Ідентифікація та якісний аналіз ризиків проекту управління створенням підприємства - системного інтегратора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Визначимо потенційні ризики для проекту створення підприємства - системного інтегратора.

Перелік потенційних ризиків проекту по управлінню створенням підприємства - системного інтегратора

№

Найменування

1

Негативні зміни в сфері законодавства

2

Ризик зміни зовнішньої економічної ситуації

3

Інфляція

4

Економічна криза

5

Ризик зміни валютного курсу

6

Ризик несвоєчасного фінансування проекту

7

Ризик відмови спонсорів від участі в проекті

8

Ризик відмови замовника від проекту

9

Ризик зміни змісту проекту замовником

10

Ризик неповноти проектної документації

11

Ризик збільшення термінів виконання робіт

12

Якість виконання робіт проекту

13

Ризик зривів термінів та умов контрактів

14

Ризик зриву домовленостей з консалтинговою фірмою

15

Нові програмні технології та розробки нового обладнання

16

Ризик невірного підбору команди проекту

17

Недостатня кваліфікація персоналу

18

Невідповідність рівня технічних засобів

19

Конкуренти

20

Ризик відмови обладнання

Тепер виконаємо якісний аналіз цих ризиків шляхом заповнення матриці аналізу ризиків, що представлена у таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Матриця аналізу ризику

№

Небажана подія

Наслідки

Ступінь важливості впливу

Ймовірність

Час появи

Взаємозв'язок події з іншими частинами проекту

1

Негативні зміни в сфері законодавства

Розширення часових рамок виконання проекту

Середній

Низька

Протягом всього проекту

Розширення часових рамок виконання проекту або відмова замовника від проекту

2

Ризик зміни зовнішньої економічної ситуації

Неактуальність проекту

Низький

Низька

Протягом всього проекту

Зміна завдань проекту

3

Інфляція

Збільшення витрат на виконання проекту

Високий

Середня

Під час реалізації проекту (середині)

Залучення додаткових коштів

4

Економічна криза

Зміна політичного курсу країни

Низький

Низька

Протягом всього проекту

Зміна завдань проекту

5

Ризик зміни валютного курсу

Збільшення витрат на виконання проекту

Високий

Висока

Протягом всього проекту

Залучення додаткових коштів

6

Ризик несвоєчасного фінансування проекту

Розширення часових рамок виконання, фінансові втрати

Високий

Середня

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт або відмова замовника від проекту

7

Ризик відмови спонсорів від участі в проекті

Розширення часових рамок виконання, загроза закриття проекту

Середній

Середня

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт або відмова замовника від проекту

8

Ризик відмови замовника від проекту

Закриття проекту

Високий

Середня

Протягом всього проекту

Закриття проекту

9

Ризик зміни змісту проекту замовником

Розширення часових рамок виконання, фінансові втрати

Середній

Висока

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт, Залучення додаткових коштів або персоналу

10

Ризик неповноти проектної документації

Затримка проекту, заміна керівництва проекту

Низький

Низька

На початку проекту

Залучення додаткового персоналу та коштів, Зміна завдань проекту

11

Ризик збільшення термінів виконання робіт

Затримка проекту, використання додаткового бюджету

Середній

Висока

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт, Залучення додаткових коштів або персоналу

12

Якість виконання робіт проекту

Затримка проекту, використання додаткового бюджету

Високий

Середня

Під час реалізації проекту (середині)

Несвоєчасне виконання робіт, Залучення додаткових коштів

13

Ризик зривів термінів та умов контрактів

Затримка проекту, використання додаткового бюджету

Високий

Середня

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт, Залучення додаткових коштів, Зміна завдань проекту

14

Ризик зриву домовленостей з консалтинговою фірмою

Затримка проекту, використання додаткового бюджету

Низький

Низька

На початку проекту

Несвоєчасне виконання робіт

15

Нові програмні технології та розробки нового обладнання

Необхідність додаткового фінансування проекту, зміна плану реалізації проекту. Неактуальність проекту

Середній

Висока

Протягом всього проекту

Залучення додаткових коштів або персоналу, Зміна завдань проекту або відмова замовника від проекту, Несвоєчасне виконання робіт

16

Ризик невірного підбору команди проекту

Загроза зриву реалізації проекту, додаткові фінансові витрати, затримка проекту

Середній

Середня

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт, Залучення додаткових коштів чи персоналу

17

Недостатня кваліфікація персоналу

Недостатня якість продукту, недотримання часових проміжків

Середній

Середня

На початку

Проекту

Несвоєчасне виконання робіт субпідрядними організаціями

Зміна субпідрядних організацій

18

Невідповідність рівня технічних засобів

Затримка проекту, використання додаткового бюджету

Високий

Середня

Під час реалізації проекту (середині)

Залучення додаткових коштів, Несвоєчасне виконання робіт

19

Конкуренти

Неактуальність проекту, додаткове фінансування проекту

Низький

Низька

Протягом всього проекту

Зміна завдань проекту або або відмова замовника від проекту, Залучення додаткових коштів

20

Ризик відмови обладнання

Додаткове фінансування проекту

Низький

Низька

Протягом всього проекту

Несвоєчасне виконання робіт, Залучення додаткових коштів

Виходячи з результатів попередньої таблиці призначимо ранг кожному з визначених ризиків, виходячи з п'ятибальної системи та матриці аналізу ризиків і представимо у вигляді таблиці 3.4.

Таблиця 3.4

Визначення рангів ризиків проекту по управлінню створенням підприємства - системного інтегратора

№

Ризик

Ранг

1

Негативні зміни в сфері законодавства

3

2

Ризик зміни зовнішньої економічної ситуації

4

3

Інфляція

3

4

Економічна криза

3

5

Ризик зміни валютного курсу

5

6

Ризик несвоєчасного фінансування проекту

5

7

Ризик відмови спонсорів від участі в проекті

2

8

Ризик відмови замовника від проекту

5

9

Ризик зміни змісту проекту замовником

2

10

Ризик неповноти проектної документації

4

11

Ризик збільшення термінів виконання робіт

5

12

Якість виконання робіт проекту

4

13

Ризик зривів термінів та умов контрактів

4

14

Ризик зриву домовленостей з консалтинговою фірмою

3

15

Нові програмні технології та розробки нового обладнання

4

16

Ризик невірного підбору команди проекту

2

17

Недостатня кваліфікація персоналу

3

18

Невідповідність рівня технічних засобів

4

19

Конкуренти

3

20

Ризик відмови обладнання

2

Визначимо тепер ступінь кваліфікації експертів, залучених до експертизи в проекті, за допомогою визначення вагових коефіцієнтів кожного експерта, що залучені для проведення експертизи проекту. Результати представлені у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5

Таблиця вагових коефіцієнтів експертів проекту по управлінню створення підприємства - системного інтегратора

Номер експерту

Кількість успішно проведених експертиз B

Загальна кількість проведених експертом експертиз Z

Ваговий коефіцієнт L

I

10

12

0,8

II

5

6

0,8

III

7

7

1

IV

12

14

0,8

V

22

22

1

VI

11

14

0,8

L=b/z,

Де B - кількість успішно проведених експертом експертиз;

Z - загальна кількість експертиз, проведених експертом.

Тепер буде заповнена зведена таблиця 3.6 за результатами проведення експертизи. Для чого після визначення вагового коефіцієнту кожного експерту виконується аналіз експертних анкет та визначення важливості певного ризику шляхом помноження вагового коефіцієнту відповідного експерту на ранг, який цей експерт призначив даному ризику.

Таблиця 3.6

Зведена таблиця якісного аналізу ризиків проекту по управлінню створенням підприємства - системного інтегратора

Номер ризику

Дані експертів по кожному ризику з урахуванням вагових коефіцієнтів експертів

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Інтегрований рівень ризику

2,4

2,4

3

2,4

3

2,4

2,6

3,2

3,2

4

3,2

4

3,2

3,5

2,4

2,4

3

2,4

3

2,4

2,6

2,4

2,4

3

2,4

3

2,4

2,6

4

4

5

4

5

4

4,3

4

4

5

4

5

4

4,3

1,6

1,6

2

1,6

2

1,6

1,7

4

4

5

4

5

4

4,3

1,6

1,6

2

1,6

2

1,6

1,7

3,2

3,2

4

3,2

4

3,2

3,5

4

4

5

4

5

4

4,3

3,2

3,2

4

3,2

4

3,2

3,5

3,2

3,2

4

3,2

4

3,2

3,5

2,4

2,4

3

2,4

3

2,4

2,6

3,2

3,2

4

3,2

4

3,2

3,5

1,6

1,6

2

1,6

2

1,6

1,7

2,4

2,4

3

2,4

3

2,4

2,6

3,2

3,2

4

3,2

4

3,2

3,5

2,4

2,4

3

2,4

3

2,4

2,6

1,6

1,6

2

1,6

2

1,6

1,7

Тепер будуть виокремлені інтегровані рівні ризиків якісного аналізу проекту по управлінню створенням підприємства - системного інтегратора і зазначені у таблиці 3.7.

Таблиця 3.7

Таблиця інтегрованих рівнів ризиків якісного аналізу проекту по управлінню створенням підприємства - системного інтегратора

№

Ризик

Інтегрований рівень ризику

1

Негативні зміни в сфері законодавства

2,6

2

Ризик зміни зовнішньої економічної ситуації

3,5

3

Інфляція

2,6

4

Економічна криза

2,6

5

Ризик зміни валютного курсу

4,3

6

Ризик несвоєчасного фінансування проекту

4,3

7

Ризик відмови спонсорів від участі в проекті

1,7

8

Ризик відмови замовника від проекту

4,3

9

Ризик зміни змісту проекту замовником

1,7

10

Ризик неповноти проектної документації

3,5

11

Ризик збільшення термінів виконання робіт

4,3

12

Якість виконання робіт проекту

3,5

13

Ризик зривів термінів та умов контрактів

3,5

14

Ризик зриву домовленостей з консалтинговою фірмою

2,6

15

Нові програмні технології та розробки нового обладнання

3,5

16

Ризик невірного підбору команди проекту

1,7

17

Недостатня кваліфікація персоналу

2,6

18

Невідповідність рівня технічних засобів

3,5

19

Конкуренти

2,6

20

Ризик відмови обладнання

1,7

Ці результати можна представити в скороченому вигляді у таблиці 3.8, зазначивши тільки ті ризики, що є найбільш ймовірними у виникненні в даному проекті.

Таблиця 3.8

Таблиця найбільш вірогідних ризиків при створенні підприємства - системного інтегратора.

№

Ризик

Інтегрований рівень ризику

5

Ризик зміни валютного курсу

4,3

6

Ризик несвоєчасного фінансування проекту

4,3

8

Ризик відмови замовника від проекту

4,3

11

Ризик збільшення термінів виконання робіт

4,3

Похожие статьи




Ідентифікація та якісний аналіз ризиків проекту управління створенням підприємства - системного інтегратора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора

Предыдущая | Следующая