Проведення інвестиційних досліджень - Управління проектом створення ресторану
Згідно з обгрунтованими потребами у обладнанні та інших елементах основних засобів, які визначаються специфікою діяльності підприємства, для відкриття та подальшого функціонування ресторану "Черкаси" передбачається здійснити наступні інвестиції (табл.1.4).
Таблиця 1.4
Інвестиційні витрати за проектом відкриття ресторану "Черкаси"
Рядок |
1кв. 2010р. |
2кв. 2010р. |
3кв. 2010р. |
4кв. 2010р. |
2011 рік |
Набір обладнання для Приготування їжі |
15 600,00 | ||||
Набір обладнання для Обслуговування клієнтів |
15 439,50 | ||||
Будівля ресторану |
195 000,00 | ||||
Меблі |
25 000,00 | ||||
Інше обладнання |
24 390,00 | ||||
Нематеріальні активи |
10 000,00 | ||||
Поповнення оборотних коштів |
27 000,00 | ||||
РАЗОМ |
296 990,00 |
15 439,50 |
Таким чином, для реалізації проекту відкриття ресторану, на першому етапі (за 1 квартал 2010 р.) на придбання необхідного обладнання та інших елементів основних засобів планується витратити 296 990 грн., загальна сума інвестиційних витрат на відкриття ресторану складатиме 312 429,50 грн.
У відповідності із діючими вимогами до нарахування амортизаційних відрахувань, вартість основних засобів ресторану протягом періоду проектування змінюватиметься наступним чином (табл.1.5).
Трудовий колектив підприємства громадського харчування являє собою сукупність людей, які пов'язані між собою єдиною метою, спільною працею по виробництву та реалізації продукції.
У відповідності із особливостями кадрового забезпечення ресторанного бізнесу та з урахуванням специфіки майбутньої діяльності ресторану "Черкаси" був розроблений наступний штатний розклад (табл.1.6).
Таблиця 1.5
Динаміка залишкової вартості та амортизаційних відрахувань за основними фондами ресторану "Черкаси" (грн.)
Рядок |
1кв. 2010р. |
2кв. 2010р. |
3кв. 2010р. |
4кв. 2010р. |
2011 рік |
2012 рік |
Залишкова вартість на кінець періоду | ||||||
Обл.. Для їжі |
14733,33 |
13433,33 |
12133,33 |
10833,33 |
5633,33 |
433,33 |
Обл.. Для Обсл. Клієнтів |
8363,06 |
643,31 | ||||
Будівля рест. |
188500,00 |
178750,00 |
169000,00 |
159250,00 |
120250,00 |
81250,00 |
Меблі |
23958,33 |
22395,83 |
20833,33 |
19270,83 |
13020,83 |
6770,83 |
Інше Обл. |
23035,00 |
21002,50 |
18970,00 |
16937,50 |
8807,50 |
677,50 |
Нем. Активи |
9583,33 |
8958,33 |
8333,33 |
7708,33 |
5208,33 |
2708,33 |
РАЗОМ |
259810,00 |
244540,00 |
229270,00 |
214000,00 |
161283,06 |
92483,31 |
Амортизаційні відрахування | ||||||
Обл.. Для їжі |
866,67 |
1 300,00 |
1 300,00 |
1 300,00 |
5 200,00 |
5 200,00 |
Обл.. Для Обсл. Клієнтів |
7 076,44 |
7 719,75 | ||||
Будівля рест. |
6 500,00 |
9 750,00 |
9 750,00 |
9 750,00 |
39 000,00 |
39 000,0 |
Меблі |
1 041,67 |
1 562,50 |
1 562,50 |
1 562,50 |
6 250,00 |
6 250,00 |
Інше Обл. |
1 355,00 |
2 032,50 |
2 032,50 |
2 032,50 |
8 130,00 |
8 130,00 |
Нем. Активи |
416,67 |
625,00 |
625,00 |
625,00 |
2 500,00 |
2 500,00 |
РАЗОМ |
10 180,00 |
15 270,00 |
15 270,00 |
15 270,00 |
68 156,44 |
68 799,75 |
Загальна чисельність персоналу ресторану планується у кількості 30 осіб.
Згідно з законодавством в галузі оплати праці та вимогами до відрахувань на соціальні заходи до бюджетних та позабюджетних фондів, планується формувати наступний фонд оплати праці (табл.1.7).
Таблиця 1.7
Витрати на оплату праці персоналу ресторану "Черкаси" (грн.)
Посада |
|
|
|
|
2011 рік |
2012рік |
Директор |
9 025,12 |
9 232,72 |
9 445,07 |
9 662,30 |
40923,20 |
44819,96 |
Гол. Бух. |
4 520,55 |
4 624,45 |
4 730,81 |
4 839,61 |
20497,43 |
22449,20 |
Бух.-касир |
3 674,16 |
3 758,66 |
3 845,10 |
3 933,53 |
16659,86 |
18246,18 |
Водій |
4 211,42 |
4 308,32 |
4 407,41 |
4 508,81 |
19096,34 |
20914,65 |
Охорона |
8 427,40 |
8 621,20 |
8 819,48 |
9 022,32 |
38212,64 |
41851,29 |
Зав. Виробн. |
4 518,27 |
4 622,17 |
4 728,47 |
4 837,22 |
20487,28 |
22438,06 |
Офіціант |
35123,29 |
35931,12 |
36757,53 |
37602,95 |
159261,61 |
174426,8 |
Повар |
9 069,23 |
9 277,83 |
9 491,23 |
9 709,52 |
41123,15 |
45038,93 |
Робітник Кухні |
9 087,67 |
9 296,68 |
9 510,48 |
9 729,22 |
41206,61 |
45130,31 |
Амін. Залу |
4 574,16 |
4 679,36 |
4 786,98 |
5 005,72 |
21200,92 |
23219,64 |
Мен. З Закуп. |
4 274,16 |
4 372,46 |
4 473,02 |
4 575,82 |
19380,17 |
21225,53 |
Вантажн. |
4 260,27 |
4 358,17 |
4 458,40 |
4 560,94 |
19317,15 |
21156,53 |
Комірн. |
3 311,42 |
3 387,62 |
3 465,53 |
3 545,23 |
15015,26 |
16444,95 |
РАЗОМ |
104077,12 |
106470,77 |
108919,52 |
111314,43 |
472381,62 |
517362,1 |
У відповідності із нормами витрачання сировини та матеріалів на виготовлення продукції, що буде реалізовуватися в межах ресторану "Черкаси" було розраховано планові витрати на виробництво основних складових меню ресторану (табл.1.8 та табл.1.9).
Таблиця 1.8
Плановий обсяг реалізації продукції (страв, напоїв, виробів, продуктів) за проектом ресторану "Черкаси"
Продукти |
Од. Вим. |
|
2кв. 2010 р. |
3кв. 2010 р. |
4кв. 2010 р. |
2011 рік |
2012 рік |
Гарачі страви |
Порція |
3702,86 |
4011,43 |
4320,00 |
4628,57 |
21600,00 |
26537,14 |
Другі страви |
Порція |
4920,00 |
5280,00 |
5640,00 |
6000,00 |
27600,00 |
33360,00 |
Закуски |
Порція |
3420,00 |
3780,00 |
4140,00 |
4500,00 |
21600,00 |
27360,00 |
Десерт |
Порція |
3394,29 |
3677,14 |
3960,00 |
4242,86 |
19800,00 |
24325,71 |
Алкогольні Напої |
Л |
912,86 |
951,43 |
990,00 |
1028,57 |
4500,00 |
5117,14 |
Безалк. напої |
Л |
1817,14 |
1868,57 |
1920,00 |
1971,43 |
8400,00 |
9222,86 |
Купівельні Вироби |
Шт |
2742,86 |
2871,43 |
3000,00 |
3128,57 |
13800,00 |
15857,14 |
Інші послуги |
Шт |
1225,71 |
1302,86 |
1380,00 |
1457,14 |
6600,00 |
7834,29 |
Таблиця 1.9
Сумарні прямі витрати на виробництва продукції, що буде реалізовуватися за проектом ресторану "Черкаси" (грн.)
Пр. |
|
|
|
|
2011 рік |
2012рік |
Гарачі Страви |
21767,44 |
24122,28 |
26573,73 |
29124,99 |
144125,97 |
193828,80 |
Другі Страви |
45448,83 |
49893,21 |
54517,63 |
59328,02 |
289352,69 |
382861,11 |
Закуски |
11488,79 |
12989,32 |
14552,66 |
16180,91 |
82381,22 |
114214,68 |
Десерт |
14252,49 |
15794,35 |
17399,47 |
19069,93 |
94368,20 |
126911,72 |
Алк. Напої |
9198,70 |
9807,36 |
10439,11 |
11094,69 |
51438,28 |
64041,53 |
Безалк. Напої |
3814,71 |
4012,68 |
4217,74 |
4430,09 |
19997,90 |
24041,20 |
Купів. Вироби |
8061,52 |
8633,04 |
9226,55 |
9842,75 |
46012,80 |
57886,28 |
Інші Послуги |
14410,36 |
15668,71 |
16977,22 |
18337,53 |
88049,54 |
114419,68 |
РАЗОМ |
128442,84 |
140920,94 |
153904,10 |
167408,92 |
815726,60 |
1 078 205 |
У відповідності із діючою в Україні практикою встановлення розмірів загальновиробничих та інших витрат, передбачаються наступні їх розміри у ході реалізації проекту (табл.1.10).
Таблиця 1.10
Загальновиробничі, адміністративні та інші витрати за проектом (грн.)
Витрати |
|
|
|
|
2011 рік |
2012 рік |
Витрати Утр. Ресторану |
15114,16 |
15461,00 |
15815,80 |
16178,74 |
68513,82 |
75022,63 |
Енергонос. |
725,48 |
742,13 |
759,16 |
776,58 |
3 288,66 |
3 601,09 |
Трансп. Витрати |
1209,13 |
1236,88 |
1265,26 |
1 294,30 |
5 481,11 |
6 001,81 |
Трансп. Витрати |
604,57 |
618,44 |
632,63 |
647,15 |
2 740,55 |
3 000,91 |
Поточний Ремонт |
302,28 |
309,22 |
316,32 |
323,57 |
1 370,28 |
1 500,45 |
Спецодяг |
302,28 |
309,22 |
316,32 |
323,57 |
1 370,28 |
1 500,45 |
Посуд |
302,28 |
309,22 |
316,32 |
323,57 |
1 370,28 |
1 500,45 |
Енергонос. |
1813,70 |
1855,32 |
1897,90 |
1 941,45 |
8 221,66 |
9 002,72 |
Тара |
302,28 |
309,22 |
316,32 |
323,57 |
1 370,28 |
1 500,45 |
Витрати Реклама |
15114,16 |
15461,00 |
15815,80 |
16 178,74 |
68513,82 |
75022,63 |
Витрати Маркетиг |
4534,25 |
4638,30 |
4744,74 |
4 853,62 |
20554,15 |
22506,79 |
РАЗОМ |
40324,58 |
41249,95 |
42196,55 |
43164,87 |
182 794 |
200 160 |
Згідно з проектом та у відповідності із ціновою політикою ресторану "Черкаси" плануються страви та отримання відповідних доходів від їхнього продажу (табл.1.11).
Таблиця 1.11
Надходження від надання ресторанних послуг за проектом, грн.
Рядок |
|
|
|
|
2011 рік |
2012 рік |
Інші Послуги |
30879,34 |
33575,80 |
36379,75 |
39294,72 |
188677,60 |
245185,03 |
Купів. Вироби |
16583,70 |
17759,40 |
18980,32 |
20247,93 |
94654,91 |
119080,35 |
Безалк. Напої |
12817,42 |
13482,62 |
14171,59 |
14885,09 |
67192,93 |
80778,43 |
Алког. Напої |
20237,14 |
21576,19 |
22966,04 |
24408,32 |
113164,26 |
140891,37 |
Десерт |
54729,56 |
60650,30 |
66813,95 |
73228,55 |
362373,88 |
487340,99 |
Закуски |
41359,66 |
46761,55 |
52389,58 |
58251,29 |
296572,3 |
411172,84 |
Другі Страви |
123951,36 |
136072,39 |
148684,45 |
161803,69 |
789143,6 |
1044166,6 |
Гарачі Страви |
52241,86 |
57893,47 |
63776,95 |
69899,98 |
345902,34 |
465189,13 |
РАЗОМ |
352800,04 |
387771,71 |
424162,64 |
462019,57 |
2257681,95 |
2993804,8 |
На підставі проведених розрахунків складемо план з формування прибутку підприємства, отримання та витрачання грошових коштів за проектом ресторану "Черкаси" (табл.1.12).
Таблиця 1.12
План доходів та витрат за проектом ресторану "Черкаси" (грн.)
Рядок |
1кв. 2010 р. |
2кв. 2010 р. |
3кв. 2010 р. |
4кв. 2010 р. |
2011 рік |
2012 рік |
Валовий Обсяг Продажу |
294000,03 |
323143,09 |
353468,87 |
385016,31 |
1881401,62 |
2494837,34 |
Втрати | ||||||
Податки з Продаж |
1470,00 |
1615,72 |
1767,34 |
1925,08 |
9407,01 |
12474,19 |
Чистий обсяг Продажу |
292530,03 |
321527,37 |
351701,52 |
383091,23 |
1871994,62 |
2482363,15 |
Матеріали і Комплект. |
128442,84 |
140920,94 |
153904,10 |
167408,92 |
815726,60 |
1078205,00 |
Відрядна Зарплата | ||||||
Сумарні Прямі Витрати |
128442,84 |
140920,94 |
153904,10 |
167408,92 |
815726,60 |
1078205,00 |
Валовий Прибуток |
164087,19 |
180606,43 |
197797,43 |
215682,31 |
1056268,01 |
1404158,15 |
Адмін. Витрати |
14207,31 |
14533,34 |
14866,85 |
15208,01 |
64402,99 |
70521,27 |
Виробничі Витрати |
3022,83 |
3092,20 |
3163,16 |
3235,75 |
13702,76 |
15004,53 |
Маркетинг. Витрати |
16373,67 |
16749,42 |
17133,78 |
17526,97 |
74223,30 |
81274,52 |
Зарплата Адмін. Персоналу |
28407,37 |
29059,26 |
29726,11 |
30408,26 |
128773,09 |
141006,54 |
Зарплата вир. Персоналу |
40082,76 |
41002,57 |
41943,50 |
42906,01 |
181698,65 |
198960,02 |
Зарплата Марк. Персоналу |
9126,54 |
9335,97 |
9550,21 |
9769,37 |
41371,38 |
45301,67 |
Сумарні Постійні витр. |
111220,48 |
113772,76 |
116383,61 |
119054,37 |
504172,18 |
552068,53 |
Амортизація |
10180,00 |
15270,00 |
15270,00 |
15270,00 |
68156,44 |
68799,75 |
Сумарні Невир. Витрати |
10180,00 |
15270,00 |
15270,00 |
15270,00 |
68156,44 |
68799,75 |
Інші витрати |
22500,00 | |||||
Прибуток до Виплати Податку |
20186,71 |
51563,67 |
66143,82 |
81357,94 |
483939,40 |
783289,86 |
Прибуток до Оподаткув. |
20186,71 |
51563,67 |
66143,82 |
81357,94 |
483939,40 |
783289,86 |
Податок на Прибуток |
5046,68 |
12890,92 |
16535,95 |
20339,48 |
120984,85 |
195822,47 |
Чистий приб. |
15140,03 |
38672,75 |
49607,86 |
61018,45 |
362954,55 |
587467,40 |
Як свідчать розрахунки, протягом 1 року свого існування планується отримати 164 439,09 грн. чистого прибутку.
У відповідності з наведеними нижче розрахунками визначимо грошові потоки за проектом (табл.1.13).
Таблиця 1.13
Cash-Flow проекту ресторану "Черкаси" (грн.)
Рядок |
1кв. 2010 р. |
2кв. 2010 р. |
3кв. 2010 р. |
4кв. 2010 р. |
2011 рік |
2012 рік |
Надходж. Від продаж |
352800,04 |
387771,71 |
424162,64 |
462019,57 |
2257681,95 |
2993804,80 |
Видатки На Матеріали і Комплект. |
154131,41 |
169105,13 |
184684,92 |
200890,70 |
978871,92 |
1293846,00 |
Сумарні Прямі Видатки |
154131,41 |
169105,13 |
184684,92 |
200890,70 |
978871,92 |
1293846,00 |
Загальні Видатки |
40324,58 |
41249,95 |
42196,55 |
43164,87 |
182794,87 |
200160,38 |
Витрати На Персонал |
104077,12 |
106470,77 |
108919,52 |
111314,43 |
472 381,62 |
517 362,10 |
Сумарні Постійні Видатки |
97395,65 |
99630,68 |
101917,00 |
104255,79 |
441503,04 |
483445,83 |
Податки |
35789,73 |
62789,18 |
70280,76 |
78081,10 |
395259,05 |
547234,82 |
Кеш - Фло Від Операційної Діяльності |
65483,24 |
56246,71 |
67279,96 |
78791,98 |
442047,93 |
669278,14 |
Видатки на Придбання Активів |
269990,00 |
15439,50 | ||||
Інші видатки підготовчого періоду |
27000,00 | |||||
Кеш-Фло Від Інвест. Діяльності |
-296990,0 |
-15439,50 | ||||
Власний (акціон.) Капітал |
401000,00 | |||||
Виплати Дивідендів |
41109,78 |
115404,50 |
216109,55 | |||
Кеш-Фло Від Фінансової Діяльності |
401000,00 |
-41109,78 |
-115404,50 |
-216109,55 | ||
Баланс Готівки на Поч. періоду |
169493,24 |
225739,95 |
293019,90 |
330702,11 |
641906,03 | |
Баланс Готівки на Кін. періоду |
169493,24 |
225739,95 |
293019,90 |
330702,11 |
641906,03 |
1095074,63 |
Як свідчать дані табл.1.13 протягом усього періоду реалізації проекту передбачається формування позитивного грошового потоку, сукупний розмір якого за весь період складатиме 1 095 074,63 грн.
Показники, що характеризують ефективність інвестицій наведено у табл.1.14
Таблиця 1.14
Інтегральні показники оцінки інвестиційної привабливості проекту ресторану "Черкаси"
Показник |
Значення |
Період окупності |
14 міс |
Середняя норма рентабельності |
164,08 % |
Чистий приведений дохід |
1 066 698 |
Індекс прибутковості |
4,92 |
Внутрішння норма рентабельності |
199,60 % |
Модифікована внутрішня норма рентабельності |
70,11 % |
Тривалість періоду окупності |
1,82 років |
Як свідчать розрахунки, початкові інвестиційні витрати, пов'язані із придбанням основних засобів для забезпечення функціонування ресторану "Черкаси" у межах планових завдань, мають термін окупності 1,82 року. При цьому чистий приведений дохід буде дорівнювати 1 066 698 грн. за 3 роки.
Отримані показники ефективності дозволяють стверджувати високий рівень інвестиційної привабливості проекту, що розробляється.
Похожие статьи
-
Вступ - Управління проектом створення ресторану
Гостинність ? одне з фундаментальних понять цивілізації - вже давно у розвинутих країнах перетворилася на індустрію, у якій зайнято багато мільйонів...
-
Розробка проекту створення ресторану "Черкаси" - Управління проектом створення ресторану
До основних факторів, що регламентують роботу ресторану "Черкаси", належить його місце розташування. Наш ресторан буде розташований по вул. Фрунзе 192....
-
Проведення маркетингових досліджень В Україні лише в останні роки почали приділяти належну увагу ресторанній індустрії. Зміна політичних та економічних...
-
Організаційно-функціональна схема проекту розробляється для виявлення взаємозв'язків між окремими підрозділами та формування уявлення про діяльність у...
-
Існують такі групи методів зниження ризиків: Технічні методи , засновані на впровадженні різних технічних заходів, наприклад, система протипожежного...
-
Оцінка ефективності інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями
Головним критерієм оцінки інвестицій є окупність, тобто швидкість повернення інвестору вкладених коштів у формі грошових потоків, які генеруються...
-
Перелік потенційних ризиків при управлінні проектом створення підприємства - системного інтегратора: - негативні зміни в сфері законодавства; - ризик...
-
У ринковій економіці ризик є невід'ємним атрибутом господарювання. Невизначеність призводить до того, що уникнути ризику неможливо. Але це не значить, що...
-
ВИСНОВКИ - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В ході виконання даної роботи було розглянуто низку аспектів, пов'язаних з існування і розвитком сучасного ринку інформаційних технологій України, та...
-
ВСТУП - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В даний час інформаційні технології є вирішальним чинником у функціонуванні і розвитку бізнесу, також постійно збільшується кількість користувачів...
-
Схема фінансування проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Складання фінансового плану являє собою завершальну стадію процесу планування. За умови якісного пророблення вихідних даних на стадії планування...
-
Методи аналізу інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями
Методи, які використовуються при аналізі інвестиційної діяльності підприємств, можна поділити на дві групи в залежності від того, враховується чи не...
-
Зацікавленні особи проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В організації можна виділити три групи співробітників, що беруть участь в процесі управління її діяльністю та є зацікавленими в більшій мірі в успішному...
-
Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора передбачає контроль за виконанням планових показників поставлених задач цього...
-
Для проекту створення підприємства - системного інтегратора розроблене резюме проекту, що включае в себе загальні відомості про проект, такі як:...
-
Визначимо потенційні ризики для проекту створення підприємства - системного інтегратора. Перелік потенційних ризиків проекту по управлінню створенням...
-
Побудуємо сітьову модель життєвого циклу проекту по управлінню створення підприємства - системного інтегратора для кількісної оцінки ризиків (рис. 3.2)...
-
Основні методи аналізу ризиків - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
При управлінні проектами важливо вчасно звернути увагу на визначення ризику в процесі оцінки доцільності прийняття тих чи інших рішень. Метою аналізу...
-
План виробництва. Виконання кожного конкретного контракту в заленості від умов може включати в себе наступні виробничі витрати: - закупівля необхідного...
-
Інновації та інноваційна діяльність пов'язані зі значним ризиком, оскільки зміст інновацій складають зміни, які розглядаються як джерело доходу, а...
-
Вартість проекту визначається сукупністю вартості ресурсів проекту, ціною та часом виконання робіт проекту. Управління вартістю проектом включає в себе...
-
Інтегратор програмний ризик управління Ініціація проекту створення підприємства - системного інтегратора Складність систем і проектів, що реалізуються,...
-
Комплектування штату проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
На основі розподілених відповідальностей розроблене комплектування штату проекту створення підприємства - системного інтегратора (таблиця 2.16). Таблиця...
-
Матриця задач та відповідальності пов'язує пакети робіт із виконавцями та відповідальними особами. Також вона може враховувати календарні строки...
-
План управління якістю проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В результаті планування якості зявляється план якості, який описує конкретні заходи по реалізації політики в області якості. Розроблений план якості для...
-
З кожним наступним кроком у динамічному розвитку українського бізнесу, багато керівників вітчизняних компаній, вирішуючи завдання зі створення надійної...
-
Для проекту створення підприємства - системного інтегратора за допомогою програми MS Project розроблена ієрархічна структура робіт проекту, представлена...
-
З точки зору причин виникнення, проектні ризики обумовлені: постановкою помилкової цілі, невизначеністю ситуації; можливістю відхилень у процесі...
-
WBS - структура проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
WBS - структура (work breakdown structure) - структура декомпозиції проекту. Вона є обов'язковою для будь-якого проекту, незалежно від його складності та...
-
Життєвий цикл проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Життєвий цикл проекту являє собою сукупність етапів виконання проекту (його фаз), дає змогу менеджерам проекту уявити операції, які необхідно здійснити...
-
Актуальність проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Специфічність SMB-сектору ринку. У підприємств сектору SMB є декілька "світоглядних" особливостей. Одна з них -- пошук оптимальності, причому з різних...
-
Ефективне використання комп'ютерних програм має вагоме значення для підприємств, установ і організацій, у зв'язку з чим, керуванню програмними активами...
-
Розробка детального плану реєстрації підприємства є необхідною. В ньому зазначений порядок реєстрації, строк виконання та документи, що необхідно подати....
-
Маніфест політики якості. Специфіка діяльності компанії - це виконання масштабних комплексних проектів в сфері ІT-технологій та системної інтеграції. Нам...
-
Резюме проекту - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Керівник проекту: Близнюк З. В. Назва проекту: Управління відкриттям підприємства - системного інтегратора. Ціль проекту: створити дане підприємство,...
-
Одним з негативних факторів впливу зовнішнього оточення є рівень інфляції. На жаль, вплинути на нього неможливо. Можна тільки максимально точно урахувати...
-
Аналіз ринку ІТ-сектора - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
Тенденції розвитку сучасного ІТ-ринку України. На сьогоднішній момент повноцінні маркетингові і статистичні дослідження ІТ-ринку України отримано завдяки...
-
Аналіз можливості реалізації проекту
Задача №1. Метод аналізу та оцінки програм. Знайти імовірність реалізованості проекту. 6 варіант - за 45 днів. При розрахунку використовуйте дані таблиці...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Важливість інвестиційної діяльності та інвестиційний клімат в Україні Україна сьогодні знаходиться на шляху всебічних економічних перетворень. За таких...
Проведення інвестиційних досліджень - Управління проектом створення ресторану