Анализ стратегических конкурентных преимуществ ООО "ИнжГазСтрой" - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
На сегодняшний день доля ООО "ИнжГазСтрой" на региональном рынке республики Коми составляет около 20%, остальные 80% приходятся на 4 компании. Лидерами в отрасли являются: ООО РСУ "Северные магистральные трубопроводы", УК "Стройгазинвест", ЗАО "АНК", ООО "ГлавСтрой" .
Несмотря на то, что ООО "ИнжГазСтрой" функционирует в отрасли сравнительно недавно доля на рынке по основным видам продукции довольно высокая (по сравнению с конкурентами).
Таблица 10 Доля на рынке ООО "ИнжГазСтрой" по основным видам оказанных услуг в 2013 г.
Наименование |
% |
Выполнение геодезических работ на строительных площадках |
24,6 |
Подготовительные работы |
21,5 |
Земляные работы |
21,5 |
Устройство и монтаж бетонных и железобетонных монолитных конструкций |
34,6 |
Монтаж металлических и деревянных конструкций; монтаж технологических, магистральных трубопроводов и сопутствующих сооружений; |
27,6 |
Выполнение монтажных и пусконаладочных работ; |
30 |
Работы по закреплению грунтов |
22 |
Для определения конкурентоспособности ООО "Инжгазстрой" сравним следующие параметры: уровень цен, широта ассортимента и качество предоставляемых услуг, удобство расположения, предложение дополнительных услуг (табл. 11).
Таблица 11 Оценка конкурентоспособности ООО "Инжгазстрой"
Параметры |
ООО "ИнжГазСтрой" |
Предприятия - конкуренты | ||
УК "Стройгазинвест" |
ЗАО "АНК" |
ООО "ГлавСтрой" | ||
1. Уровень цен |
5 |
4 |
5 |
4 |
2. Широта ассортимента услуг |
3 |
4 |
4 |
3 |
3. Качество реализуемых услуг |
5 |
5 |
4 |
5 |
4. Расположение |
5 |
5 |
4 |
5 |
5. Оказание дополнительных услуг |
3 |
5 |
4 |
4 |
Рисунок 6 Уровень конкурентоспособности предприятий
С помощью диаграммы наглядно видим слабые стороны организации, над которыми ей следует работать.
Для предприятия стратегически важно усиливать свою конкурентоспособность. Проводя конкурентный анализ, помимо анализа внешней среды необходимо оценить сильные и слабые стороны в области его внутренней среды.
Таблица 12 Сильные и слабые стороны предприятия
Область деятельности |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
ТЕХНОЛОГИЯ |
|
1. Нехватка свободных денежных средств на расширение деятельности. |
ОРГАНИЗАЦИЯ |
| |
ПЕРСОНАЛ |
1. В коллективе есть высококвалифицированные работники. |
|
МАРКЕТИНГ |
|
1. Отсутствие программы маркетинга. |
ФИНАНСЫ |
1. Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент. |
|
Таким образом, перед предприятием стоит задача дальнейшего изучения цен конкурентов, расширение рекламных кампании, расширение ассортимента оказываемых услуг, улучшение сервиса, обеспечение больших конкурентных преимуществ.
Проведем SWOT-анализ для ООО "ИнжГазСтрой". Сильные и слабые стороны, рыночные возможности и угрозы ООО "ИнжГазСтрой" представлены в Приложении 2.
Таким образом, перспективными для развития ООО "ИнжГазСтрой" являются стратегии:
1. Наступательная стратегия.
Создание конкурентного преимущества ООО "ИнжГазСтрой" по издержкам, ресурсам или за счет дифференциации может быть результатом успешных действий наступательной стратегии. Наступательная стратегия компании может вызвать ответные действия конкурентов, обладающих достаточной компетенцией и ресурсами, поэтому не стоит надеяться, что они отдадут свою долю рынка без борьбы. Чтобы не отстать от конкурентов, организация может направить свои усилия на нейтрализацию или достижение превосходства над ними.
2. Общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек.
ООО "ИнжГазСтрой" должно стремиться стать производителем с низкими издержками, за счет использования новых технологий при строительстве, реконструкции, сервисном обслуживании объектов добычи и транспортировки нефти и газа.
3. Поддерживающая стратегия.
ООО "ИнжГазСтрой" занимает лидирующее положение на строительном рынке, а именно в строительстве объектов добычи и транспортировки нефти и газа. Поддерживающая стратегия должна быть направлена на удержание лидирующих позиций на данном рынке, сохранение высоких темпов развития предприятия, быстрое реагирование на изменение мировых цен и налогового законодательства.
4. Стратегия нововведений.
Для того чтобы удержать лидирующее место на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед с конкурирующими компаниями, ООО "ИнжГазСтрой" необходимо использовать новые технологии при строительстве объектов добычи и транспортировки нефти и газа, такие как:
- - применение полуавтоматической сварки в среде защитных газов; - применение легких закрепляющих анкерных устройств (ЛЗАУ) для закрепления внутрипромысловых трубопроводов на обводненной и заболоченной местности; - применение геосетки для строительства подъездных дорог к кустам скважин - использование пеностекла в качестве изоляционного материала.
Таким образом, на основании анализа деятельности компании "ИнжГазСтрой", можно выделить три направления, в отношении которых можно улучшить показатели деятельности. Во-первых, необходим комплексный подход к пониманию конкурентоспособности организации, который будет затрагивать все сферы внутренней среды организации, от управления и набора квалифицированного персонала до внедрения инновационных технологий в строительство объектов нефтяной и газовой промышленности. Во-вторых, необходимо реструктурировать дебиторскую задолженность с целью сокращения безнадежных долгов, которые скрывают в себе излишние текущие финансовые потребности. И наконец, необходимо найти такое решение, которое бы позволило понизить уровень цен, расширить ассортимент предлагаемых услуг, повысить их качество. И одновременно использовать минимальное количество заемных средств.
Похожие статьи
-
Конкурентная стратегия - Это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должна руководствоваться организация при принятии решений для...
-
Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель,...
-
Понятие и содержание концепта "конкурентоспособность" Конкуренция - это состязательность, противоборство на рынке между производителями товаров и услуг...
-
На каждом из этапов стратегического процесса за основу берутся определенные подходы. На первых двух стадиях используются такие методы, как PEST-анализ,...
-
Совершенствование стратегии развития конкурентоспособности ООО "ИнжГазСтрой" Все уже привыкли к тому, что стандарты ИСО серии 9000 -- самые...
-
Организационно-экономическая характеристика ООО "Ингазстрой" Общество с ограниченной ответственностью "ИнжГазСтрой" начало свою деятельность в 2002 году....
-
Выделяют два подхода к определению конкурентоспособности: - Подход, основанный на ценовой конкуренции. Ценовая конкуренция это конкурентная борьба,...
-
Введение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность стратегический экономический Конкурентоспособность - это одна из важнейших составляющих успеха любой организации. Она не только...
-
Лизинг - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается использовать лизинг вместо кредитования. Таким образом, произойдет уменьшение расходов за...
-
Руководство компании очень ясно понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, и не ставить себе...
-
Анализ мукомольной отрасли в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Традиционно главным ценообразующим фактором мукомольной отрасли является стоимость зерна на рынке. Наибольший объем производства пшеницы приходится на...
-
Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия воспользуемся динамическим...
-
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами:...
-
Списание безнадежной дебиторской задолженности Обращаясь к анализу, нами было выявлено, что у компании имеются большие дебиторские задолженности....
-
Анализ внутренней среды компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
В связи со спецификой малого и среднего бизнеса при осуществления анализа деятельности компании на основе цепочки ценности Портера, необходимо сузить...
-
В рамках данной главы для проведения сравнительного анализа поведения российских, индийских и китайских фармацевтических компаний был выполнен анализ...
-
Анализ конкурентной среды фармацевтической отрасли по Портеру Для проведения исследования конкурентной среды фармацевтической индустрии по Портеру...
-
Мы живем в так называемом "обществе потребления". Вокруг нас товары и услуги, легкодоступные, вопрос только в том, есть ли у нас достаточно времени и...
-
Краткая характеристика ОАО "Стойленский ГОК" Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК) -- одно из ведущих предприятий России по объему...
-
Общая характеристика компании История компании ООО Мелькрук начинается с конца 2011 года; до этой даты осуществлялся двухгодичный инвестиционный период....
-
1. Риск входа потенциальных конкурентов На рынке функционирует множество различных вузов. Они могут конкурировать с нами по ряду не профильных...
-
Понятие конкурентного преимущества - Ключевые факторы конкурентного преимущества в мировой экономике
"Продуктом" системы управления рыночными возможностями компании являются конкурентные преимущества. Подобно тому, как не существует компании без...
-
Направление повышения конкурентоспособности предприятия 1. Конкурентная стратегия: Необходимо разрабатывать стратегии, направленные на завоевание рынка и...
-
Заключение - Разработка стратегии роста для компании
В ходе проведенного исследования разработана стратегия роста для компании ООО "Мелькрук". Для достижения поставленной цели в ходе работы определены: -...
-
Ключевые факторы конкурентного преимущества - это характерный для определенной отрасли перечень факторов, приносящих ей преимущества перед другими...
-
Общеизвестный факт, что фармацевтическая индустрия, в настоящий момент стремительно развивающаяся и характеризующаяся стабильными большими объемами...
-
Варианты решения Единственный способ удержать свое доминирование на рынке - разработка технологии, с которой никакой другой производитель не смог бы...
-
Многоугольник конкуренции - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии
Критерии конкурентоспособности Наименование План действий по улучшению конкурентной позиции 1 2 3 4 Стоимость транспортировки 5 10 7 4 Снижение...
-
Анализ рынка муки в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Наиболее распространенным видом муки является пшеничная мука; осуществляется производство муки преимущественно высшего сорта, первого и второго. Объем...
-
Проведем анализ пяти сил влияния по Портеру для выявления наиболее влияющих на предприятие АО "ТП" сил. Пять сил Портера включают в себя оценку влияния...
-
Заключение, Источники - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии
Разработка стратегии деятельности предприятия всегда предполагает исследование деятельности конкурентов. Сравнительный анализ маркетинговых инструментов,...
-
Разработка стратегии важная составляющая деятельности предприятия, и его устойчивые конкурентные позиции являются гарантом эффективной деятельности в...
-
Введение - Разработка стратегии роста для компании
Исследования стратегического менеджмента всегда уделяли мало внимания малому и среднему бизнесу, так как собственники данных предприятий не обладают...
-
Анализ конкурентов - Разработка инвестиционного проекта по открытию свадебного салона "Мишель"
Все ателье города, специализирующиеся на изготовлении женской одежды по индивидуальным заказам, и предприниматели, занимающиеся частным изготовлением...
-
Основные виды рисков реализации высокорисковых нефтегазовых проектов Нефтегазовым проектам в России свойственна примерно одна и та же номенклатура...
-
Теория конкурентных преимуществ - Основные концепции международной торговли
В статье "Конкурентные преимущества стран" в 1990 году М. Портер предложил новый подход к анализу теории международной торговли. В отличие от...
-
Исследование конкурентных стратегий, применяемых китайскими компаниями в условиях глобальной конкуренции, начнем с проведения SWOT-анализа китайской...
-
Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ и прогнозирование уровня конкурентоспособности компаний строительного комплекса
Актуальность темы исследования. Строительная отрасль характеризуется огромным количеством потенциальных исполнителей. Полный цикл возведения любого...
-
Цена как инструмент конкурентной борьбы - Ценовая и неценовая конкуренция
Конкуренция - это стимул для производителей производить лучшие товары по лучшим ценам. Ежегодный рост количества конкурентов подталкивает фирмы создавать...
Анализ стратегических конкурентных преимуществ ООО "ИнжГазСтрой" - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий