Анализ ценовой политики компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" - Разработка маркетинговой стратегии

Для анализа ценовой политики была построена матрица "цена/качество". Для заполнения матрицы цены на товары компании были сравнены со средними ценами по рынку. В случае если цена компании составляла менее 100% от средней, она считалась низкой, 100%-120% - средней, более 120% - высокой. Данный критерий был получен на основе экспертного мнения участников рынка. Сравнение цен и присвоение оценок представлено в таблице 2.5.1.

Таблица 2.5.1

Сравнение цен ООО "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" со средними ценами по рынку

Наименование услуги

Цена минимального набора, руб.

Средняя цена по рынку (минимальный набор)

Доля цены ООО "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ",%

Оценка цены

Оценка качества

Аппараты высокого давления

120000

135000

89

Низкая

Высокое

Противопожарные установки

180000

200000

90

Низкая

Высокое

Минимойки

4000

1990

201

Высокая

Высокое

Грязезащитные покрытия

6000

5400

111

Средняя

Высокое

Поломоечные машины

170000

125000

136

Высокая

Среднее

Пылесосы

24000

19000

126

Высокая

Низкое

Снегоуборочная техника

30000

16000

188

Высокая

Среднее

Системы полива и орошения

10000

9400

106

Средняя

Низкое

Садовая техника

6500

4000

163

Высокая

Среднее

Генераторы

20000

25000

80

Низкая

Высокое

Также, на основе экспертных оценок было проанализировано качество продукции компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ", каждой группе товаров был присвоен соответствующий балл от 1 до 3, где 1 - высокое качество, 2 - среднее, 3 - низкое. Полученная матрица "цена-качество" для компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" представлена на рис. 2.5.1. На вертикальной оси отображено соотношение цен на товары компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" и средней по рынку, на горизонтальной оси - оценка качества товаров. Диаметры кругов пропорциональны объему продаж каждой услуге.

матрица

Рис. 2.5.1 Матрица "цена/качество" для товаров ООО "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ"

Из рисунка видно, что в компании присутствуют два товара низкого качества, одна из которых продается по средней цене на рынке, а второй по высокой. Также, три группы товаров высокого качества продаются по низкой цене, таким образом можно сказать, что наблюдается очевидный дисбаланс ценовой политики по данным критериям.

По результатам анализа матрицы "цена/качество" следует выделить текущие ценовые стратегии, применяемые в отношении товарных категорий компании ООО "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ":

    1) "противопожарные установки", "генераторы" и "аппараты высокого давления" - политика максимизации рыночной доли 2) "грязезащитные покрытия" - политика глубокого проникновения на рынок, 3) "минимойки" - политика премиальных наценок, 4) "снегоуборочная техника", "садовая техника" и "поломоечные машины" - политика завышенной цены, 5) "пылесосы" - политика ограбления, 6) "системы полива и орошения - политика показного блеска.

Проведем далее сравнение ценовых стратегий рассматриваемой компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" и основного конкурента - "Контракт-Регион-НН". Для начала проанализируем ценовую политику основного конкурента (таблица 2.5.2.).

Таблица 2.5.2

Определение ценовой политики ООО "Контракт-Регион-НН"

Наименование услуги

Цена минимального набора, руб.

Средняя цена по рынку (минимальный набор)

Доля цены ООО "Контракт-Регион-НН",%

Оценка цены

Оценка

Качества

Аппараты высокого давления

146000

135000

108

Средняя

Высокое

Противопожарные установки

220000

200000

110

Средняя

Среднее

Минимойки

1890

1990

95

Низкая

Среднее

Грязезащитные покрытия

7000

5400

130

Высокая

Среднее

Поломоечные машины

120000

125000

96

Низкая

Среднее

Пылесосы

18500

19000

97

Низкая

Низкое

Снегоуборочная техника

25000

16000

156

Высокая

Высокое

Системы полива и орошения

11000

9400

117

Средняя

Среднее

Садовая техника

5000

4000

125

Средняя

Среднее

Генераторы

30000

25000

120

Высокая

Высокое

Далее, аналогичным образом была построена матрица "цена/качество" для ООО "Контракт-Регион-НН" (рис. 2.5.2).

матрица

Рис. 2.5.2 Матрица "цена/качество" для ООО "Контракт-Регион-НН"

Таким образом, матрица показывает, что ценовая политика компании "Контракт-Регион-НН" отличается от политики анализируемой организации, а именно используются следующие ценовые стратегии:

    1) в отношении товаров категории "снегоуборочная техника" и "генераторы" - политика премиальных наценок, 2) для аппаратов высокого давления - политика глубокого проникновения на рынок, 3) по отношению к группам товаров "системы полива и орошения" и "садовая техника" - политика среднего уровня, 4) для категорий товаров "поломоечные машины", "минимойки" и "грязезащитные покрытия" - политика доброкачественности, 5) в отношении категории "пылесосы" - политика низкой ценностной значимости.

Похожие статьи




Анализ ценовой политики компании "КАРЕКС-ПОВОЛЖЬЕ" - Разработка маркетинговой стратегии

Предыдущая | Следующая