Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием

Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности.

Самым важным критерием эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли. При этом эффективность управления производственно - хозяйственными процессами имеет конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов данного процесса. Система показателей экономической эффективности производственно - хозяйственной деятельности должна учитывать следующие принципы:

    - обеспечивать взаимосвязь критериев и системы конкретных показателей эффективности производственно - хозяйственной деятельности; - определять уровень эффективности использования всех ресурсов, используемых в процессе производства; - обеспечивать измерение эффективности производственно - хозяйственной деятельности на разных уровнях управления; - стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности.

С учетом вышеизложенных принципов можно определить следующую систему показателей эффективности производственно - хозяйственной деятельности организации:

    1) Обобщающие показатели эффективности управления производственными процессами организации:
      - производство продукции на единицу затрат ресурсов (отношение объема производства продукции к объему израсходованных ресурсов); - прибыль на единицу общих затрат (отношение прибыли от продаж к себестоимости продукции); - рентабельность производства отношение прибыли от продаж к выручке от продаж); - затраты на 1 рубль товарной продукции (отношение себестоимости к выручке от продаж).
    2) Показатели эффективности использования труда (персонала) организации:
      А) производительность труда:

Пв = В / Т (1)

Где: В-объем продукции в натуральном, стоимостном выражении или нормо-часах;

Пв - выработка на одного рабочего;

Т - затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Б) трудоемкость единицы продукции:

Тр=В / Ок, (2)

Где Тр - трудоемкость;

В-нормативное время выполнения работы;

Ок - объем работы в единицах времени работы.

В) зарплатоемкость единицы продукции:

ЗЕ = ФОТ / ТП (В), (3)

Где Зе - зарплатоемкость,

ФОТ - фонд оплаты труда;

ТП - объем товарной продукции в денежном выражении;

В-выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг.

    3) Показатели эффективности использования основных производственных фондов организации:
      А) общая фондоотдача:

ФО = , (4)

Где ФО - фондоотдача;

ОССг - среднегодовая стоимость основных фондов.

    Б) фондоотдача активной части основных фондов При расчете отдачи активной части основных фондов (ФОА) в знаменателе формулы берется среднегодовая стоимость активной части основных фондов. В) рентабельность основных фондов:

РОс = , (5)

Где РОс - рентабельность основных фондов,

ПП - прибыль от продаж.

Г) фондоемкость продукции:

ФЕ = , (6)

Где ФЕ - фондоемкость продукции.

Д) материалоемкость продукции:

М = МЗ / ТП (В), (7)

Где М - материалоемкость,

МЗ - расход материальных ресурсов, тыс. руб.,

    4) Показатели эффективности использования финансовых средств организаци:
      - относительное высвобождение оборотных средств; - удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции); - рентабельность капитальных вложений; - срок окупаемости капитальных вложений и др.

Уровень экономической эффективности управления производственно - хозяйственной деятельностью предприятия зависит от большого количества взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли вследствие ее технико-экономических особенностей характерны свои, специфические факторы эффективности производственных процессов.

Все многочисленные факторы повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия можно классифицировать по трем признакам:

    1) По источникам повышения эффективности, основными из которых является:
      - снижение трудоемкости производства продукции (работ, услуг); - снижение материалоемкости производства продукции (работ, услуг); - снижение фондоемкости производства продукции (работ, услуг); - снижение капиталоемкости производства продукции (работ, услуг); - рациональное использование производственных ресурсов; - экономия времени и повышение качества продукции (работ, услуг).
    2) По основным направлениям развития и совершенствования производственного процесса, к которым можно отнести:
      - ускорение научно-технического прогресса; - повышение технико-экономического уровня производства; - совершенствование структуры производства; - внедрение организационных систем управления; - совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.
    3) По уровню реализации в системе управления производственными процессами, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
      А) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются:
        - разработка новых видов продукции; - механизация и автоматизация производственных процессов; - внедрение прогрессивных технологий и новейшего оборудования; - улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; - совершенствование стиля управления и др.
      Б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

По итогам изучения теоретических аспектов процесса и методов управления предприятием можно сделать следующие выводы.

    1. Управление (руководство) предприятием включает в себя организацию работ (построение структуры и создание системы управления) и текущее управление, представляющее собой непрерывный процесс, состоящий из последовательности логически связанных управленческих функций. 2. Хорошая материальная база, квалифицированный и заинтересованный персонал и четкое управление предприятием представляют собой три тесно связанных между собой фактора, которые необходимы для успешной деятельности предприятия. Основой эффективной деятельности предприятия является его материальная база и персонал, а ключевым фактором - мотивация персонала. 3. К общим функциям управления относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет, анализ. Рассмотрим более подробно сущность данных функций. Конкретные функции управления группируются по определенным признакам объекта управления. 4. Основные методы управления - экономические, административные и социально - психологические.

Похожие статьи




Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием

Предыдущая | Следующая