ВИСНОВКИ - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

В ході виконання даної роботи було розглянуто низку аспектів, пов'язаних з існування і розвитком сучасного ринку інформаційних технологій України, та особливостями поведінки компаній, що найяскравіше його характеризують. Завдяки усім тим змінам і тенденціям сучасного ІТ-ринку, які було розглянено, виявлено особливості та закономірності розвитку подальшої діяльності ІТ - компаній, що полягають в підвищенні конкурентоздатності, або ж розширенні сегменту ринку та освоєння нових напрямків діяльності. Тому ми можемо спостерігати появу нових компанії, що частково поєднують інтеграційну, консалтингову та дистриб'юторську діяльність і застосовують до всього цього методики проектного менеджменту. Було детально вивчено їх досягнення та помилки у діяльності і, завдяки цьому сформований власний план розвитку підприємства.

Наукова новизна полягає в концентрації уваги на проблемах практичної реалізації проекту, включаючи етап проектування та реалізації. Детальна проробка цих етапів дозволяє впевнитись у успішності реалізації проекту в цілому. Питання, які розглянуті в дипломній роботі представляють певний інтерес для організацій, діяльність яких безпосередньо пов'язана з ІТ - технологіями.

В даній роботі наведене чітке обгрунтування вибору SMB та SOHO сектору ринку подальшої діяльності для підприємства - системного інтегратора, що здійснюватиме свою діяльність у галузі інформаційних технологій. А також чітко визначено у проекті характеристику послуг, що будуть надаватися. Підприємство буде займатися не тільки корпоративними постачанням обчислювальної та офісної техніки, ії установкою, підключенням, здійснювати сервісну підтримку, а також і розробкою власних комп'ютерних програм на замовлення.

Особливість даного плану реалізації в тому, що впровадження на ринок підприємства є поступовим. Тобто існує дві команди в організаційній структурі проекту, що діють паралельно: одна займається безпосередньо розробкою проекту, а друга - впровадженням підприємства.

В ході розробки плану управління проектом створення підприємства - системного інтегратора було вирішено наступні задачі:

    1) розглянуто стан і рівень індустрії ІТ - технологій в Україні; 2) здійснено аналіз оточуючого середовища проекту; 3) визначено зміст проекту; 4) розроблено план реєстрації підприємства; 5) розроблено ієрархічну структуру робіт; 6) підготовлено календарний план робіт за проектом за допомогою програми Ms Project; 7) розраховано кількість членів команди проекту і визначено їх функціональні обов'язки; 8) розроблено організаційну структуру підприємства - системного інтегратора; 9) визначено необхідні ресурси для реалізації проекту; 10) розроблено систему управління ризиками в рамках проекту створення даного підприємства.

Всі запропоновані в роботі підходи та заходи представлені на прикладі конкретного проекту управління відкриттям підприємства - системного інтегратора.

Завдяки розробленому детальному плану управління проектом створення підприємства - системного інтегратора. Є можливість його використання до будь-якого іншого проекту.

Похожие статьи




ВИСНОВКИ - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая