УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТУ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА - СИСТЕМНОГО ІНТЕГРАТОРА - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Інновації та інноваційна діяльність пов'язані зі значним ризиком, оскільки зміст інновацій складають зміни, які розглядаються як джерело доходу, а процеси і результати змін містять істотну частку елементів невизначеності і спричиненого нею ризику. При цьому раціональна поведінка полягає в тому, щоб не ігнорувати ризик, а належним чином враховувати для обгрунтування заходів, спрямованих на його попередження, зниження чи компенсацію.

Ризик інноваційного проекту - це міра непевності в одержанні очікуваного рівня прибутковості при реалізації інноваційного проекту в реальних умовах господарювання.

В зарубіжній науковій літературі проблемі ризику вже досить давно приділяється особлива увага. Класична теорія ризику була обгрунтована Дж. С.Міллем та Н. У. Сеніором; неокласиками виступали А. Маршалл та А. Пігу; Ф. Найт визначав ризик і невизначеність джерелами прибутку; Г. Гамільтон розробив "коло ризик-менеджменту", яке наочно зображує взаємозв'язок всіх елементів процесу управління ризиками.

Серед вітчизняних науковців можна відмітити наукові дослідження теорії ризику В. В. Вітлінського, М. П. Денисенко, І. Ю. Івченко, С. М.Ілляшенко, Н. І. Машиної, В. В. Черкасова.

Оскільки альтернативи інноваційному шляху розвитку немає, то виникає об'єктивна необхідність розробити способи запобігання, зниження чи компенсації можливих негативних наслідків ризику. Попереднім етапом такої роботи є оцінка ризикованості проекту та величини ймовірних витрат при настанні ризикової події.

В загальному випадку в економіці для оцінки ризику, в основному, використовують імовірнісний підхід. Але високий ступінь невизначеності і ризику інноваційних проектів потребує розробки заходів щодо його штучного зниження, що передбачає наявність точної оцінки не лише величини можливих збитків і ймовірності їх виникнення, а й ступеня впливу окремих факторів на загальний ризик проекту.

Похожие статьи

• ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА - СИСТЕМНОГО ІНТЕГРАТОРА З ЗАСТОСУВАННЯМ ПРОГРАМНОГО ПРОДУКТА MS Project, Передпроектна підготовка, Визначення характеристик проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Для проекту створення підприємства - системного інтегратора розроблене резюме проекту, що включае в себе загальні відомості про проект, такі як:...

• Життєвий цикл проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Життєвий цикл проекту являє собою сукупність етапів виконання проекту (його фаз), дає змогу менеджерам проекту уявити операції, які необхідно здійснити...

• ВСТУП - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  В даний час інформаційні технології є вирішальним чинником у функціонуванні і розвитку бізнесу, також постійно збільшується кількість користувачів...

• Перелік факторів зовнішнього оточення проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Одним з негативних факторів впливу зовнішнього оточення є рівень інфляції. На жаль, вплинути на нього неможливо. Можна тільки максимально точно урахувати...

• Зацікавленні особи проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  В організації можна виділити три групи співробітників, що беруть участь в процесі управління її діяльністю та є зацікавленими в більшій мірі в успішному...

• Організаційно-функціональна схема проекту, План управління персоналом проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Організаційно-функціональна схема проекту розробляється для виявлення взаємозв'язків між окремими підрозділами та формування уявлення про діяльність у...

• План управління вартістю проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Вартість проекту визначається сукупністю вартості ресурсів проекту, ціною та часом виконання робіт проекту. Управління вартістю проектом включає в себе...

• Схема фінансування проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Складання фінансового плану являє собою завершальну стадію процесу планування. За умови якісного пророблення вихідних даних на стадії планування...

• Матриця відповідальності в проекті - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Матриця задач та відповідальності пов'язує пакети робіт із виконавцями та відповідальними особами. Також вона може враховувати календарні строки...

• План управління розкладом (графіком) робіт проекту, Організаційна структура проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора передбачає контроль за виконанням планових показників поставлених задач цього...

• Ієрархічна структура робіт проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Для проекту створення підприємства - системного інтегратора за допомогою програми MS Project розроблена ієрархічна структура робіт проекту, представлена...

• WBS - структура проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  WBS - структура (work breakdown structure) - структура декомпозиції проекту. Вона є обов'язковою для будь-якого проекту, незалежно від його складності та...

• Актуальність проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Специфічність SMB-сектору ринку. У підприємств сектору SMB є декілька "світоглядних" особливостей. Одна з них -- пошук оптимальності, причому з різних...

• НАЛІЗ СУЧАСНОГО ІТ-РИНКУ УКРАЇНИ ТА ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА - СИСТЕМНОГО ІНТЕГРАТОРА, Ініціація проекту створення підприємства - системного інтегратора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Інтегратор програмний ризик управління Ініціація проекту створення підприємства - системного інтегратора Складність систем і проектів, що реалізуються,...

• Методи управління ризиками - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  До основних методів управління ризиками належать: розподіл ризиків, диверсифікація, лімітування, страхування, хеджирування, відхід від ризиків й інших....

• Методи аналізу ризиків - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  Головним методологічним принципом аналізу ризиків є забезпечення порівнянності оцінки ефективності інноваційного проекту й міри його ризику. Не...

• ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ІННОВАЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ, Сутність інноваційного ризику та його види - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  Сутність інноваційного ризику та його види Інноваційний ризик особливо важливий у сучасній підприємницькій діяльності, яка перебуває на етапі збільшення...

• Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування

  Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....

• План управління закупівлями проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  План виробництва. Виконання кожного конкретного контракту в заленості від умов може включати в себе наступні виробничі витрати: - закупівля необхідного...

• Політика в сфері якості проекту створення підприємства - системного інтегратора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Маніфест політики якості. Специфіка діяльності компанії - це виконання масштабних комплексних проектів в сфері ІT-технологій та системної інтеграції. Нам...

• Комплектування штату проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  На основі розподілених відповідальностей розроблене комплектування штату проекту створення підприємства - системного інтегратора (таблиця 2.16). Таблиця...

• План реєстрації підприємства - системного інтегратора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Розробка детального плану реєстрації підприємства є необхідною. В ньому зазначений порядок реєстрації, строк виконання та документи, що необхідно подати....

• Резюме проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Керівник проекту: Близнюк З. В. Назва проекту: Управління відкриттям підприємства - системного інтегратора. Ціль проекту: створити дане підприємство,...

• План управління якістю проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  В результаті планування якості зявляється план якості, який описує конкретні заходи по реалізації політики в області якості. Розроблений план якості для...

• Аналіз ринку ІТ-сектора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Тенденції розвитку сучасного ІТ-ринку України. На сьогоднішній момент повноцінні маркетингові і статистичні дослідження ІТ-ринку України отримано завдяки...

• АНАЛІЗ РИЗИКІВ ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ ІННОВАЦІЇ У ТОВ "ПРОМГІДРОПРИВІД", Розрахунок інноваційних ризиків - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  Розрахунок інноваційних ризиків Відповідно до розглянутого у першому розділі циклу управління інноваційними ризиками на першому його етапі слід їх...

• Ефективність інноваційного проекту, що впроваджується - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  З огляду на специфіку винаходу як такого, можна зазначити, що коли його створює винахідник, він ставить перед собою завдання покращення деяких...

• АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ПРОМГІДРОПРИВІД", Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства Дослідження проблем управління інноваційними ризиками у даній роботі проводиться на...

• Захист програмного продукту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

  Число комп'ютерних злочинів зростає - також збільшуються масштаби комп'ютерних зловживань. За оцінкою фахівців США, збиток від комп'ютерних злочинів...

• Вступ - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції

  Актуальність теми . Головним напрямком реформ, які здійснюються в Україні, є перехід до ринкових умов господарювання, в яких підприємство несе повну...

• Прибуток підприємства і ризик - Основи діяльності підприємств. Першочергові задачі управління

  Для розумiння природи підриємницького ризику фунда-ментальне значення має зв'язок ризику i прибутку. Щоб одержа-ти економiчний прибуток, пiдприємець...

• Основні етапи управління інноваційними ризиками - Управління ризиками в інноваційній діяльності

  Інноваційна діяльність відбувається в умовах високої невизначеності й пов'язана з високими ризиками в порівнянні зі звичайними процесами...

• Ризикованість ідеї - Створення підприємства й розробка системи керування

  Під ризиком варто розуміти ймовірність виникнення збитків або недоодержання доходів у порівнянні із прогнозованим варіантом. При виготовленні продукції...

• ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ, Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства - Вдосконалення управління експортним потенціалом підприємства

  Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...

• Методи аналізу інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями

  Методи, які використовуються при аналізі інвестиційної діяльності підприємств, можна поділити на дві групи в залежності від того, враховується чи не...

• SWOT - аналіз підприємства. Визначення заходів покращення діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" - Антикризове управління підприємством

  Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...

• Оцінка ефективності інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями

  Головним критерієм оцінки інвестицій є окупність, тобто швидкість повернення інвестору вкладених коштів у формі грошових потоків, які генеруються...

• Сутність і значення управління діяльністю туристичного підприємства, Сутність планування як функції управління - Управління діяльністю підприємства на міжнародних туристичних ринках (на прикладі "Сотік Тур")

  Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...

• Аналіз діяльності підприємства та обгрунтування проекту розвитку, Загальна характеристика підприємства - Наукове обгрунтування розробки бізнес-плану створення нових видів продукції (на прикладі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"

  Загальна характеристика підприємства Акціонерне товариство закритого типу "Сумський фарфоровий завод" - провідне підприємство у своїй галузі. АТЗТ...

• Суб'єкти і об'єкти управління ризиком та його функції - Загальна характеристика інформації, необхідної для управління ризиками

  Ризик-менеджмент розуміють як систему управління двох підсистем: керованої підсистеми - об'єкта управління і керуючій підсистеми - суб'єкта управління....

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТУ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА - СИСТЕМНОГО ІНТЕГРАТОРА - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая