Резюме проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Керівник проекту: Близнюк З. В.

Назва проекту: Управління відкриттям підприємства - системного інтегратора.

Ціль проекту: створити дане підприємство, забезпечивши точку рентабельності в рамках 5 місяців, а також ринкову долю - у межах не менше 0,5% за 1 рік.

Задача проекту: cтворення нового прідприємства та впровадження його на ринок з прохожденням всіх необхідних етапів: документування, пошук приміщення, оформлення кредиту, підписання всіх необхідних договорів з партнерами та постачальниками, набір штату підприємства.

Основний вид діяльності створюваної компанії: надання послуг по ІТ - інтеграції та ІТ - аутсорсингу для обмеженого по вертикалі сектора ринку.

Задача компанії: реалізація високоякісних послуг підприємствам та організаціям України; створення передових технологічних комплексів, автоматизуючих виробничі та бізнес - процеси.

Розташування: Україна, 03830, Київська обл., м. Васильків, вул. Осіння, буд. 10.

Учасники проекту: Замовник проекту, менеджер проекту, - Спеціаліст по зв'язкам з громадськістю, Юрист, Бізнес-консультант, Бухгалтер, Інженер, Програміст, Субпідрядники.

Ступінь та межі повноважень менеджера проекту:

    - сформувати групу проекту; - обрати тип організаційної структури проекту; - призначити відповідальних за виконання робіт відповідно до плану проекту; - ввести повний контроль та нагляд на усіх етапах проекту; - безпосередньо приймати участь у проекті; - приймати рішення у спірних питаннях чи конфліктах; - розподіл грошових витрат у межах встановленого бюджету; - затверджувати/підписувати договори з замовниками.

Обмеження:

    - термін виконання проекту - 3 місяці; - час завершення проекту - 05.06.2010р.; - обмеження в правах та відповідальностях учасників проекту.

Допущення:

    - зміна компаній - підрядників; - заміна виконавців робіт іншими виконавцями при наявності поважних причин; - замовник має право достроково припинити проект; - можливість дострокового завершення проекту.

Ризики Є в наступних моментах:

    - Можливе збільшення затрат на закупівлю обладнання чи отримання послуг від аутсорсерів; - несвоєчасне виконання аутсорсерами поставлених задач.

Бюджет проекту складається з капітальних одноразових витрат та з двохмісячного фонду, щомісячних витрат та фонду заробітньої платні.

Абсолютно значення бюджету проекту: 93 240,00 USD

Похожие статьи




Резюме проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая