Ризикованість ідеї - Створення підприємства й розробка системи керування

Під ризиком варто розуміти ймовірність виникнення збитків або недоодержання доходів у порівнянні із прогнозованим варіантом. При виготовленні продукції може виникнути виробничий ризик, результатом якого може бути зниження обсягів виробництва, ріст матеріальних витрат, підвищення ставки податків, змін цін на енергоносії, змін обсягів реалізації через кон'юнктуру ринку, втрати товару в процесі обігу й інші форс-мажорні обставини.

Для оцінки ризику застосовується метод експертних оцінок. Для цього запрошуємо незалежних експертів у кількості 10 чоловік, яким представляємо техніко-економічні показники й ставимо запитання: "Який, на Вашу думку найбільш імовірний рівень недоодержання очікуваного прибутку, при здійсненні нашої програми дій?"

Відповіді експертів групуються в діапазон, визначається частота оцінок, як частка від розподілу числа експертів, що висловлюються за певну оцінку, на загальне число оцінок, і ці дані внесені в таблицю.

Таблиця 7.1. Частота оцінок

Величина найбільше

Число експертів

Імовірних втрат в %

Висловлюються за

Частота оцінки

Від прибутку

Дану оцінку (чіл)

До 10

3

0,3

Від 10 до 20

4

0,4

Від 20 до 30

2

0,2

Від 30 до 40

1

0,1

На базі отриманих даних побудований графік, представлений на малюнку 7.1.

0.4

0.3

0.2

0.1

10 20 30 40

Малюнок 7.1 Графік імовірності втрат

Із графіка треба, що найбільший рівень імовірності недоодержання прибили - 0,4 при рівні втрат 15 %

Розраховуємо величину ризику по формулі:

З Рз

R = ,

П Рп

Де R - ризик при ухваленні рішення;

З - можливі збитки (недоотриманий прибуток);

П - можливий прибуток;

Рз - імовірність збитків;

Рп - імовірність прибутку;

При Рз + Рп = 1;

П = 2,14 - 1,78 = 0,36 грн

З = 0,36 ( 0,15 = 0,054 грн

Рп = 1 - 0,4 = 0,6

0,054 *0,4

R = = 0,09

0,36*0,6

Результат досить задовільний ( ризик незначний.

На підставі проведених маркетингових досліджень, оцінки ринку, розрахунку ризику, розрахунку окупності й техніко-економічних показників приймається управлінське рішення (освоїти постачання продукції й налагодити її реалізацію в обсязі 41 шт. у рік.

Похожие статьи




Ризикованість ідеї - Створення підприємства й розробка системи керування

Предыдущая | Следующая