Організаційно-функціональна схема проекту, План управління персоналом проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Організаційно-функціональна схема проекту розробляється для виявлення взаємозв'язків між окремими підрозділами та формування уявлення про діяльність у проекті. Ця схема дозволяє визначити загальні принципи документообігу проекту, а також технологічні взаємодії підрозділів в процесі реалізації проекту.

Організаційно-функціональна схема дозволяє виявити дублювання функцій відділами, унеможливлює появу зайвого документообігу та надає можливість скоротити час виконання операцій шляхом чіткого визначення спектра діяльності кожного підрозділу. Така інформація може бути використана для формування плану управління комунікаціями.

Для формування організаційно-функціональної схеми проекту необхідно визначити зв'язки між відділами, які були розроблені під час формування організаційної структури.

План управління персоналом проекту

При організації роботи над проектом слід вирішити такі основні задачі:

    - формування команди проекту; - організація ефективної роботи проекту.

Для виконання цих задач був розробений план управління персоналом проекту створення підприємства - системного інтегратора.

Ціль плану:

    - установити нормативи виконання проекту; - установити організаційну структуру реалізації проекту; - заформувати організаційну структуру команди проекту, для ефективного функціонування; - проаналізувати завантаження учасників проекту; - установити відповідальність учасників впровадження системи проектами.

Нормативи виконання проекту його учасниками:

    - для робіт у проекті встановлений п'ятиденний календар робіт; - державні свята - вихідні; - робочий день восьмигодинний.

Завдання вищого керівництва проектної команди:

    - затвердження складу основної команди й команди підтримки проекту; - організація системи мотивації для команд проекту; - контроль реалізації проекту "Створення підприємства - системного інтегратора"

Мотивацію учасників проекту відображено в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Мотивація учасників проекту

Посада

Мотивація

Заходи для розвитку команди

Діагностика

Премія

Кар'єрний ріст

Пофесійний ріст

Нематеріальні заохочення

Семінари

Тренінги

Робочі групи

Конференції

Тестування

Співбесіда

Замовник

За досягнення

-

Можливий

Можливі

-

-

1 пн в місяць о 9:10-

-

-

-

Менеджер проекта

За досягнення

-

Можливий

Можливі

Раз в 6 місяців

-

Кожен понеділок о 9:10

Раз в півроку

-

-

Спеціаліст по зв'язкам з громад-ськістю

За досягнення

Можливий

Можливий

Можливі

Раз в 4 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

Раз в півроку

На початку проекту

-

Юрист

За досягнення

-

Можливий

Можливі

Раз в 2 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

Раз в півроку

На початку проекту

Після семінару

Бізнес - консультант

За досягнення

-

Можливий

Можливі

Раз в 2 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

Раз в півроку

-

Після семінару

Бухгалтер

За досягнення

-

Можливий

Можливі

Раз в 2 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

Раз в півроку

На початку проекту

Після семінару

Інженер

За досягнення

Можливий

Можливий

Можливі

Раз в 2 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

-

На початку проекту

Перед прийняттям на роботу

Програміст

За досягнення

Можливий

Можливий

Можливі

Раз в 2 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

-

На початку проекту

Перед прийняттям на роботу

Субпідряд-ник

За досягнення

-

Можливий

Можливі

Раз в 2 місяці

-

Кожен понеділок о 9:10

Раз в півроку

-

Після семінару

Похожие статьи




Організаційно-функціональна схема проекту, План управління персоналом проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая