Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

З точки зору причин виникнення, проектні ризики обумовлені:

постановкою помилкової цілі, невизначеністю ситуації;

можливістю відхилень у процесі реалізації рішень від цілей, передбачених проектом, внаслідок внутрішнього та зовнішнього впливу;

ймовірністю досягнення помилкового результату;

можливістю виникнення несприятливих наслідків у ході реалізації проекту;

очікуванням безпеки, невдачі;

обмеженістю ресурсів;

зіткненням інтересів учасників складання плану проекту та виконавців;

недостатньою кваліфікацією персоналу, схильністю до суб'єктивізму;

протидією партнерів;

обов'язковістю вибору при прийнятті рішень;

форс-мажорними обставинами (природними, політичними, економічними, технологічними, ринковими і т. п.);

договірною дисципліною (затримкою постачань, розривом контрактів);

дисципліною зобов'язань (несвоєчасною сплатою відсотків, податків та інших платежів);

низькою якістю продукції, робіт, послуг тощо.

Втрати, пов'язані з ризиком, можуть бути:

матеріальними (додаткові витрати сировини, матеріалів, палива, обладнання та іншого майна), - фінансовими (штрафи, пені, неустойки, неповернення дебіторської заборгованості, зменшення реалізації внаслідок зменшення цін та ін.);

трудовими (непередбачені простої, виплати за простої та ін.);

втратами часу.

В залежності від причин виникнення ризики класифікують на такі групи:

зовнішні ризики;

внутрішні ризики;

інші ризики.

Зовнішні ризики поділяються, в свою чергу, на:

1) непередбачувані зовнішні ризики:

заходи державного впливу у сфері оподаткування, ціноутворення, землекористування, фінансово-кредитній сфері, охорони навколишнього середовища, вплив органів експертизи та ін.;

природні катастрофи (землетруси, повінь та інші природні катаклізми);

кримінальні та економічні злочини (тероризм, саботаж, рекет та ін.);

зовнішні ефекти: політичні (заборона на діяльність та ін.), економічні (зрив постачання, банкрутство партнерів, клієнтів), екологічні (аварії), соціальні (страйки) і т. п.;

2) передбачувані зовнішні ризики:

ринковий ризик (зміна цін, валютних курсів, вимог споживачів, кон'юнктури, конкуренція, інфляція та ін.);

операційний ризик (відмова від цілей проекту, порушення правил експлуатації та техніки безпеки, неможливість підтримки робочого стану обладнання, споруд та ін.

Внутрішні ризики поділяються на:

1) внутрішні організаційні ризики, а саме:

зриви робіт через нестачі робочої сили, матеріалів,

затримки постачань,

помилки у плануванні та проектуванні,

незадовільне оперативного управління,

- зміна раніше узгоджених вимог та поява додаткових вимог з боку замовників та партнерів та ін.;

перевитрати, що виникли внаслідок: зриву планів робіт проекту, низької кваліфікації розробників проекту, помилок у складанні кошторисів та бюджетів, неефективної стратегії постачання та збуту, виявлення претензій з боку партнерів, постачальників та споживачів.

2) Внутрішні технічні ризики:

зміна технології виконання робіт;

помилкові технологічні рішення;

помилки в проектній документації;

невідповідність проектним стандартам;

поломки техніки тощо.

До Інших ризиків відносять:

транспортні, митні інциденти;

ризики, пов'язані зі здоров'ям людей;

пошкодженням майна;

правові, які виникають при придбанні ліцензій, патентів, авторських прав та ін.

Із перерахованих ризиків слід виділяти Ризики, які можуть бути застраховані.

До таких ризиків можна віднести:

прямі майнові збитки, пов'язані з перевезенням, поставкою матеріалів;

непрямі збитки, спричинені демонтажем і переміщенням пошкодженого майна, неодержанням орендної плати, повторним встановленням обладнання;

ризики, що підлягають обов'язковому страхуванню (від пошкодження майна, від викрадення транспортних засобів, від нещасних випадків на виробництві, від захворювань).

Похожие статьи




Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая