Матрица решений - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Сильные стороны:

Ш Использование в производстве высококачественного сырья и материалов Ш Устоявшаяся репутация и закрепление ее в бренде ОАО "ОСВ Стекловолокно" Ш Инвестиционная привлекательность предприятия Ш контроль за качеством выпускаемой продукции Ш Использование инновационных технологий в процессе производства

Слабые стороны:

Ш Высокая себестоимость продукции Ш Потребность в импорте производственных мощностей Ш большие затраты на транспортировку продукции Ш Большая ресурсоемкость и энергоемкость Ш Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров

Возможности:

Ш Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка Ш Снижение себестоимости продукции Ш Получение дополнительных инвестиций Ш Повышение конкурентоспособности продукции Ш Усовершенствование системы менеджмента

Угрозы:

Ш Угроза появления новых конкурентов Ш Высокий уровень инфляции Ш Повышение поставщиками цен на ресурсы Ш Снижение доли рынка Ш Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей

Сильные стороны

1. Использование в производстве высококачественного сырья и материалов

2. Устоявшаяся репутация и закрепление ее в бренде ОАО "ОСВ Стекловолокно"

3. Инвестиционная привлекательность предприятия

4. Контроль за качеством выпускаемой продукции

5. Использование инновационных технологий в процессе производства

Возможности

1. Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка

1.1 Программа расширения ассортимента продукции

1.2 Политика поддержания хорошей репутации предприятия

1.3 Проект по привлечению инвестиций

1.4 Программа по созданию службы контроля качества

1.5 Программа внедрения инновационных технология в производственный процесс

2. Снижение себестоимости продукции

2.1 Политика использования высококачественных материалов

2.2 Политика поддержания хорошей репутации продукции

2.3 Мероприятие по ужесточению контроля за привлеченными инвестициями

2.4 Политика контроля за качеством продукции

2.5 Проект внедрения в производственный процесс машин DS-35E

3. Получение дополнительных инвестиций

3.1 Программа увеличения объемов закупок сырья

3.2 Проект выведения бренда предприятия на внешний рынок

3.3 Мероприятие по привлечению новых инвестиционных потоков

3.4 Политика высокого качества продукции

3.5 Политика использования новейшего оборудования

4. Повышение конкурентоспособности продукции

4.1 Проект внедрения службы контроля за качеством сырья

4.2 Проект передачи бренда предприятия методом франчайзинга

4.3 Политика использования инвестиционных средств для повышения конкурентоспособности продукции

4.4 Программа разработки новых стандартов качества

4.5 Проект усовершенствования производственных циклов

5. Усовершенствование системы менеджмента

5.1 Проект внедрения контроля за сырьевыми потоками

5.2 Проект внедрение системы контроля за интересом потребителей к продукции предприятия

5.3 Программа совершенствования системы менеджмента за счет привлеченных инвестиций

5.4 Политика внедрения системы менеджмента качества на предприятии

5.5 Программа внедрения новых технологий в систему управления

Слабые стороны

1. Высокая себестоимость продукции

2. Потребность в импорте производственных мощностей

3. Большие затраты на транспортировку продукции

4. Большая ресурсоемкость и энергоемкость

5. Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров

Возможности

1. Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка

1.1 Программа снижения себестоимости за счет использования эффекта масштаба

1.2 Программа выхода на внешние рынки с заключением новых партнерских соглашений

1.3 Проект привлечения посредников для транспортировки продукции

1.4 Мероприятия по экономии материалов и энергии посредством эффекта масштаба

1.5 Проект совершенствования системы рекрутинга

2. Снижение себестоимости продукции

2.1 Программа снижения затрат на производство и реализацию продукции

2.2 Программа экономии средств за счет снижения стоимости поставок оборудования

2.3 Мероприятия по реинжинирингу системы логистики на предприятии

2.4 Проект перехода на энергосберегающие технологии

2.5 Программа привлечения уже обученных специалистов

3. Получение дополнительных инвестиций

3.1 Проект закупки дополнительных материалов на льготных условиях

3.2 Программа обновления производственных мощностей

3.3 Проект привлечения дополнительных средств для совершенствования системы логистики

3.4 Программа поиска новых, более дешевых источников ресурсов

3.5 Программа дополнительной подготовки кадров на предприятии

4. Повышение конкурентоспособности продукции

4.1 Политика усиления эффекта масштаба

4.2 Проект перехода на универсальное оборудование

4.3 Проект передачи партнерам контроля за внешнескладской системой

4.4 Политика снижения затратности производства

4.5 Программа по повышению эффективности системы персонал-менеджмента

5. Усовершенствование системы менеджмента

5.1 Политика повышения эффективности управления

5.2 Мероприятия по созданию отдела контроля за производственными мощностями

5.3 Мероприятия по созданию отдела контроля за логистической системой

5.4 Программа создания отдела управления материальными потоками

5.5 Мероприятия по повышению качества обучения персонала

Сильные стороны

1. Использование в производстве высококачественного сырья и материалов

2. Устоявшаяся репутация и закрепление ее в бренде ОАО "ОСВ Стекловолокно"

3. Инвестиционная привлекательность предприятия

4. Контроль за качеством выпускаемой продукции

5. Использование инновационных технологий в процессе производства

Угрозы

1. Угроза появления новых конкурентов

1.1 Проект по повышению эффективности использования сырья и материалов

1.2 Мероприятия по использованию бренда в конкурентной борьбе

1.3 Проект привлечения инвестиций для повышения эффективности конкурентной борьбы

1.4 Проект системы контроля за качеством конкурентной продукции

1.5 Мероприятия по разработке инноваций в процессе производства

2. Повышение уровня инфляции

2.1 Проект по нормированию сырья при производстве продукции

2.2 Политика поддержания репутации продукции по соотношению цена/качество в условиях инфляции

2.3 Проект привлечения инвестиций для поддержания стабильных оборотов производства

2.4 Политика снижения затрат, связанных с браком

2.5 Программа заключения договоров с госструктурами для снижения рисков, связанных с инфляцией

3. Повышение поставщиками цен на ресурсы

3.1 Проекты заключения долгосрочных соглашений с поставщиками

3.2 Мероприятия по использованию хорошей репутации предприятия при заключении договоров

3.3 Проект привлечения инвестиций для сохранения стабильности объемов производства

3.4 Мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции

3.5 Программа использования нового ресурсосберегающего оборудования

4. Снижение доли рынка

4.1 Политика удержания доли рынка за счет высокого качества продукции

4.2 Политика устойчивой репутации для сохранения своей доли рынка

4.3 Проект привлечения новых инвестиций для удержания доли рынка

4.4 Мероприятия по обеспечению высокого качества продукции для удержания доли рынка

4.5 Программа разработки в лабораториях предприятия нового вида продукции

5. Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей

5.1 Политика использования наиболее качественного сырья для производства продукции

5.2 Политика известности бренда для получения преимущества перед товарами-конкурентами

5.3 Программа привлечения средств для поиска конкурентных преимуществ продукции

5.4 Проект создания отдела анализа конкурентоспособности продукции

5.5 Проект обновления производственной линии для улучшения конкурентных позиций на рынке

Слабые стороны

1. Высокая себестоимость продукции

2. Потребность в импорте производственных мощностей

3. Большие затраты на транспортировку продукции

4. Большая ресурсоемкость и энергоемкость

5. Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров

Угрозы

1. Угроза появления новых конкурентов

1.1 Политика жесткой конкурентной борьбы по соотношению цена/качество

1.2 Проект заключения договоров с внешними партнерами

1.3 Программа оптимизации системы логистики предприятия

1.4 Проект оптимизации ресурсопотребленияи энергопотребления

1.5 Мероприятия по привлечению сторонних квалифицированных кадров

2. Повышение уровня инфляции

2.1 Проекты по усилению эффекта масштаба для экономии использования внеоборотных средств

2.2 Проект использования конвертируемых валют для снижения инфляционных рисков

2.3 Программа долгосрочных договоров с посредниками для транспортировки продукции

2.4 Мероприятия по снижению затратности производства

2.5 Программа заключения целевых договоров с учебными заведениями

3. Повышение поставщиками цен на ресурсы

3.1 Проект внедрения системы дополнительной экономии на предприятии

3.2 Политика устойчивых договоров с поставщиками

3.3 Политика дополнительной обеспеченности ресурсами

3.4 Мероприятия по поиску альтернативных ресурсов

3.5 Мероприятия по выявлению дополнительных источников экономии

4. Снижение доли рынка

4.1 Политика конкурентоспособности продукции

4.2 Проект совместной деятельности с иностранными партнерами

4.3 Проект реинжиниринга системы поставок

4.4 Политика поиска новых источников ресурсов

4.5 Проект модернизации системы рекрутинга

5. Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей

5.1 Проект сокращения затрат на производство продукции

5.2 Проект заключение договоров на поставку отечественного оборудования

5.3 Проект создания отдела контроля транспортных процессов

5.4 Программа экономии материальных и энергетических ресурсов

5.5 Проект создания системы контроля за квалификацией персонала