Життєвий цикл проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Життєвий цикл проекту являє собою сукупність етапів виконання проекту (його фаз), дає змогу менеджерам проекту уявити операції, які необхідно здійснити та отримати результати на цих фазах.

Фази життєвого циклу. Життєвий цикл, як правило, розділяють на фази. Це дає змогу забезпечити більш якісне управління із відповідними відсилками на поточні операції організації-виконавця. У сукупності фази і складають собою життєвий цикл проекту. Життєвий цикл проекту визначає фази, які зв'язують початок проекту з його завершенням. Вірне визначення життєвого циклу проекту та розподіл на фази може допомогти менеджерові проекту вирішити, чи є сенс рахувати аналіз здійсненності першою фазою проекту чи виділити його в окремий проект.

Життєвий цикл системи контролю та обліку робочого часу. Життєвий цикл системи контролю та обліку робочого часу наведено на рис. 1.3.

життєвий цикл проекту

Рис. 1.3 Життєвий цикл проекту

Фаза проекту характеризується завершенням і схваленням одного або декількох результатів постачання. Результат постачання - це вимірний продукт роботи, що перевіряється, наприклад специфікація, звіт по аналізу здійсненності, детальний план або дослідний зразок. Результати постачання, а значить і фази, є частиною загального послідовного процесу, призначеного для забезпечення необхідного контролю над проектом і здобуття потрібного продукту або послуги, яке є метою проекту. Фаза проекту зазвичай завершується вивченням виконаної роботи і результатів постачання, щоб визначити, наскільки вони прийнятні, і вирішити, чи необхідні ще додаткові роботи або фазу можна вважати закритими. Часто ще до завершення поточної фази керівництво проводить аналіз для ухвалення рішення про початок операцій наступної фази.

Визначення життєвого циклу проекту. Компанія, що займається інформаційними технологіями, вибирає ітеративний життєвий цикл, при якому одночасно проводяться декілька фаз проекту. Вимоги для одного модуля можна скласти і проаналізувати ще до того, як модуль спроектований і зібраний. Поки проводиться аналіз цього модуля, можна починати паралельно складати вимоги для іншого модуля. Так само фаза може бути закрита без ухвалення рішення про початок іншої фази. Наприклад, якщо проект був завершений або ризик був оцінений як дуже великий, щоб продовжувати проект.

Формальне завершення фази не включає авторизацію подальшої фази. Для забезпечення ефективного контролю в кожній фазі формально є своя група процесів ініціації, на виході якої виходить специфічний для даної фази вихід. Аналіз в кінці фази може проводитися з явним наміром отримати авторизацію на закриття поточної фази і ініціації подальшій. Інколи обидві авторизації можна отримати в результаті одного аналізу.

Результати фаз життєвого циклу проекту. Результати кожної з фаз життєвого циклу проекту можна представити у вигляді таблиці 1.2. У таблиці також зазначені дати початку і завершення кожної з фаз, що дає можливість складання календарного плану проекту.

Таблиця 1.2

Результати фаз життєвого циклу проекту

Фаза

Дата початку

Дата завершення

Основні результати

Планування

02.02.2009

06.02.2009
    - Бізнес-план - Маркетинговий план

Реалізація

09.02.2009

18.06.2009
    - Зареєстроване підприємство - Отриманий кредит - Відкрит офіс - Знайдені постачальники - Найнятий персонал

Здача виконаного проекту Замовнику

08.06.2009

16.06.2009
    - Закриті старі контракти та підписані нові. - Передача Замовнику всіх справ за проектом

Завершення проекту

16.06.2009

18.06.2009
    - Презентація компанії. - Офіційне відкриття

Похожие статьи




Життєвий цикл проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая