Конкурентный анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Стратегия конкурентной борьбы - это центральная часть стратегии компании в целом. Стратегия в целом затрагивает не только вопрос о том, как добиться конкурентоспособности, но и отражает функциональные стратегии, которые отвечают на вопрос о том, как проводить наилучшим образом ту или иную деятельность. Стратегия конкурентной борьбы направлена, прежде всего, на то, как вести конкурентную борьбу и как развивать собственные конкурентные преимущества, как сделать эти преимущества стабильными и долгосрочными. Именно стратегическое управление обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность организации.

Рассмотрим прямых конкурентов ОАО "ОСВ Стекловолокно" среди компаний, производящих стекловолокно.

Таблица 20 Изучение профиля конкурентных позиций фирмы

Наименование конкурентных позиций фирмы

Оценка конкурентных позиций фирмы, в баллах

Очень плохо 0

Плохо 25

Средне 50

Хорошо 75

Очень хорошо 100

Конкурентоспособность продукции

Цены и условия заключения контрактов

Условия присутствия на рынке

Условия сбыта

Условия коммуникаций

Рыночная доля

Вывод: из приведенных данных следует, что основным конкурентом ОАО "ОСВ Стекловолокно" является компания ОАО "Тверьстеклопластик". Она владеет большой долей рынка, т. к. давно находится в этой отрасли и за этот срок уже зарекомендовала себя с хорошей стороны. Данное предприятие выпускает конкурентоспособную продукцию высокого качества, которую продает по приемлемым для покупателей ценам. Однако слабая реклама и отсутствие работы с клиентами отрицательно сказывается на популярности данной компании. ОАО "ОСВ Стекловолокно" следует обратить особое внимание на деятельность данного конкурента.

Вторым конкурентом фирмы является предприятие ООО "СЗС". Это предприятие ориентируется на относительно низкие цены, при этом обладая средним качеством продукции. Они используют при производстве своей продукции менее качественные материалы. Выигрывает оно тем, что имеет выгодное местоположение, а также тем, что потребители предпочитают покупать дешевый продукт, не обращая внимание на качество.

Третий конкурент ОАО "ОСВ Стекловолокно" - ОАО "Стеклонит", которое производит продукцию среднего качества, но при этом цены на нее довольно высокие. Это объясняется тем, что предприятие сильно удалено от центра России и от своих прямых конкурентов (базируется в Уфе). Доля рынка ОАО "Стеклонит" меньше, чем у остальных конкурентов.

Таблица 21 Выявление сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами

Характеристика

Параметры характеристик конкурентоспособности

Оценки

ОАО "ОСВ Стекловолокно"

ООО "СЗС"

ОАО "Тверь стеклопластик"

ОАО "Стеклонит"

Маркетинговые преимущества

Имидж

5

4

4

3

Доля рынка, %

30

25

30

15

Качество продукции

5

3

4

3

Уровень обслуживания

4

4

4

4

Эффективность контактов с клиентами

5

4

3

4

Способы распространения продукции

4

3

4

3

Географические особенности рынка

3

5

4

3

Финансовая устойчивость

Анализ прибыльности бизнеса, %

15

13

20

14

Эффективность работы

Данные об основных фондах, руб.

269400280

-

-

-

Технические навыки персонала

4

5

5

3

Возможности осуществления услуг

4

4

4

3

Организационные возможности

Потенциал лидеров

4

4

5

4

Мотивация сотрудников

5

4

5

4

Умение адаптироваться

5

4

4

4

Наличие предпринимательских способностей у руководителей

5

5

5

4

Вывод: данные, приведенные в таблице еще раз подтверждают, что ОАО "ОСВ Стекловолокно" близко к лидирующему положению за счет политики качественной продукции по доступным ценам.

многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм

Рисунок 20 - Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм

Из рисунка видно, что ОАО "ОСВ Стекловолокно" уступает только ОАО "Тверьстеклопластик" в таких категориях как ассортимент, квалификация персонала и торговля, а также занимает одинаковые позиции с конкурентами по таким категориям как финансы, доля рынка, приемлемость цены. Поэтому ОАО "ОСВ Стекловолокно" в соответствии с графиком следует развить именно эти направления своей деятельности.

Построим карту конкурентных позиций предприятия по занимаемому объему рынка.

карта конкурентных позиций оао

Рисунок 21 - Карта конкурентных позиций ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Данный график говорит о том, что ОАО "ОСВ Стекловолокно" является лидером рынка по темпам роста рынка, а также делит лидерство по объему производства с ОАО "Тверьстеклопластик". Чтобы стать единоличным лидером отрасли, ОАО "ОСВ Стекловолокно" необходимо увеличивать объемы выпускаемой продукции. Для этого требуется расширение производственных площадей, установление на них нового современного оборудования, а также подбор квалифицированной рабочей силы для работы с данным оборудованием. Также возможно увеличение объема производства за счет производства нового вида продукции.

Похожие статьи




Конкурентный анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Предыдущая | Следующая