Аналіз можливості реалізації проекту
Задача №1. Метод аналізу та оцінки програм.
Знайти імовірність реалізованості проекту. 6 варіант - за 45 днів. При розрахунку використовуйте дані таблиці 1.
Таблиця 1
Операції |
Варіант №6 | ||
A |
M |
B | |
1-2 |
1 |
3 |
4 |
2-3 |
3 |
4 |
8 |
2-5 |
7 |
12 |
18 |
3-4 |
6 |
8 |
13 |
3-6 |
5 |
7 |
11 |
3-7 |
4 |
7 |
13 |
4-8 |
3 |
8 |
14 |
5-7 |
2 |
4 |
9 |
5-9 |
4 |
8 |
10 |
6-10 |
2 |
4 |
8 |
7-8 |
5 |
12 |
14 |
7-9 |
3 |
5 |
8 |
8-10 |
7 |
15 |
18 |
9-10 |
4 |
6 |
7 |
Розв'язання:
1. Середній час виконання операції розраховується за формулою:
Tk=
Tk1-2=
Tk2-3=
Tk2-5=
Tk3-4=
Tk3-6=
Tk3-7=
Tk4-8=
Tk5-7=
Tk5-9=
Tk6-10=
Tk7-8=
Tk7-9=
Tk8-10=
Tk9-10=
Критичний шлях для сіткового графіка 1-2, 5-7, 8-10, Те=45 тижнів
Для знаходження імовірності завершення проекту за часом Тs необхідно привести розподіл тривалості виконання проекту до стандартного нормального розподілу. Для цього потрібно обчислити величину Z:
Z=, де - стандартне (середньоквадратичне) відхилення.
, де Dte - дисперсія величини te.
.
У формулі сума береться по операціях, що входять у критичний шлях.
Z==0
Імовірність того, що виконання проекту забере час Ts можна знайти за формулою
Р=0,5+Р(z)
Імовірність реалізованість проект
Задача №2. Аналіз економічної реалізованості проекту на основі мережних моделей.
Використовуючи дані табл.2, запропонуйте оптимальні по термінах і сумарних витратах варіанти скорочення тривалості окремих операцій.
Таблиця 2
Операції |
Тривалість (тижні) |
Вартість (тис. грош. один.) | ||
Нормальна |
Форсована |
Нормальна |
Форсована | |
1-2 |
5 |
3 |
400 |
500 |
2-3 |
7 |
5 |
200 |
400 |
2-4 |
4 |
3 |
100 |
200 |
3-5 |
2 |
1 |
300 |
500 |
4-6 |
3 |
1 |
300 |
400 |
4-7 |
6 |
3 |
200 |
350 |
5-9 |
3 |
1 |
500 |
700 |
6-8 |
5 |
4 |
700 |
1000 |
7-8 |
2 |
1 |
400 |
600 |
8-9 |
7 |
3 |
200 |
400 |
Разом: |
3300 |
5050 |
Розв'язання:
Загальна вартість проекту при виконанні операцій у нормальному режимі складає 3300 тис. г.о., а у форсованому - 5050 тис. г.о. Визначимо час виконання проекту в негайному режимі, КШ = 1-2-4-6-8-9=14 тижнів. Цей час - найменший можливий термін, до якого можна завершити весь проект, візьмемо як критерій. Проаналізуємо всі гілки проекту, що ведуть від початкової події до кінцевої. У нашому прикладі це 2 гілки. Перша - 1-2-3-5-9 тривалістю 10 тижнів, друга - 1-2-4-7-8-9 - 13 тижнів. Оскільки критерій 14 тижнів, то чи є сенс виконувати цей шлях за 13 тижнів. Виконаємо його за 14 тижнів. Різниця скаладає 1 тиждень. У нас є вибір, яку операцію1-2-4-6-8-9 чи 1-2-4-7-8-9 виконувати в негайному режимі, а яку наблизити до нормального терміну виконання. Відповідь можна одержати, розглядаючи коефіцієнти вартості для кожної операції.
1. Знаходимо коефіцієнти вартості для кожної операції.
Операції |
1-2 |
2-3 |
2-4 |
3-5 |
4-6 |
4-7 |
5-9 |
6-8 |
7-8 |
8-9 |
КВ |
50 |
100 |
100 |
200 |
50 |
50 |
100 |
300 |
200 |
50 |
КВ1-2=
КВ2-3=
КВ2-4=
КВ3-5=
КВ4-6=
КВ4-7=
КВ5-9=
КВ6-8=
КВ7-8=
КВ8-9=
Аналіз показує, що найбільш дорогою є операція 6-8. Дорогі операції варто завершувати, максимально наблизивши до нормального режиму. Тому реалізуємо операцію 6-8 не за 4 дні, а за 5.
Таблиця 3.
Операції |
Скорочення тривалості(тижні)?t |
Додаткові витрати (тис. г.о.)?В=КВ*?t |
Сумарні витрати (тис. г.о.)СВ=НВ+?В |
1-2 |
2 |
100 |
500 |
2-3 |
2 |
200 |
400 |
2-4 |
1 |
100 |
200 |
3-5 |
1 |
200 |
500 |
4-6 |
2 |
100 |
400 |
4-7 |
3 |
150 |
350 |
5-9 |
2 |
200 |
700 |
6-8 |
0 |
0 |
700 |
7-8 |
1 |
200 |
600 |
8-9 |
4 |
200 |
400 |
Разом: |
1450 |
4750 |
У результаті, при збереженні мінімального терміну реалізованості проекту в 14 тижнів, вдалося знизити сумарні витрати з 5050 до 4750 тис. г. о.
Задача №3. Метод аналізу ієрархій.
Вихідні дані для виконання роботи представлені в таблиці. При цьому кількість виділених факторів - 8. Кількість порівнювальних факторів - 4. Загальний вид даних, що аналізуються повинен бути представлений у формі таблиці 4.
Таблиця 4 - Вихідна таблиця метода аналізу ієрархій
Варіанти |
Фактори | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
Оцінки факторів |
О |
3 |
3 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
Оцінки факторів |
А |
3 |
9 |
1 |
9 |
9 |
5 |
8 |
2 |
В |
7 |
5 |
6 |
7 |
4 |
2 |
9 |
2 | |
С |
6 |
4 |
10 |
6 |
9 |
3 |
3 |
5 | |
Д |
9 |
4 |
7 |
4 |
6 |
3 |
6 |
2 |
Складається вихідна матриця для оцінок факторів Оі, яка має вигляд:
1. За оцінками факторів Оі знаходиться загальний вектор пріоритетів Хі:
Н1=
Н2==0,04
Н3==0,71
Н4=0,001
0,32
Н6==0,04
Н7==0,14
Н8==0,01
- ?Ні=1,59+1,59+25,46+0,02+0,32+1,59+5,02+0,32=35,91 2. Для кожного окремого фактору знаходяться власні вектори пріоритетів для варіантів, що порівнюються:
Фактор 1.
А'1=0,26; а1===0,01
В'1=1,46; в1===0,06
С'1=1,07; с1===0,04
Д'1=2,41; d1===0,1
?у1=А1+В1+С1+Д1=3+7+6+9=25
Фактор 2.
А'2=3,02; а2===0,14
В'2=0,94; в2===0,04
С'2=0,59; с2===0,03
Д'2=0,59; d2===0,03
?у2=А2+В2+С2+Д2=9+5+4+4=22
Фактор 3.
А'3=0,04; а3===0,002
В'3=1,76; в3===0,08
С'3=4,89; с3===2,23
Д'3=2,39; d3===0,11
?у3=А3+В3+С3+Д3=1+3+10+7=21
Фактор 4.
А'4=2,09; а4===0,08
В'4=1,26; в4===0,05
С'4=0,93; с4===0,04
Д'4=0,17; d4===0,01
?у4=А4+В4+С4+Д4=9+7+6+4=26
Фактор 5.
А'5=1,84; а5===0,07
В'5=0,36; в5===0,01
С'5=1,84; с5===0,07
Д'5=0,82; d5===0,03
?у5=А5+В5+С5+Д5=9+4+9+6=28
Фактор 6.
А'6=2,89; а6===0,22
В'6=0,42; в6===0,03
С'6=0,95; с6===0,07
Д'6=0,95; d6===0,07
?у6=А6+В6+С6+Д6=5+2+3+3=13
Фактор 7.
А'7=1,88; а7===0,06
В'7=1,84; в7===0,06
С'7=0,71; с7===0,02
Д'7=0,71; d7===0,02
?у7=А7+В7+С7+Д7=8+9+6+6=29
Фактор 8.
А'8=0,63; а8===0,06
В'8=0,63; в8===0,06
С'8=2,74; с8===0,25
Д'8=0,63; d8===0,06
- ?у8=А8+В8+С8+Д8=2+2+5+2=11 3. Визначається кінцевий вектор пріоритетів П:
ПА=х1*а1+х2*а2+х3*а3+...+х8*а8=0,04*0,01+0,04*0,14+0,71*0,002+0,001*0,08+0,01*0,07+0,04*0,22+0,14*0,06+0,01*0,06=0,0004+0,006+0,001+0,0001+0,001+0,009+0,008+0,001=0,026
ПВ=х1*в1+х2*в2+х3*в3+...+х8*в8=0,04*0,06+0,04*0,04+0,71*0,08+0,001*0,05+0,01*0,01+0,04*0,03+0,14*0,06+0,01*0,06=0,002+0,002+0,06+0,0001+0,0001+0,001+0,008+0,0006=0,074
ПС=х1*с1+х2*с2+х3*с3+...+х8*с8=0,04*0,04+0,04*0,03+0,71*2,23+0,001*0,04+0,01*0,07+0,04*0,07+0,14*0,02+0,01*0,25=0,002+0,001+1,58+0,00004+0,001+0,003+0,003+0,003=1,59
ПД=х1*Д1+х2*Д2+х3*Д3+...+х8*Д8=0,04*0,1+0,04*0,03+0,71*0,4+0,001*0,01+0,01*0,03+0,04*0,07+0,14*0,02+0,01*0,06=0,004+0,001+0,28+0,00001+0,003+0,003+0,003+0,001=0,295
5. На основі значень кінцевого вектора пріоритетів знаходиться найбільш прийнятний варіант рішення - той, у якого найбільше значення вектора пріоритету П - це ПС, який дорівнює 1,59.
Похожие статьи
-
Результативність діяльності суб'єктів підприємництва можна підвищити шляхом нарощення прибутків більшими темпами порівняно з зростанням витрат чи...
-
Механізмом, який відповідає вимогам сьогодення та може забезпечити оптимізацію податкових витрат, є корпоративний податковий менеджмент. Усі інструменти...
-
При підготовці та реалізації управлінських рішень у системі корпоративного податкового менеджменту одним із визначальних факторів виступає також...
-
1. Войчук, Г. І. Податковий менеджмент : посібник / Г. І. Войчук, І. В. Філон. - Харків : Видавництво ХНАУ, 2008. - 119 с. 2. Воронкова О. М. Основи...
-
Зростання ділової активності та ефективність виробництва в значній мірі залежить від податкової системи. Як свідчить практика, основне податкове...
-
Створення форм та звіту - Аналіз діяльності гірничо-збагачувального комбінату
Форма -- це об'єкт БД, призначений для введення і відображення інформації. Форми дозволяють виконати перевірку коректності даних при введенні, проводити...
-
Структура управління ПОП "Тернопільське" являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових...
-
Сучасний етап становлення і розвитку економіки України пов'язаний із активними процесами пошуку інституціональних механізмів, які б сприяли підвищенню...
-
Стадії процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Підготовка, ухвалення і реалізація рішень як процес управлінської праці керівника має певну технологію: сукупність послідовно вживаних прийомів і...
-
Сущность и основные особенности проекта - Жизненный цикл проекта
Проекты могут быть совершенно разными. Один проект может содержать 100 задач, в то время как другой - 10000 задач. Для одного проекта достаточно всего...
-
В данном пункте курсовой работы предлагается провести оптимизацию сетевых моделей. В таблице 4 отражены исходные данные для проведения оптимизации....
-
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных...
-
В данной главе рассматривается применение основных результатов исследования к построению системы мотивации команды проекта All In One Media. Помимо...
-
Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...
-
1. PEST-аналіз Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності...
-
Классификация бизнес-планов проектов - Бизнес-планирование в малых и средних предприятиях
Многообразие возможных целей, решаемых на основе проекта, предопределяют широкий диапазон видов проектов. Они могут различаться сферой приложения...
-
Фінансовим результатом господарської діяльності підприємства є прибуток або збиток. Прибуток в основному утворюється в результаті продажу (реалізації)...
-
Рассмотрим основные этапы развития технологий сетевого планирования и управления, теоретические аспекты основ управления проектами, построениясетевых...
-
Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...
-
Исходные данные для анализа планирования объема продаж в ЗАО "Мебель-Дизайн" Расчет показателей эффективности инновационного проекта необходимо...
-
Контроль за ходом реализации проекта - Инициация и разработка концепции проекта
Собранные данные используются для расчета прогресса выполнения работ проекта по показателям: время; стоимость; качество; организация проекта; содержание...
-
Заключение - Календарное планирование проекта
Таким образом, календарное планирование - это интеграционный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного...
-
Звіт про фінансові результати за 2013 рік Стаття За звітний період За аналогічний період попереднього року Чистий дохід від реалізації продукції 446915...
-
Аналіз як складова частина процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
В умовах неповноти інформації по проблемі, що вивчається, неможливості все строго розрахувати і проаналізувати, а також множинності думок про цілі,...
-
Анализ рисков проекта производится из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта: 1. Политические риски - связаны с политической...
-
Оценка эффективности инновационного проекта - Инновационный менеджмент предприятия
Инновация проект эффективность цикл В рыночной экономике при разработке и внедрении новшеств наиболее распространен не нормативный, а проектный подход. В...
-
Введение - Виды проектов, классификация
Проблема рассматриваемой темы заключается в неправильной оценке степени важности разработки, оценки и отбора проектов. Актуальность данной темы...
-
Для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО КЦ "ДНС - Тюмень" были разработаны следующие мероприятия: 1) Программа адаптации персонала для...
-
Критерии оценки инвестиционных проектов - Инвестиционная политика компании
В организационном и технологическом аспектах реальные инвестиции существенно отличаются от финансовых. Здесь возникает особая форма ответственности,...
-
Жизненный цикл проекта, Понятие и сущность жизненного цикла проекта - Жизненный цикл проекта
Понятие и сущность жизненного цикла проекта Анализируя такой важный параметр проекта как период или время реализации проекта, следует отметить, что с...
-
Цель и стратегия проекта - Жизненный цикл проекта
Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей, составляющих иерархическую структуру. Цель каждой части проекта должна быть...
-
Методи реалізації інноваційної політики - Управління інноваціями
Досягнення мети та виконання завдань інноваційної політики здійснюються через застосування конкретних методів її реалізації, арсенал яких достатньо...
-
Оформление инновационных проектов - Инновационный проект. Основные понятия
Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и...
-
Аналіз виробничих потужностей підприємства Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена...
-
Таблица 11 - Источники финансирования инвестиций, тыс. руб. № Источник финансирования 2014 г. 2015 г. 2016 г. Всего инвестиций В том числе в: КВ* КВ...
-
Веселівське міжрайонне управління водним господарством було засновано в 70-х роках з метою зрошення земель - підведення води на поля для штучного...
-
Оценка эффективности инвестиционного проекта - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии
Проект является коммерчески высокоэффективным. У производства уже имеется собственная мощная материальная база, разработана технология, набран штат...
-
История управления проектами Истоки управлениями проектами уходят в глубь истории. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины...
-
Бенчмаркинг проводят для определенного бизнес-процесса или производственного процесса в виде самостоятельного проекта. В настоящее время не существует...
-
Проранжируем наши проекты в порядке убывания дохода. Также выделим показатели эффективности, затрат и поступлений по каждому проекту. Результаты занесем...
Аналіз можливості реалізації проекту