SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации

При разработке основных направлений развития полезно использовать такой классический инструмент стратегического мониторинга, SWOT-анализ (сильные стороны - слабые стороны - возможности - угрозы), На основе этого анализа вырабатывается концепция и стратегия развития организации в условиях растущей конкуренции. Итак, выделим основные сильные, слабые стороны, возможности и угрозы компании по продаже автозапчастей.

Сильные стороны:

    1. наличие собственного сервисного центра; 2. квалифицированный персонал; 3. дилерские договора с крупными поставщиками, динамично развивающийся отдел продаж; 4. наличие демонстративных материалов (в том числе аудио и видео); 5. закрепление заказчика за отдельным менеджером, стабильная клиентская база; 6. широкий ассортимент одного наименования продукции; 7. высокое качество продукции, по приемлемым ценам.

Слабые стороны:

    1. периодическая нехватка оборотных средств для закупки автозапчастей; 2. проблемы с качеством закупаемых автозапчастей; 3. отсутствие мощной саморекламы(баннеров, рекламы по телевидению); 4. текучесть кадров; 5. отсутствие собственной курьерской службы.

Возможности:

    1. ненасыщенный российский рынок предоставляет неограниченные возможности для роста; 2. экономическая ситуация постепенно стабилизируется; 3. все большее число людей приобретает автомобили, а следовательно, и спрос на автозапчасти постепенно возрастает; 4. выход на международные рынки (Казахстан); 5. Расширение рынков сбыта в РФ, за счет внедрение новых технологий продаж; 6. Поиск новых поставщиков и освоение абсолютно новых видов продукции.

Угрозы:

    1. высокая конкуренция и появление новых конкурентов на рынке, 2. изменение таможенных процедур, 3. постоянное увеличение арендной платы и коммунальных платежей. Задержка заказа из-за срывов поставщиков 4. Изменение законодательства РФ, нестабильность экономики России Удорожание поставляемой продукции за счет увеличения цен на перевозку - Сопоставляя данные сильные, слабые стороны компании, возможности и угрозы, можно сделать следующие выводы: - Все сильные стороны агентства смогут предотвратить предсказуемые угрозы, т. е. угрозы, на которые мы можем повлиять, это: появление новых конкурентов, удорожание поставляемой сувенирной продукции, переход клиента к фирме-конкуренту, падение эффективности рекламных кампаний, задержка заказа из-за срыва поставщиков; - А вот, к сожалению, не зависящие ни от кого и непредсказуемые угрозы, никакими преимуществами не предотвратишь, их можно только ослабить. К таким угрозам относятся: изменение законодательства, нестабильность экономики РФ. - Качество продукции, широкий ассортимент продукции может позволить агентству расширить рынки сбыта субъектов РФ и даже выйти на мировой рынок; - За счет комплексного обслуживания клиентов и получения от этого большего дохода по сравнению с частным обслуживанием позволит обеспечить внедрение новых технологий; - За счет хорошей репутации и прибыльности производства возможно привлечение инвесторов для открытия своего собственного цеха полиграфической продукции. - За счет переезда офиса в центр города возможно усиление саморекламы; - За счет внедрения новых технологий возможно решение проблемы устаревания оборудования и отсутствия в городе производства продукции с нанесением лазерной гравировки; - За счет освоения новых видов продукции возможно решение проблемы сезонности и перенасыщения рынка рекламной продукции.

Ситуация на российском рынке достаточно нестабильна, но деятельность компании по продаже автозапчастей прибыльна благодаря налаженным связям с поставщиками, например, сегодня очень многие покупают автозапчасти volkswagen в Германии, иногда даже сами без посредников, а также постепенно растущему спросу на автозапчасти, оборачиваемость автозапчастей поддерживается на высоком уровне. Некоторые слои населения стали испытывать недостаток денежных средств в связи с экономической обстановкой в стране, но это лишь плюс для компании по продаже автозапчастей, поскольку многие люди стали отдавать предпочтение ремонту автомобиля, а не покупке нового.

Похожие статьи




SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации

Предыдущая | Следующая