Схема фінансування проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Складання фінансового плану являє собою завершальну стадію процесу планування. За умови якісного пророблення вихідних даних на стадії планування маркетингу і виробництва складання фінансового плану не викликає особливих проблем. Необхідно тільки дотримуватись певних правил і коректно виконувати деякі технічні прийоми.
Існує три основних документи, у яких консолідується інформація фінансового плану:
- - звіт про прибутки і збитки; - баланс; - план руху грошових потоків.
При необхідності до них додаються інші форми, що розшифровують, та деталізують якісь окремі показники основних документів. Дані в кожній зі статей доходів і витрат зазначених документів повинні бути представлені в єдиній валюті.
Управління вартістю проекту об'єднує процеси, що виконуються в ході планерування, розробки бюджету і контролю витрат, і що забезпечують завершення проекту в рамках затвердженого бюджету.
Схема фінансування проекту оговорюється в Угоді та Статуті проекту між замовником та виконавцем: розмір фінансування, валюта, строк виконання, план перерахування грошових коштів, відповідальні особи. При розробці схеми фінансування проекту враховуються всі можливі витрати: заробітна платня персоналу, плата за оренду приміщення, комунальні платежі, премії, форс-мажорні обставини тощо.
Далі рівними частинами щомісячно після подання замовнику рахунків та актів прийому-здачі виконаних робіт. Фінансування має бути завершеним до підписання документу про завершення проекту та отриманню плати за виконання проекту.
Всі поточні робочі зміни відносно бюджету проекту, календарно-сітьового графіку, організації, кваліфікації працівників, має бути узгоджено з керівником проекту. Конфігурація проекту має бути оговорена та затверджена Замовником:
- А) будь-які дії, що виходять за межі проекту мають бути узгоджені із Замовником; Б) система контролю та обліку робочого часу має повність відповідати вище описаним вимогам та не виходити за рамки Угоди; В) замовник не має права вносити додаткові вимоги щодо функцій та вимог до Системи контролю та обліку робочого часу. Додаткові вимоги можуть бути реалізованими в межах іншого проекту; Г) допускається фактор змінення дат проекту.
Але, як показує практика, реальність завжди відрізняється від плану. А отже потрібно передбачати та вчасно реагувати на зовнішні та внутрішні зміни, коригувати план, тобто управляти вартістю проекту.
Управління вартістю проекту включає:
- А) дію на чинники, що викликають зміни базового плану за вартістю; Б) перевірка того, що запитані зміни дістали схвалення; В) управління фактичними змінами у міру їх виникнення; Г) забезпечення того, що потенційне перевищення вартості не приведе до збільшення витрат понад авторизовані межі фінансування, як періодичних, так і проекту в цілому; Д) здійснення моніторингу виконання вартості з метою виявлення і аналізу відхилень від базового плану за вартістю; Ж) точна фіксація і ведення записів всіх відповідних зміну витратах, що мають відмінності від базового плану за вартістю; З) захист правил використання затверджених ресурсів або грошових коштів від того, щоб в них не були внесені хибні, невідповідні або незатверджені зміни;
І) інформування відповідних учасників проекту про затверджені зміни;
Ї) виконання дій, необхідних для того, щоб перевищення вартості витрат залишалися допустимих межах.
Управління вартістю проекту є частиною загального управління змінами і включає пошук причин, що викликають як позитивні, так і негативні відхилення.
Успіх проекту в значній мірі залежить від кваліфікації та особистих рис характеру проектного менеджеру та його команди. Це складна але дуже важлива задача - відстежувати зміни, аналізувати ситуацію та вчасно приймати вірні рішення, що не призведуть до дострокового закриття проекту.
Похожие статьи
-
Резюме проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Керівник проекту: Близнюк З. В. Назва проекту: Управління відкриттям підприємства - системного інтегратора. Ціль проекту: створити дане підприємство,...
-
Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора передбачає контроль за виконанням планових показників поставлених задач цього...
-
Матриця задач та відповідальності пов'язує пакети робіт із виконавцями та відповідальними особами. Також вона може враховувати календарні строки...
-
План управління якістю проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В результаті планування якості зявляється план якості, який описує конкретні заходи по реалізації політики в області якості. Розроблений план якості для...
-
Організаційно-функціональна схема проекту розробляється для виявлення взаємозв'язків між окремими підрозділами та формування уявлення про діяльність у...
-
Зацікавленні особи проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В організації можна виділити три групи співробітників, що беруть участь в процесі управління її діяльністю та є зацікавленими в більшій мірі в успішному...
-
ВСТУП - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В даний час інформаційні технології є вирішальним чинником у функціонуванні і розвитку бізнесу, також постійно збільшується кількість користувачів...
-
Життєвий цикл проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Життєвий цикл проекту являє собою сукупність етапів виконання проекту (його фаз), дає змогу менеджерам проекту уявити операції, які необхідно здійснити...
-
WBS - структура проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
WBS - структура (work breakdown structure) - структура декомпозиції проекту. Вона є обов'язковою для будь-якого проекту, незалежно від його складності та...
-
Комплектування штату проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
На основі розподілених відповідальностей розроблене комплектування штату проекту створення підприємства - системного інтегратора (таблиця 2.16). Таблиця...
-
Для проекту створення підприємства - системного інтегратора розроблене резюме проекту, що включае в себе загальні відомості про проект, такі як:...
-
Інтегратор програмний ризик управління Ініціація проекту створення підприємства - системного інтегратора Складність систем і проектів, що реалізуються,...
-
Розробка детального плану реєстрації підприємства є необхідною. В ньому зазначений порядок реєстрації, строк виконання та документи, що необхідно подати....
-
Маніфест політики якості. Специфіка діяльності компанії - це виконання масштабних комплексних проектів в сфері ІT-технологій та системної інтеграції. Нам...
-
Одним з негативних факторів впливу зовнішнього оточення є рівень інфляції. На жаль, вплинути на нього неможливо. Можна тільки максимально точно урахувати...
-
Для проекту створення підприємства - системного інтегратора за допомогою програми MS Project розроблена ієрархічна структура робіт проекту, представлена...
-
Актуальність проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Специфічність SMB-сектору ринку. У підприємств сектору SMB є декілька "світоглядних" особливостей. Одна з них -- пошук оптимальності, причому з різних...
-
Реалiзацiя мiроприємств з покращення фінансового становища підприємства включає пiдтримку процесiв оновлення; пiдвищення рiвня керiвництва фiрмою;...
-
Реалізація стратегії управління персоналом Дуже часто спостерігаються випадки, коли підприємства не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що...
-
Захист програмного продукту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Число комп'ютерних злочинів зростає - також збільшуються масштаби комп'ютерних зловживань. За оцінкою фахівців США, збиток від комп'ютерних злочинів...
-
З переходом до ринкових умов в економіці України набирає силу конкуренція, як основний механізм регулювання господарських процесів. В сучасних...
-
Аналіз ринку ІТ-сектора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Тенденції розвитку сучасного ІТ-ринку України. На сьогоднішній момент повноцінні маркетингові і статистичні дослідження ІТ-ринку України отримано завдяки...
-
Площа складу готової продукції - 60 м2 Площа складу заготівель, що комплектують виробів, допоміжних матеріалів і інструментів - 50 % від основної. 240 *...
-
Методи аналізу інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями
Методи, які використовуються при аналізі інвестиційної діяльності підприємств, можна поділити на дві групи в залежності від того, враховується чи не...
-
Оцінка ефективності інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями
Головним критерієм оцінки інвестицій є окупність, тобто швидкість повернення інвестору вкладених коштів у формі грошових потоків, які генеруються...
-
Сьогодні в процесі планування широко використовуються різні методи та інструментарії розрахунків. Термін "метод" походить від грецького "methodos", що в...
-
Ідеологія початку XXI століття відводить центральне місце продукту, що має попит, забезпеченню його швидкої розробки і узгодженню дій людини, організації...
-
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що...
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Загальна характеристика підприємства Акціонерне товариство закритого типу "Сумський фарфоровий завод" - провідне підприємство у своїй галузі. АТЗТ...
-
Построение схемы управления Информационные таблицы являются основой построения логико-информационных схем или регламентов Первый этап работы связан с...
-
У організаційному відношенні система ОУОВ здійснює свої функції за допомогою: - планово-диспетчерського відділу (ПДВ) на рівні підприємства; -...
-
Капіталізація підприємства як ключова категорія вартісно-орієнтованого управління
Розвиток теорії і практики корпоративних фінансів у рамках неокласичних, а згодом і неоінституційної теорій фінансування призвів до виникнення наприкінці...
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
-
Економічна сутність та класифікація витрат з позиції їх управління Економічний підхід до визначення витрат походить з їх економічної природи (як витрати...
-
Використання можливостей автоматизованих інформаційних джерел для аналізу фінансового стану підприємства в умовах антикризового управління Наразі ТОВ ВКФ...
-
Планування зниження собівартості товарної продукції здійснюють шляхом планування зниження затрат на 1 грн. товарної продукції. Проведемо аналіз впливу...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Формування центру витрат та центру відповідальності Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка визначається наявністю та взаємодією його...
Схема фінансування проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора