среднего бизнеса используется редко, так как в отличии от корпораций спектр деятельности малого и среднего бизнеса ограничен малым количеством поставщиков, партнеров, то по большей части данные компании не имеют сформулированных стратегий развития, а ограничиваются постановкой текущих целей и задач для реализации. Изучение процессов разработки, реализации стратегий на малых и средних предприятиях является одной из ключевых сфер интересов в академических и промышленных кругах, поэтому целесообразно провести обзор исследовательских работ в этой области для выявления основных преимуществ и ограничений использования стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе. Малые и средние предприятия определяются, как компании, численность работников которых не превышает 250 человек. Ряд исследователей предполагает, что формальные процедуры стратегического менеджмента не подходят для реализации на малых и средних предприятиях в связи с отсутствием финансовых и управленческих ресурсов для применения методик стратегического менеджмента. Аналоуи и Карами отмечают, что во многих исследовательских работах делается вывод об отсутствии связи стратегического планирования и деятельности малых предприятий. Данные работы отмечают двойственность взаимосвязи планирования и функционирования на предприятиях; ценность планирования нивелируется неопределенностью среды деятельности, компетентностью менеджмента, стадием развития фирмы. Но существует ряд исследователей, зафиксировавших наличие положительной связи между стратегическим планированием и финансовыми результатами компаний. Например, в исследовании Робинсона сделан вывод, что малый бизнес, использовавший услуги консультантов в области стратегического планирования, имел тенденцию действовать более успешно в сравнении с теми компаниями, которые этого не делали. В работе подчеркивается, что выбранный тип планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса объясняется стадией жизненного цикла и по мере прохождения основных стадий стратегический менеджмент на предприятии эволюционирует и становится более упорядоченным и комплексным. Стратегический менеджмент на малых и средних предприятиях не должен всегда носить формальный порядок. Аналоуи и Карами выделяют ряд преимуществ и ограничений в условиях малого и среднего бизнеса. К преимуществам относятся следующие факторы (Аналоуи Ф., Карами А., 2005):

    - придание ясного смысла видению и миссии компании - повышение готовности организации противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам - подготовка средств для решения задач и достижения целей организации - осуществление оценки областей стратегического интереса для компании - улучшение понимания текущего положения компании

К ограничениям относятся такие факторы, как

    - недостаточное знание методик стратегического менеджмента - недостаток времени и недостаточность планирования - загруженность повседневными рутинными операциями - ощущение неуверенности в будущем компании - малочисленность штата сотрудников - недостаток управленческих информационных систем, приспособленных для сбора и регистрации данных

Проанализировав ряд особенностей стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, перейдем к рассмотрению основных подходов, связанных с формированием стадий стратегического процесса для компаний такого типа.

Ключевыми этапами модели выступают анализ внешней и внутренней среды; во время процесса сканирования должны быть определены потенциал рынка, доступность ресурсов; правильно выделены внутренние активы компании. Стратегические факторы определяются с помощью SWOT-анализа; потенциальные сильные и слабые стороны предприятия оцениваются в сопоставлении с возможностями и угрозами внешней среды.

Аналоуи и Карами предлагают использование динамической модели стратегического менеджмента для малого и среднего бизнеса, основанной на предоставлении ценности для потребителя, которая включает четыре стадии (Аналоуи Ф., Карами А., 2005):

    - понимание стратегической ситуации - формулирование стратегии - реализация стратегии - контроль и совершенствование стратегии

В рамках модели описывается процесс, с помощью которого малый и средний бизнес определяет набор действий, который необходим для своевременного достижения поставленных целей в условиях переменчивой внешней среды, и оценивает скорость продвижения с помощью оценки результатов. Данный алгоритм создает плацдарм для обучения на собственном опыте в интересах дальнейшего совершенствования. Согласно модели можно предположить, что стратегический процесс представляет собой некую динамическую последовательность:

    - анализ текущего положения предприятия в контексте продукции, рынков и конкурентных преимуществ - анализ внешней среды, представляющей собой оценку возможностей и угроз со стороны конкурентов, поставщиков - анализ внутренней среды, состоящей из оценки внутренних возможностей, слабых и сильных сторон - анализ ключевых факторов, способствующих повышению стратегического потенциала компании - определение стратегических альтернатив, целей и главных стратегий - осуществление изменений для усиления потенциала человеческих ресурсов - мониторинг потребительской ценности и определение соответствия установленным критериям эффективности - анализ результатов разработанных стратегий

Данные восемь рассмотренных шагов направлены на правильную расстановку приоритетов в действиях компании.

Таким образом, под стратегическим процессом понимается совокупность действий в реализации долгосрочного управления компанией, но существуют разные трактовки процесса стратегического менеджмента, определяющие установки для осуществления стратегии в компании.

На этапе стратегического анализа исследуется положение организации, изучаются изменения во внешней среде, и происходит оценка того, насколько вносимые изменения могут повлиять на сильные и слабые стороны организации. Цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на текущее и будущее положение организации. Выделяется три ключевых компонента стратегического анализа, а именно:

    - определение текущих целей и задач - исследование характеристик внешней среды компании - анализ внутренней среды компании

На втором этапе стратегического процесса вычленяются следующие четыре компонента:

    - выработка стратегических альтернатив - оценка стратегических возможностей - выбор стратегии - определение стратегических планов

Главная задача последнего этапа заключается в выработке плана действий, возможных вариантов реагирования при непредвиденных обстоятельствах, то есть в создании возможностей для реализации выработанной стратегии.

В данной работе делается упор на прохождении первых двух стадий стратегического процесса, так как для компаний, в частности для малого и среднего бизнеса, определение показателей реализации стратегии является отдельным трудоемким процессом, требующим значительных материальных и временных ресурсов; издержки на которые несопоставимы с возможной будущей отдачей для предприятия, поэтому после разработки стратегии роста необходимо сформировать стратегические цели и задачи, которые позволят адаптировать стратегию роста для собственников бизнеса, которая позволит составить общую картину развития с бизнеса и определить дальнейшие предполагаемые шаги. В следующих частях главы рассмотрим виды стратегий роста для малого и среднего бизнеса, определим методы стратегического анализа, необходимые для прохождения стадий стратегического процесса, выявим их связь и дополняемость друг другу.

Похожие статьи




Теоретические аспекты стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе - Разработка стратегии роста для компании

Предыдущая | Следующая