Аналіз потенціалу Веселівського МУВГ, Аналіз виробничих потужностей підприємства - Аналіз господарської діяльності підприємств

Аналіз виробничих потужностей підприємства

Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена передбачати процес перетворення предметів праці за допомогою працівників на засобів праці у готову продукцію, послугу.

Складові операційної підсистеми:

Предмети праці

Працівники

Засоби праці

Основними задачами економічного аналізу обсягу виробництва і реалізації продукції являються:

Оцінка динаміки по основних показниках обсягу, структури і якості продукції;

Перевірка збалансованості й оптимальності планів, планових показників, їхньої напруженості і реальності;

Виявлення ступеня впливу основних чинників на показники обсягу виробництва і реалізації продукції;

Розробка заходів щодо використання внутрішньогосподарських резервів для підвищення темпів приросту продукції, поліпшення її асортименту і якості;

Принципова схема формування й аналізу вартості показників продукції подана на Рис 2.3.

схема формування й аналізу показників і чинників випуску і реалізації продукції

Рис. 2.3. Схема формування й аналізу показників і чинників випуску і реалізації продукції

Проаналізуємо обсяги подачі води Веселівським МУВГ на зрошення господарствам району в 2011 та 2012 роках (Таблиця 2.1).

Таблиця 2.1 - Аналіз динаміки обсягів подачі води на зрошення господарствами району

№ з/п

Назва показника

Роки

Темпи росту

Темпи приросту

Абс. відх-ня

2011

2012

1.

Зрошення господарствам району, тис. грн

504,7

914,2

181,1

81,1

409,5

В т. ч. на електроенергію, тис. грн

404,6

728,5

180,1

80,1

323,9

обсяги подачі води на зрошення господарствами району в динаміці двох років

Рис.2.4. Обсяги подачі води на зрошення господарствами району в динаміці двох років

Як бачимо з Рис. 2.4. витрати на подачу води на зрошення господарствами району в 2012 році збільшуються порівняно з 2011роком, це пов'язано зі збільшення обсягів наданих послуг.

Одним із найважливіших факторів формування виробничої програми є забезпечення підприємства основними засобами та ефективне їх використання.

Для аналізу основних засобів використовують такі коефіцієнти:

Коефіцієнт приросту розраховується за формулою 2.1

(2.1)

Коефіцієнт зносу розраховується за формулою 2.2

(2.2)

Коефіцієнт придатності розраховується за формулою 2.3

(2.3)

Фондоозброєність праці розраховують за формулою 2.4

(2.4)

Розрахунки наведені в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Аналіз технічного стану та озброєності праці

Показники

Сума на кінець року, млн. грн

Абсолютне відхилення

2011

2012

Залишкова вартість основних засобів(ОЗ) на поч. року

4,98

3,04

-1,94

Знос ОЗ

30,2

30,4

0,2

Усього ОЗ за первісною вартістю

34,3

33,7

-0,6

Середньооблікова чисельність робітників, чол.

151

155

4

Коефіцієнт приросту (Кпр)

5,888

10,086

4,198

Коефіцієнт зносу (Кзн)

0,880

0,902

0,022

Коефіцієнт придатності (Кпридат)

0,145

0,090

-0,055

Фондоозброєність праці (Фозб)

0,227

0,217

-0,010

В Таблиці 2.3 оцінено виконання плану з подачі води в динаміці за два роки.

Таблиця 2.3 - Оцінка виконання плану з подачі води в динаміці за два роки

Роки

План, га

Факт, га

Абс. відх.

% виконання плану

2011

1993

1525

-468

77

2012

2054

2124

70

103

Всього

4047

3649

-398

90

В 2011 році план недовиконано на 33%. Це пов'язано з випаданням великої кількості опадів у травні, червні (128,8мм), внаслідок чого полив здійснювався не в повному обсязі. В 2012 році спостерігається перевиконная на 3%, це може бути пов'язане з посушливою погодою. В загальному по 2-х роках недовиконання становить 10% або 398га политої площі.

Розраховуємо коефіцієнт виконання договірних зобов'язань у цілому по підприємству. Розрахунок здійснюється за формулою:

K = Пф/Пд, (2.5)

Де K -- коефіцієнт виконання договірних зобов'язань;

Пф -- фактична площа, необхідна для подачі технічної води;

Пд -- площа, необхідна для подачі технічної води, що передбачено укладеними договорами.

К2011 = 1525/1993 = 0,8

К2012 = 2124/2054 = 1,03

Бачимо, що коефіцієнт виконання договірних зобов'язань в 2011 році нижчий за 1, це може бути спричинене діями обставин зовнішнього середовища. В 2012 році коефіцієнт є більшим за 1, він складає 1,03, що є позитивним для Управління.

На Рис.2.5. наведена середня поливна та зрошувальна норма по району.

середня поливна та зрошувальна норма по району

Рис.2.5. Середня поливна та зрошувальна норма по району

Об'єми водозабору або водоподачі в 2012 році порівняно з попереднім збільшились на 0,8 млн. м3 (Табл. 2.4).

Таблиця 2.4 - Динаміка обсягів водозабору та водоподачі

Показники

2011рік

2012рік

Абс. відхилення

Об'єм водозабору, млн. м3

1,5

2,3

0,8

Об'єм водоподачі, млн. м3

1,3

2,1

0,8

Поточний ремонт зрошувальних систем передбачає проведення профілактичних і ремонтних заходів щодо забезпечення проектних функцій системи, викликаних впливом механічних, природних або антропогенних факторів, а також недотриманням правил експлуатації.

До складу робіт з поточного ремонту входять:

Очищення каналів від замулювання та рослинності;

Проведення заходів по скороченню витрат на фільтрацію;

Надання каналам у земляному руслі проектних розмірів та похилу;

Очищення берм, виправлення укосів;

Ремонт різного виду кріплень, облицювання та швів;

Ремонт гідротехнічних споруд, фарбування металевих деталей;

Ремонт мостів, труб - переїздів та під'їздів до них;

Ремонт доріг та ліній зв'язку;

Ремонт водомірних споруд та ін.

Аналіз виконання поточного ремонту Веселівським МУВГ наведений в Таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 - Аналіз виконання поточного ремонту Веселівським МУВГ

№ з/п

Найменування об'єкта

Од. виміру

Об'єм робіт

Фактичне виконання, тис. грн

Абс. відхилення

План

Факт

В т. ч. матеріальне

2011

2012

2011

2012

2011

2012

1.

Земляні роботи, всього

М3

3676

3500

3676

3563

У т. ч. очищення

М3

3202

3200

3202

3309

В т. ч. ручних

М3

843

1300

843

1358

2.

Обкошування, км

Км.

86,3

86,3

86,3

86,3

3.

Обкошування, га

Га

104,2

104,2

108,6

104,2

В т. ч. ручних

Га/км

73,3-45,8

73,3-45,8

77,7-45,9

73,3-45,8

В т. ч. каналів

Га/км

36,3-45,8

36,3-45,8

36,3-45,9

36,3-45,8

ГТС

Га

6,0

6,0

7,9

6,0

Територій НСП

Га

31,0

31,0

33,5

31,0

Механізоване, каналів

Га/км

30,9-40,5

30,9-40,5

30,9-40,5

30,9-40,5

4.

Випробування чагарнику, всього

Га/км

29,8-49,7

32,2-54,6

33,5-32,9

32,2-54,6

В т. ч. кущорізом

Га/км

28,9-46,5

29,2-46,5

28,9-46,5

29,2-46,5

5.

Бетонні роботи

М3

9,7

8,6

9,7

8,8

6.

Лінії зв'язку

Км.

7.

Поточний ремонт ГТС, всього

Шт.

44

44

44

44

3,6

3,3

-0,3

8.

НСО

Шт.

111

111

111

111

5,3

7,4

2,1

9.

Будівлі НСП

Шт.

25

25

25

25

8,3

5,9

-2,4

10.

Трубопроводи

Км.

5,2

5,2

5,2

5,2

0,1

0

-0,1

11.

Канали

Км.

16,8

16,8

16,8

16,8

1,6

2,3

0,7

12.

УСЬОГО (міжгосподарська мережа),грн.

18,9

18,9

0

13.

Інші затрати(обсл. комп)

Шт.

3

3

0

0,7

0,7

14.

Всього матеріали для поточного ремонту

18,9

19,6

0,7

15.

Автотранспорт, механізм 1131

Шт.

7

4

7

4

19,0

22,9

3,9

В т. ч. запчастини

Тис. грн

4,1

8,1

4

16.

ПММ

Тис. грн

14,9

14,8

-0,1

17.

Придбання гербіциду 1131

Л-га/км

7,5-2,5/7,2

7,5-2,5/7,2

10-4/11,5

10-4/11,5

0,4

0,4

0

18.

Всього КЕКВ 1131

Тис. грн

37,2

42,8

38,3

42,9

4,6

19.

КЕКВ 1134(оплата послуг) всього

4,0

4,7

0,7

Поточ. ремонт двигуна

3

3

0,4

0

-0,4

Повірка приладів

61

17

61

17

3,3

3,3

Комп. техніка

4

3

4

3

0,8

1,4

0,6

20.

РАЗОМ поточний ремонт, грн.

План:

41,2

46,1

42,3

47,6

5,3

21.

Капітальний ремонт

2,2

2,2

0

-2,2

22.

Внутрішньогосподарська мережа

2,1

2,1

2,1

2,1

0

23.

Разом витрати по Управлінню

45,5

48,2

46,6

49,7

3,1

план виконання ремонтних робіт за два роки

Рис.2.6. План виконання ремонтних робіт за два роки

факт виконання ремонтних робіт за два роки

Рис.2.7. Факт виконання ремонтних робіт за два роки

витрати управління на фактичне виконання плану з ремонту

Рис 2.8. Витрати Управління на фактичне виконання плану з ремонту

Як ми бачимо фактичні та планові показники виконання поточного ремонту (Рис. 2.6. і Рис. 2.7.) в 2012 році перевищують ці ж показники в 2011 році. В загальному фактичні витрати по управлінню в 2011 році становлять 46,6 млн. грн або 48%, а в 2012році - 49,7 млн. грн або 52% (Рис.2.8.).

Похожие статьи




Аналіз потенціалу Веселівського МУВГ, Аналіз виробничих потужностей підприємства - Аналіз господарської діяльності підприємств

Предыдущая | Следующая