Виды культур организации - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

На предприятии ОАО "ОСВ Стекловолокно" присутствует смешанная культура, имеющая характерные признаки следующих видов культур:

    - организационная культура - культура делового общения - субкультуры

Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура; ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие нормы и ценности принимаются и разделяются сотрудниками; что, по их мнению, хорошо, а что плохо. Содержание организационной культуры не является чем-то надуманным или случайным, а вырабатывается в ходе практической предпринимательской деятельности, связей, взаимодействий и отношений, как ответ на запросы, ставящиеся перед организацией внешней и внутренней средой. Это содержание действует достаточно долго, оно прошло испытание временем. Но для каждого конкретного члена организации оно существует как нечто данное. Таким образом, культура выражает определенные коллективные представления о целях и способах предпринимательской деятельности данного предприятия. Целенаправленное формирование (изменение) организационной (корпоративной) культуры может позволить:

    - эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии; - повысить уровень управляемости компанией; - усилить сплоченность команды; - использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании.

Культура делового общения присутствует на любом предприятии, так как это совокупность средств, направленных на взаимодействие работников предприятия, связывающее различные структуры в линейном и вертикальном направлении.

Знания, умения, навыки в области организации взаимодействия людей и собственно взаимодействия в деловой сфере, позволяющие устанавливать психологический контакт с деловыми партнерами, добиваться точного восприятия и понимания в процессе общения, прогнозировать поведение деловых партнеров, направлять поведение деловых партнеров к желательному результату, -- все это включает в себя коммуникативная культура.

В основе культуры делового общения лежат общепринятые нравственные требования к общению, неразрывно связанные с признанием неповторимости, ценности каждой личности: вежливость, корректность, тактичность, скромность, точность, предупредительность.

Кроме двух основных типов культур на предприятии имеются другие виды культур - субкультуры, которые могут быть уникальны для каждого предприятия, но с другой стороны субкультуры всех предприятий имеют схожие признаки. На предприятии ОАО "ОСВ Стекловолокно" имеются следующие наиболее выраженные виды субкультур:

    -- "передовую" субкультуру -- как правило, это субкультура центрального аппарата управления (который больше всего и влияет на доминирующую культуру), где приверженность ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется сильнее, чем в других частях организации; -- "неконфликтующую" субкультуру, где ключевые ценности доминирующей в организации культуры принимаются членами группы наряду с набором других ценностей, не конфликтующих с общепринятыми. Чаще всего "неконфликтующая" субкультура существует в отдаленных от центра подразделениях организации (территориальных или функциональных). Именно так субъекты организации приспосабливаются к специфике деятельности или местным условиям.

Похожие статьи




Виды культур организации - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Предыдущая | Следующая