Миссия и цели ОАО "БЗА", Миссия ОАО "БЗА", Цели ОАО "БЗА" - Анализ функциональных стратегий предприятия

Миссия ОАО "БЗА"

Под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации.

Миссия ОАО "БЗА": поставка продукции рынка машиностроительного оборудования, удовлетворяющей потребностям потребителей по техническим характеристикам, надежности, безопасности, экономичности, экологии, цене за счет внедрения прогрессивных технологических процессов, форм организации труда и высокопроизводительного оборудования, а также высококвалифицированного персонала.

Цели ОАО "БЗА"

В отличие от миссии цели имеют более конкретный характер. Цели отражают концепцию развития предприятия, уменьшают неопределенность текущей деятельности и составляют основу критериев для определения проблем принятия решений, контроля и оценки результатов. Они являются некоторыми желаемыми конечными состояниями деятельности организации за определенный период. Цели должны быть гибкими, поддаваться корректировке, реальными, конкретными, количественно измеримыми.

Основными целями ОАО "БЗА" являются:

    - увеличение выпуска продукции на 15% в течение 2015 года; - расширение объемов сбыта на российском и казахстанском рынках на 10%; - последовательная замена устаревшего оборудования до 2015 года; - совершенствование и разработка новых технологий ежегодно; - сокращение материальных и трудовых затрат на 5%; - получение устойчивой прибыли - 5%, способной обеспечить оплату труда персоналу и дальнейшее развитие производства; - модернизация и обновление производственных мощностей ежегодно; - расширение сети поставщиков на 20% до 2015 года. - повышение квалификации всех служащих, работающих на новых видах оборудования, к 2015 году.

Анализ сильных и слабых сторон организации.

Общие цели организации трансформируются в стратегические цели основных функциональных подразделений организации. Затем предприятие определяет возможности достижения этих целей и разрабатывает различные варианты своей деятельности. Много вариантность деятельности объясняется случайным характером основной массы событий, которые происходят во внешней среде и не контролируются организацией. Весь этот процесс исследования возможностей предприятия носит название SWOT-анализа. Он осуществляется по следующим направлениям:

Таблица 4. Матрица SWOT

Возможности:

    - появление новых рынков сбыта; - повышение темпов экономического роста; - появление новых технологий; - выход на рынок новых поставщиков; - понижение барьеров для входа на международный рынок.

Угрозы:

    - повышение таможенных тарифов и налогов; - повышение цен на материалы и комплектующие для оборудования; - резкое изменение курса валют; - низкая привлекательность специальностей (технологи, инженеры, конструктора), необходимых предприятию.

Сильные стороны:

    - высокое качество продукции; - долговременный опыт работы на рынке; - широкий ассортимент продукции; - квалифицированный персонал;

Поле СИВ:

    1) улучшение качества продукции для входа на новые рынки сбыта; 2) используя высококвалифицированный персонал маркетингового отдела, расширить сеть поставщиков.

Поле СИУ:

Пользуясь долговременным опытом работы на рынке, привлекать на предприятие молодых специалистов.

Слабые стороны:

    - устаревшее оборудование; -средний возраст работников 50-60 лет; - текущие обязательства составляют более 95% в структуре обязательств; - нехватка денежных средств; - низкий уровень рентабельности.

Поле СЛВ:

Обновление оборудования для использования новых технологий;

Повышение уровня рентабельности для выхода на международный рынок.

Поле СЛУ:

Переход на более выгодную структуру капитала для снижения угрозы при повышении цен на материалы и комплектующие.
    1. Анализ внешней среды организации, возникающих опасностей и возможностей. 2. Анализ внутренней среды организации, изучение сильных и слабых сторон деятельности. 3. Выбор той или иной стратегии развития организации.

Возможности:

    - появление новых рынков сбыта; - повышение темпов экономического роста; - появление новых технологий; - выход на рынок новых поставщиков; - понижение барьеров для входа на международный рынок.

Угрозы:

    - повышение таможенных тарифов и налогов; - повышение цен на материалы и комплектующие для оборудования; - резкое изменение курса валют; - низкая привлекательность специальностей (технологи, инженеры, конструктора), необходимых предприятию.

Сильные стороны:

    - высокое качество продукции; - долговременный опыт работы на рынке; - широкий ассортимент продукции; - квалифицированный персонал;

Слабые стороны:

    - устаревшее оборудование; -средний возраст работников 50-60 лет; - текущие обязательства составляют более 95% в структуре обязательств; - нехватка денежных средств; - низкий уровень рентабельности.

Поле "СиВ":

    1) улучшение качества продукции для входа на новые рынки сбыта; 2) используя высококвалифицированный персонал маркетингового отдела, расширить сеть поставщиков.

Поле "СиУ":

- пользуясь долговременным опытом работы на рынке, привлекать на предприятие молодых специалистов.

Поле "СлВ":

    - обновление оборудования для использования новых технологий; - повышение уровня рентабельности для выхода на международный рынок.

Поле "СлУ":

- переход на более выгодную структуру капитала для снижения угрозы при повышении цен на материалы и комплектующие.

Похожие статьи




Миссия и цели ОАО "БЗА", Миссия ОАО "БЗА", Цели ОАО "БЗА" - Анализ функциональных стратегий предприятия

Предыдущая | Следующая