Основні етапи управління інноваційними ризиками - Управління ризиками в інноваційній діяльності
Інноваційна діяльність відбувається в умовах високої невизначеності й пов'язана з високими ризиками в порівнянні зі звичайними процесами виробничо-господарської діяльності.
Під ризиком інноваційної діяльності розуміється різноманіття її проміжних й остаточних результатів, які мають різну оцінку в очах інноваторів, інвесторів й інших учасників інноваційних процесів.
Під управлінням ризиками в інноваційній діяльності розуміється сукупність практичних мір, що дозволяють знизити невизначеність результатів інновації, підвищити корисність реалізації нововведення, знизити ціну досягнення інноваційної мети.
До числа основних завдань управління ризиками в інноваційній діяльності належать:
- 1) прогнозування прояви негативних факторів, що впливають на динаміку інноваційного процесу; 2) оцінка впливу негативних факторів на інноваційну діяльність і на результати впровадження нововведень; 3) розробка методів зниження ризиків інноваційних проектів; 4) створення системи управління ризиками в інноваційній діяльності.
Реалізація цілей і завдань управління ризиками покладає на менеджерів інноваційних проектів.
Зниження невизначеності результатів інноваційної діяльності досягається створенням бази даних про інноваційні проекти й нагромадження інформації про ступінь й якість їхньої реалізації. Однак надлишок інформації про нововведення не знижує невизначеності. Для управління ризиками в інноваційній діяльності необхідне забезпечення релевантності (достатності) інформації для прийняття рішень.
Якщо керівництво підприємства вирішило вийти на новий для своєї організації сегмент ринку, то ніяка створена інформаційна база про стан вихідного сегмента не знизить невизначеності діяльності в новому секторі, вся накопичена інформація виявиться нерелевантною й непридатною для керування ризиками.
Ріст корисності інновації прямо пов'язаний з варіантністю нововведення. Розробка варіантів здійснення інноваційних проектів є основним завданням теорії управління інноваціями. А оскільки число варіантів реалізації інновації обмежено кінцевою безліччю, то цілком задовільні результати дають детерміновані методи вибору альтернатив. На цьому заснований, зокрема, метод конкурсного відбору проектів.
Ціна досягнення інноваційної мети визначається економічними показниками, заради яких інвестор або інноватор пішов на ризик.
Цикл управління ризиками інноваційної діяльності включає наступні етапи:
1. Прогнозування й ідентифікація ризиків.
Прогнозування ризикових ситуацій засновано не тільки на вмінні передбачати й прораховувати можливий розвиток подій, пов'язаних з реалізацією інноваційної діяльності, але й на знанні структури, умінні ідентифікувати самі ризики.
Інноваційний ризик є результатом сукупної дії факторів, що визначають різні види ризиків: науково-технічних, економічних, політичних, підприємницьких, соціальних, екологічних й інших.
У процесі реалізації інноваційного проекту здійснюється операційна, інвестиційна й фінансова діяльність. Всі види діяльності пов'язані з типовими ризиками, до яких варто віднести:
- 1) науково-технічні ризики:
- А) негативні результати НДР; Б) відхилення параметрів ДКР; В) невідповідність технічного рівня виробництва технологічному рівню інновації; Г) невідповідність кадрів професійним вимогам проекту; Д) відхилення в строках реалізації етапів проектування; Е) виникнення непередбачених науково-технічних проблем;
- А) помилковий вибір територіальних ринків патентного захисту; Б) поява патентно-захищених конкурентів; В) обмеження в строках патентного захисту; Г) "витік" окремих технічних рішень;
- А) невідповідність ринкової стратегії фірми; Б) відсутність постачальників необхідних ресурсів і комплектуючих; В) невиконання постачальниками зобов'язань по строках та якості поставок
Знаючи про можливості настання ризикових подій і маючи їхній опис у класифікаторі по видах і базових ознаках, інноватори одержують можливість аналізувати й розробляти конкретні заходи, спрямовані на зниження можливостей виникнення ризикових ситуацій або ослаблення їхніх наслідків в інноваційній діяльності;
2. Аналіз і кількісна оцінка ризиків.
Аналіз ризиків виробляється як на основі розрахунково-аналітичних методів, так і із залученням експертних оцінок. При цьому необхідно враховувати ряд факторів інноваційних ризиків, які прийнято підрозділяти на фундаментальні, кон'юнктурні й внутрішні.
Фундаментальні фактори ризиків визначаються на основі аналізу політичної, економічної й фінансово-кредитної політики, як окремих країн, так і світового співтовариства в цілому.
Кон'юнктурні фактори обумовлені наявністю мікросередовища, що безпосередньо впливає на інноваційну діяльність організації.
До внутрішніх факторів належать фактори, що характеризують інноваційний потенціал підприємства.
Ризик може оцінюватися прямими й непрямими показниками. До прямих показників підприємницького ризику належать індекси росту основних економічних характеристик (обсяги виробництва або реалізації, чистий прибуток й інші). Непрямі показники ризику використовуються в тому випадку, коли неможливо одержати значення прямих показників або для перевірки вірогідності значень прямих показників. До них можна віднести характеристики якісного стану капіталу (інтенсивність обороту активів, співвідношення позикових і власних засобів, ліквідність активів і т. д.);
3. Розробка методів управління ризиками.
Методи управління ризиками в інноваційній діяльності прийнято розділяти залежно від природи ризиків: з одного боку - якщо параметри ризиків не залежать від дій команди керуючих проектом (чисті ризики), керування ризиками орієнтовано на пом'якшення наслідків виникнення ризикових ситуацій; а в інших випадках діяльність по керуванню ризиками інноваційної діяльності спрямована на повне виключення або зниження можливості виникнення ризикових ситуацій (профілактика ризиків, тренінг, формування системи управління ризиками й інші).
Оскільки в основу теорії управління ризиками покладені підходи теорії ймовірностей і математичної статистики, то кількісна оцінка ризику оперує тими ж поняттями, які використані в цих галузях науки.
4. Моніторинг інноваційного процесу й прийняття рішень по зниженню ризиків необхідні для коректування інноваційної діяльності й досягнення цілей організації в умовах нестабільності навколишнього середовища.
Похожие статьи
-
ВСТУП - Управління ризиками в інноваційній діяльності
Неминучою умовою господарювання є невизначеність. Інноваційна діяльність більшою мірою, ніж інші напрямки підприємництва, сполучена з ризиком. В умовах...
-
Сутність інноваційного ризику та його види Інноваційний ризик особливо важливий у сучасній підприємницькій діяльності, яка перебуває на етапі збільшення...
-
Управління ризиками - Сутність банківського менеджменту
Банківський ризик - Вартісне вираження якоїсь випадкової події Сукупності, що може призвести до Втрат. У загальному виді ризики характеризують: - за...
-
Стратегічне управління персоналом -- це управління формуванням конкурентоздатного трудового потенціалу організації з урахуванням змін, що відбуваються і...
-
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різноманітні потреби. Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:-вивчення сформованого змісту роботи на...
-
Прийнято вважати, що поняття "нововведення" е батьківським варіантом англійського слова іnnovation. Буквальний переклад з англійського означає "введення...
-
Основні напрямки удосконалення управління експортним потенціалом підприємства Для успішно перебування на зовнішньому ринку при збуті своєї продукції,...
-
Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Основні категорії і поняття управління якістю Якість є однією з основних категорій, що визначають спосіб життя, соціальну й економічну основу для...
-
Успішність діяльності готельної індустрії на ринку визначається рівнем її конкурентоспроможності, що багато в чому залежить від стратегії підприємства...
-
Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...
-
Основними напрямками покращення товарної та збутової діяльності фірми є розробка інтернет сайту туристичного підприємства "Сотік Тур". Завдяки якому буде...
-
Оцінка ефективності інноваційної діяльності повинна здійснюватися за певною методикою. Для формування цієї методики необхідно провести аналіз існуючих в...
-
Інкубатори - Управління інноваціями
Національна академія наук виконує функцію колективного радника конгресу й уряду з питань природничих наук і не підлягає ніякому урядовому контролю. Такі...
-
Методи реалізації інноваційної політики - Управління інноваціями
Досягнення мети та виконання завдань інноваційної політики здійснюються через застосування конкретних методів її реалізації, арсенал яких достатньо...
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Менеджмент організації передбачає управління її діяльністю з виробництва продукції. Решта напрямів діяльності підприємства призначені забезпечувати...
-
Головний елемент управління підприємницькими ризиками - інформаційно-аналітична робота. Відповідно до отриманої інформації виробляється стратегія початку...
-
Система корпоративного екологічного управління (КЕУ) повинна мати свою організаційну структуру, призначену для реалізації корпоративної екологічної...
-
Ринкова економіка регламентує ряд принципових задач, однією з цих задач є: максимально ефективне використання кадрового потенціалу під час стратегічного...
-
Оцінка основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства Вiдкрите акцiонерне товариство "Вінницький міський молочний завод" поновив свою...
-
Реалізація стратегії управління персоналом Дуже часто спостерігаються випадки, коли підприємства не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що...
-
Дослідження шляхів підвищення ефективності управління виробничою діяльності підприємства
Вступ Постановка проблеми . Розвиток ринкової економіки в Україні вимагає впровадження керованого організаційно-економічного механізму, що дасть...
-
Для забезпечення ефективної господарської діяльності та отримання прибутку більшість фірм проводять маркетингові дослідження ринку, серед яких особливе...
-
Вступ, Складові інноваційної діяльності - Складові інноваційної діяльності
Характерною рисою сучасності є інтенсивне зростання інноваційної активності на міжнародному рівні: збільшуються державні витрати на науково-дослідні...
-
АВС-метод в системі управління витратами на підприємстві
"АВС-метод в системі управління витратами на підприємстві" Шановні колеги та присутні! Вашій увазі пропонується доповідь на тему: "АВС-метод в системі...
-
Заходи розвитку інноваційної діяльності у ДП "Ємільчинське лісове господарство" У нестабільному зовнішньому середовищі підприємства повинні спрямовувати...
-
Вступ - Управління проектуванням операційної системи менеджменту
Операційний менеджмент порівняно нова наука. Раніше у вищих навчальних закладах ця дисципліна вивчалася під назвою "Організація та управління...
-
Вступ - Управління реальними інвестиціями
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинне ясно бачити свою майбутню потребу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах,...
-
Діагностика та нейтралізація фінансово-економічних ризиків в системі управління підприємством
У науковій праці узагальнено ризики та виклики посткризового розвитку, які здатні значимо вплинути на стан фінансово-економічної безпеки підприємства....
-
Основні терміни і їх визначення - Аналіз якості
Якість - ступінь, до якого сукупність власних відмінних властивостей задовольняють сформульовані потреби або очікування, загальнозрозумілі або...
-
Вступ - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції
Актуальність теми . Головним напрямком реформ, які здійснюються в Україні, є перехід до ринкових умов господарювання, в яких підприємство несе повну...
-
Управління інноваційним розвитком будівельного підприємства
Управління інноваційним розвитком будівельного підприємства Анотація. У роботі представлено інноваційний розвиток будівельних підприємств з погляду...
-
Між формулюванням політики в області якості і її реалізацією в рамках системи якості є комплекс заходів, названий "забезпечення якості" у рамках системи...
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
-
На підставі аналізу діяльності ПП "ПРИВАТ - ТРАНС" , представленому в розділі 2 дипломної роботи, виявлено, що основними проблемами розвитку ЗЕД...
-
Сутність зовнішньоекономічної діяльності підприємств Економічні перетворення, які відбуваються в Україні, мають на меті поступову інтеграцію українських...
-
Ризик-менеджмент розуміють як систему управління двох підсистем: керованої підсистеми - об'єкта управління і керуючій підсистеми - суб'єкта управління....
-
Поведінковий підхід заснований на висновках, зроблених на базі спостережень образів лідерської поведінки, тобто дій лідерів, а не успадкованих ними рис....
Основні етапи управління інноваційними ризиками - Управління ризиками в інноваційній діяльності