Бізнес-план - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування

Бізнес-план (БП) підприємства чи організації -- це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, характеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є дозвільною підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.

Навіщо потрібний бізнес-план? Вибравши свою справу, необхідно спланувати, яким чином вона повинна бути організована. Кожен підприємець, починаючи власну діяльність, повинний чітко уявляти собі перспективну потребу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання а також вміти чітко оцінити економічну ефективність використання всіх ресурсів у процесі господарської діяльності. Без бізнес - плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, інакше можливість невдачі буде занадто висока. Бізнес-план - це документ, що описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначає способи рішення цих проблем. Тому правильно складений бізнес-план у кінцевому рахунку відповідає на запитання: чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи принесе воно доходи, що окуплять усі витрати. У ринковій економіці підприємці не можуть досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й аналізувати інформацію про цільові ринки, положення на них конкурентів, власних перспективах і можливостях. Роль бізнес плану в діяльності підприємств широка і багатофункціональна. З одного боку, бізнес план може розглядатися як інструмент стратегічного планування діяльності підприємства, дозволяючи визначати цілі і задачі його функціонування і формувати систему заходів щодо досягнення поставлених цілей. З іншого боку, бізнес план є могутнім інструментом контролю за діяльністю всіх служб і підрозділів підприємства, і насамперед інструментом контролю за доходами і витратами. Він дозволяє вищому керівництву підприємства провести оцінку й аналіз фактично досягнутих результатів, виявити причини можливих відхилень від планових показників і скоординувати діяльність підприємства таким чином, щоб досягти всіх запланованих результатів у повному обсязі.

У ринковій системі господарювання БП виконує дві важливі функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).

Конкретними цілями розробки БП як багатофункціонального документа є:

    * налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками; * проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності; * своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власного діла; * формування та розвиток управлінських якостей підприємця; * перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.

Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.

Економіка України знаходиться в стані переходу від планової до ринкової. Цей процес вимагає прийняття великої кількості рішень щодо капіталовкладень. Приватизація, конверсія й оздоровлення існуючих промислових підприємств, їх ефективне і прибуткове функціонування дуже важливі для економіки в цілому. Але крім цього, для успішного розвитку української економіки життєво важливе створення нових фірм, як за участю іноземних партнерів, так і без них. Без залучення достатнього капіталу на прийнятних умовах ці нові підприємства не зможуть досягти розквіту. Однак національні і міжнародні банки нададуть кредити, а партнери по спільних підприємствах забезпечать надходження акціонерного капіталу тільки у тому випадку, якщо в основі угод будуть глибоко пророблені і добре підготовлені техніко-економічні обгрунтування. Бізнес-плани складають звичайно по наступним причинах [2, c.123]: 1. Для зовнішнього використання. Щоб представити справу в найбільш вигідному світлі людям ззовні, наприклад, інвесторам. 2. Для внутрішнього користування. Тут справа представляється з усіма сильними і слабкими сторонами. Цей бізнес-план використовується постійно як інструмент управління. Можете досягти істотних переваг, якщо почати з бізнес-плану для внутрішнього використання. У процесі його написання ви будете розглядати багато питань, що, можливо, ніколи не будуть записані в зовнішньому. Однак, інвестори напевно зададуть подібні питання, щоб "відчути" серйозність пророблення. Ті, хто не підготовлений до цих питань, виявляться в невигідному положенні. Наприклад, може з'ясуватися, що не були пророблені питання про те, чи дійсно потрібний інвестор чи краще сконцентруватися на збільшенні продуктивності. Коли в кінцевому рахунку Ви зрозумієте, що могли б вижити і процвітати і без того, щоб віддавати 30% доходів інвестору, Ви будете почувати себе обманутим і експлуатованим, а інвестор не буде розуміти в чому проблема. Усі варіанти і стратегія розвитку повинні бути пророблені заздалегідь, при написанні внутрішнього бізнес-плану. А якщо залучення інвестора виявиться виправданим, тоді й інвестор, і фірма будуть мати тверду основу для угоди. Таким чином, складання в першу чергу внутрішньо орієнтованого бізнес-плану - в інтересах обох сторін. Бізнес-план підприємства є одним з перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і містить укрупнені дані про плановану номенклатуру й обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потребу виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить ряд показників, що дають представлення про комерційну, бюджетну і економічну ефективність розглянутого проекту й у першу чергу учасників-інвесторів, що представляють інтерес для проекту [12, c. 45]. Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми й у той же час необхідний інструмент проектно інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіштовхнеться, і визначаються способи їхнього вирішення. Отже, бізнес-план одночасно пошукова, науково дослідницька і проектна робота. Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес плану в керівництва з'являється можливість глянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес плану, що включає детальний аналіз економічних і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес плану може бути одержання кредиту, чи залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми й ін. Бізнес план передбачає рішення стратегічних і тактичних задач, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації [16, c.211]:

    - організаційно управлінська і фінансово економічна оцінка стану підприємства; - виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторін; - формування інвестиційних цілей на планований період.

Бізнес план - це план здійснення бізнес операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництво, ринках збуту, маркетингу, організації операцій і їхньої ефективності. Ціль розробки бізнес плану спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостям одержання необхідних ресурсів.

Задачами бізнес плану є: [39, c.93]

- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення;- визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;- вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам;- оцінити виробничі і невиробничі витрати;- визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулюванню продаж, ціноутворенню і т. п.;- оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т. д.

Бізнес план виконує наступні основні функції, а саме [24, c.52]:

    - є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період; - може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі; - є інструментом добування фінансових ресурсів;- являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.

Таким чином, бізнес план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обгрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.

У залежності від ринкової ситуації і мети складання бізнес плани можуть бути різні. Бізнес плани розробляються в різних модифікаціях у залежності від призначення: по бізнес лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому чи вже діючому). Бізнес план може бути націлений як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Також може плануватися діяльність усього чи підприємства його окремого підрозділу.

Похожие статьи




Бізнес-план - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування

Предыдущая | Следующая